3月30日,公司黨委召開四月份黨群工作會。陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生參會并做要求,公司黨委委員、紀委書記周紅民,黨委委員、工會主席趙春棠及各基層黨組織負責同志、政工人員參會。會議由周紅民主持。
會議總結分析了公司黨委三月份考核績效及存在問題,通報了基層黨委黨建目標完成情況,安排部署了四月份重點工作。五項重點工作責任部門通報了合同管理、現(xiàn)場環(huán)境治理、工程項目建設、非生產(chǎn)性開支項目、治安消防安全巡查、道路交通環(huán)境整治、不文明行為督查、后勤保障、環(huán)境提升、春季綠化等重點工作推進情況。
郗九生在會上作了重點強調(diào)和要求。他首先充分肯定了公司三月份生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作取得的成績。并表示,三月份,公司搶抓市場機遇,生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作都取得了比較好的成績,完成了一季度的盈利目標,成績來之不易,是全體干部職工在逆境中奮力奪取的好成績。同時指出,一季度,公司安全環(huán)保平穩(wěn)有序,年度工作籌劃落實扎實;黨群系統(tǒng)圍繞“三會”精神和形勢宣傳,在氛圍營造工作中起到了保障作用;職工文化活動豐富多彩,“一季一賽事”和西北大學體育賽事聯(lián)誼,充分體現(xiàn)了企業(yè)活力,展示了企業(yè)形象,為后續(xù)校企合作搭建了很好的橋梁;現(xiàn)場環(huán)境提升有了較大進步,成績值得肯定,希望大家再接再厲,取得更大的成績。
針對近期黨委重點工作,郗九生要求:
一是要按照公司黨委黨史學習教育的部署和要求,開展好黨史學習教育相關工作。各單位要傳達落實好上級黨委及公司黨史學習教育動員部署會精神,提高認識、明確目標,在做好規(guī)定性動作的同時,結合企業(yè)實際,創(chuàng)新性地開展適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、長久發(fā)展專項工作,以豐富黨史學習教育,提升黨史學習效果。
二是要深入傳達落實集團“2.26”黨委(擴大)會上提出的“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”要求,扛死肩、硬負責,形成完成產(chǎn)量、利潤雙過半目標的合力。全體干部職工要統(tǒng)一思想,提高信心,提振士氣,鉚足干勁,抓住市場機遇,完成產(chǎn)量、利潤目標“雙過半”,力爭多盈利1個億。領導干部要起帶頭作用、引領作用,帶領廣大干部員工奮力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標,為完成全年目標任務打好基礎。同時,要抓住“十四五”規(guī)劃前2-3年的關鍵時間,有目標、有路徑、有決心,干好自己的工作,實現(xiàn)龍鋼的蛻變和競爭力質(zhì)的飛躍,讓人刮目相看。
三是要做好慶祝建黨百年系列活動的籌劃和安排。結合實際,創(chuàng)新黨員教育的載體和形式,不斷提高黨性和黨員的素養(yǎng)。
四是要傳達好公司黨風廉政工作會議精神,落實好會議安排的各項工作。公司黨風廉政工作會通報的近期公司典型違紀案件,要組織全員學習,在案件學習剖析的過程中,引導全員要警鐘長鳴,打消僥幸、不以為然的錯誤心理,要從認識上、源頭上找問題、堵漏洞。
五是要常態(tài)化開展好作風建設和素質(zhì)提升工作。素質(zhì)提升是系統(tǒng)工程,要做好引導和教育,不能搞一陣風,更不能上面緊、下面松,忽熱忽冷,要上下聯(lián)動持續(xù)做好“群星”工程,樹好典型。
六是要履行好“一崗雙責”職責,發(fā)揮黨群系統(tǒng)的特點和作用,開展好“四不傷害月”活動、“防暑降溫”等各項工作。
七是要做好春季綠化和現(xiàn)場治理工作。將現(xiàn)場提升和治理結合起來,做好苗木管理、綠化提升、現(xiàn)場治理的整體提升。
郗九生在會上還要求,全體政工人員要發(fā)揮黨群系統(tǒng)作用,在重要工作上做好督辦、督導和檢查,創(chuàng)新性地開展好各項工作,抓好落實,給干部職工傳遞好公司方方面面的要求,提高全員行動力、執(zhí)行力和落實力,確保各項工作目標高質(zhì)量完成。
周紅民在會上就紀委工作作了強調(diào):一是要認真貫徹落實好公司黨風廉政建設工作會議精神;二是要認真汲取公司近期通報的反面案例教訓,堅決守住廉潔從業(yè)底線不動搖,不要在職權范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動、不要接受外協(xié)客戶的禮品禮金、對負責的業(yè)務要盡職盡責、干就干好、干到最好、干出精彩;三是要籌劃廉政警示教育展覽館、廉政主題公園建設,各基層單位要結合各自實際,打造屬于自己特色的廉潔文化教育陣地。
趙春棠在會上對工會工作提出具體要求:一是要走出“舒適區(qū)”,善打“逆風仗”,結合“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”十五字要求,做好服務工作,助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)量任務和盈利目標;二是要明確主體責任,利用好新時代文明實踐站平臺,努力發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才、業(yè)務人才,促進企業(yè)管理各方面工作;三是要分層級做好“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程,完善評選辦法,重視后備先進的質(zhì)量,加強聯(lián)評和綜合評比,真正讓先進培樹工作具有引領性,評選出的先進讓大家信服;四是工會系統(tǒng)要做好對標管理工作,充分利用管理機制,以項目的形式促進“十件實事”落地,并充分利用機制突破和項目攻關,做好各項工作。
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