5月12日,公司召開電氣設(shè)備專題會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,各職能部門及主體單位黨政負(fù)責(zé)人、電氣設(shè)備相關(guān)人員參加。
會(huì)議對公司1-4月份電氣設(shè)備工作進(jìn)行了總結(jié),分析了存在的問題,并從電氣設(shè)備事故管理、日常運(yùn)維管理、檢修技改管理、電氣春檢、智能制造等方面進(jìn)行了全面總結(jié),對下一步電氣設(shè)備工作進(jìn)行了專題部署。
馮偉在會(huì)上強(qiáng)調(diào),一是各項(xiàng)工作必須圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)開展,要清醒地認(rèn)識(shí)到電氣系統(tǒng)在公司生產(chǎn)中的重要性;二是要充分發(fā)揮專業(yè)人才隊(duì)伍作用,做好技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)間的銜接,發(fā)揮好一把手支持負(fù)責(zé)作用;三是加強(qiáng)備品備件的統(tǒng)一性,要立足于服務(wù)生產(chǎn),從設(shè)備全壽命過程加強(qiáng)管理;四是夯實(shí)電氣系統(tǒng)根基,以主體單位主體責(zé)任和部門監(jiān)督管理體系為依托,整合資源,確保公司電氣系統(tǒng)安全順行;五是工程建設(shè)必須同步做好技術(shù)協(xié)議把關(guān),各單位要積極參與,以備件使用最大化為目的,保證備品備件的互換性;六是落實(shí)好公司、分廠、作業(yè)區(qū)管理職責(zé),理順層級(jí)管理,有重點(diǎn)跟蹤驗(yàn)證,分廠要扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理,抓大放小,加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理,補(bǔ)短板,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
會(huì)上,能源檢計(jì)量中心、煉鐵廠、煉鋼廠還就下一步如何確保公司供配電系統(tǒng)正常運(yùn)行作了表態(tài)發(fā)言。
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