3月8日，公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議組織學(xué)習(xí)了“習(xí)近平在中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的重要講話(huà)”，通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)三起違法違紀(jì)典型案例。各部門(mén)、各單位在會(huì)上就近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、成本管理、降本增效、費(fèi)用管控等具體工作做了安排部署。

        圍繞扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期各項(xiàng)工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，劉安民要求，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯目標(biāo)不放松，夯實(shí)責(zé)任抓落地，盡快走出舒適區(qū)間，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“雙掛靠”，對(duì)于目標(biāo)任務(wù)要扛死肩、硬負(fù)責(zé)。要抓好“鍛造‘788’看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點(diǎn)、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個(gè)著力點(diǎn)，打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，切實(shí)為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展凝心聚力、匯集強(qiáng)大的奮斗力量，堅(jiān)決打勝企業(yè)生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好降本增效持久戰(zhàn)，打贏職工幸福生活保衛(wèi)戰(zhàn);二是煉鐵廠要抓好爐溫的穩(wěn)定性，通過(guò)對(duì)標(biāo)晉南地區(qū)先進(jìn)企業(yè)，規(guī)范操作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順、高效冶煉;煉鋼廠要重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)爐操作，堅(jiān)決杜絕噴濺，降低消耗。要本著找問(wèn)題、盯措施、促改進(jìn)的目的，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源和主要矛盾，促使我們提出更加切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施;三是要做好優(yōu)化爐料工作，在探索中不斷取得新突破。鐵前系統(tǒng)要在循環(huán)物料、經(jīng)濟(jì)物料的使用中合理搭配，保證有害元素不超標(biāo)，守住高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順的底線(xiàn)，為降本增效做好支撐;在爐料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕畏難情緒和老好人思想，回歸市場(chǎng)，回歸理性，保證企業(yè)利益不受損害，同時(shí)也給客戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)公平公正、公道正派、風(fēng)清氣正的政治氛圍、營(yíng)商氛圍;四是合同管理要有約定條款，把合同條款與價(jià)格和服務(wù)有關(guān)內(nèi)容表單化，形成標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算模式，在后期落實(shí)中不折不扣的執(zhí)行好;五是要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，管控好各項(xiàng)費(fèi)用。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算，切實(shí)做到精細(xì)嚴(yán)實(shí)，明確責(zé)任，確保一季度盈利不虧;六是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素保障要跟得上，信息傳遞要快速精準(zhǔn)，無(wú)論是物料、動(dòng)力能源系統(tǒng)、設(shè)備本質(zhì)化等各種要素的保障都必須協(xié)同發(fā)力，為完成全年“雙目標(biāo)”任務(wù)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，劉安民要求，一是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗九生3月3日在煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)的要求及強(qiáng)調(diào)，要汲取各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，做好分級(jí)管控，抓好“事故預(yù)想”管理，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全;二是環(huán)保工作要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面準(zhǔn)確完整貫徹新發(fā)展理念。要擦亮環(huán)保的底色，把環(huán)保工作真正做成助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。各單位要鞏固好已經(jīng)取得的成績(jī)，做好補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保環(huán)保零風(fēng)險(xiǎn);三是要積極推進(jìn)A級(jí)達(dá)標(biāo)工作，維護(hù)好AAAA級(jí)景區(qū)這張靚麗的名片;四是環(huán)保辦要認(rèn)真抓好廠區(qū)洗手間的管護(hù)，要注重美感，追求時(shí)尚;五是集控中心的建設(shè)要注重外面的美感和內(nèi)部的時(shí)尚，充分彰顯出企業(yè)的檔次。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，劉安民指出，面對(duì)當(dāng)前巨大的困難和挑戰(zhàn)，更要加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。越是在困難的時(shí)候，越要有一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)，苦干實(shí)干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起到示范引領(lǐng)作用，用好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，在“干事”文化的引領(lǐng)下，大力發(fā)揚(yáng)“馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神。要對(duì) “雙目標(biāo)” 任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，敢想敢干，敢于暴露問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，勇于突破自我。要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造，簡(jiǎn)單易行，舉重若輕。要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)多分析、勤思考，用智慧解決問(wèn)題。要教育引領(lǐng)廣大職工凝心聚力，匯聚磅礴力量，展現(xiàn)龍鋼作風(fēng)，勇于挑重?fù)?dān)。他強(qiáng)調(diào)，只要我們敢于挑重?fù)?dān)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于肩、履責(zé)于行，就能勇立潮頭，當(dāng)好排頭兵，為完成“雙目標(biāo)”任務(wù)貢獻(xiàn)我們的力量，為陜鋼持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧。