11月29日，公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記11月24日主持召開中央全面深化改革委員會第二十二次會議時的講話精神。通報了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進情況和近期3起國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法典型案例。各部門、各單位負責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作進行強調(diào)。

        陳驍在講話中指出，會上各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位對近期工作安排的很具體、很細致，重點是抓好落實。同時他還對新推行的周工作督辦機制給予了高度肯定。并表示，督辦的目的就是要實現(xiàn)工作的閉環(huán)，做到事事有著落，件件有回音，希望把督辦機制運行好，促進公司各項管理更加規(guī)范、有序，進而提高工作效率。

        針對近期重點工作，陳驍做了具體要求。

        一是堅決完成全年控產(chǎn)限產(chǎn)任務(wù)，全力保障12月份滿負荷生產(chǎn)。他強調(diào)，各單位要在本月最后兩天控制好生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)量，堅決完成控產(chǎn)限產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。同時，他要求各單位要堅定信心，切實做好12月份滿負荷生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作。原燃料采購方面，要做到壓價采購及時補庫存、調(diào)結(jié)構(gòu);生產(chǎn)組織方面，要堅持以高爐穩(wěn)定順行為底線，提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和能源利用效率，確保月度利潤目標(biāo)實現(xiàn);銷售方面，要按照陜鋼集團和韓城公司的統(tǒng)一安排，做好銷庫和穩(wěn)價提價工作，確保核心區(qū)域及西安市場的占有率和市場份額。他還強調(diào)，各單位要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo),下定決心，發(fā)力攻堅，以良好的狀態(tài)實現(xiàn)控產(chǎn)到滿負荷生產(chǎn)的順利換擋，一舉實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

        二是嚴格落實安全環(huán)保提級管控。針對安全工作，他強調(diào)，各單位必須將安全放在首位，嚴格落實提級管控要求，這是收官起步的硬保障，也是支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、鞏固向好局面的必要條件。各單位要站在戰(zhàn)略和全局的高度認真看待安全管理工作，嚴格落實各級安全責(zé)任，提高全員安全意識，加強重點區(qū)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)的安全提級管控，抓好重大危險源管控和重大事故防范，確保生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定順行。

        針對環(huán)保工作，他指出，11月24日陜西省秋冬季治污降霾工作調(diào)度及重點行業(yè)績效管理工作現(xiàn)場會在公司召開，省政府、生態(tài)環(huán)保廳主要領(lǐng)導(dǎo)對龍鋼環(huán)保工作給予了高度肯定，既全面展示了陜鋼集團、龍鋼公司在生態(tài)文明建設(shè)方面取得的成果，又展示了企業(yè)管理能力和干事作風(fēng)。要求各單位要以此為契機，抓住機遇，加快推進環(huán)?？冃級達標(biāo)各項工作，抓好環(huán)保、能耗等各方面工作，努力實現(xiàn)環(huán)?？冃級達標(biāo)目標(biāo)。

        針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦的安排，抓好疫情防控措施的落實。

        三是加快推進重點項目高質(zhì)量建設(shè)的步伐。他強調(diào)，機械化一次料場項目要按照方案優(yōu)化要求和討論會初步意見，盡快做好項目方案的優(yōu)化工作，堅決杜絕投資浪費;各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對轉(zhuǎn)爐升級改造項目遇到的實際困難，要積極與集團公司溝通，共同協(xié)調(diào)解決，要以不達目的絕不罷休的氣魄，抓緊時間調(diào)動一切資源，全力以赴突破瓶頸，確保重大項目穩(wěn)步向前推進。

        四是落實好各項改革舉措。他指出，今年集團提出的“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”是對薪酬激勵機制進行改革的具體舉措和思路，龍鋼公司要結(jié)合工資總額備案制要求，推進經(jīng)理層契約化任期制管理延伸和混改工作，準(zhǔn)確把握明年改革的主要方向。特別是“三項制度”改革要更深入、更細化，創(chuàng)新工作方法，形成新的系統(tǒng)化方案，并堅決實施，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，聚集強勁的發(fā)展動能，釋放改革紅利，進一步提升企業(yè)競爭力，使各級各層在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中獲得更大的利益。

        五是做好黨建各項工作。他要求，各基層黨組織要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，充分領(lǐng)會精神內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握實質(zhì)。他指出，上周陜煤集團黨建專班對公司進行了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收，黨群工作部要對本次檢查出的問題列出清單，認真進行整改，夯實支部各項工作基礎(chǔ)，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達標(biāo)。同時，要認真開展好“三問三思”大討論活動，推進各項工作有序開展。

        六是做好今年總結(jié)和明年計劃工作。他要求，各單位都要對2021年工作進行客觀、全面、有價值的總結(jié)，在肯定成績的同時，要分析存在的不足、短板和教訓(xùn)，并提出改進措施。他指出，上周陜鋼集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團運營改善部、財務(wù)資產(chǎn)部、供銷部、戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門，對公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制工作進行了調(diào)研，他指出：龍鋼公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃很到位、很全面，措施很細很實，但標(biāo)準(zhǔn)不夠高，指標(biāo)不夠先進。要求龍鋼公司要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強爭先進位的意識，在深入推進降本增效工作上不留余地，尤其要在成本管控、指標(biāo)設(shè)置、考核及改革方面要下大功夫。并要求龍鋼公司繼續(xù)發(fā)揮表率作用，當(dāng)好集團各項工作的“龍頭”。陳驍指出，各單位要根據(jù)集團此次調(diào)研提出的要求，提高站位、自我加壓，進一步修改完善2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以更高的目標(biāo)和更細更實的措施規(guī)劃好明年各項工作。

        七是苦練內(nèi)功強化作風(fēng)。他指出，作風(fēng)建設(shè)好不好不是靠說來體現(xiàn)，而是靠做來說明。當(dāng)前，龍鋼公司已步入了新的趕考之路，企業(yè)正從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型換擋，新班子賦予新使命，新機遇帶來新挑戰(zhàn)。他要求，公司上下要緊盯按照“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，模范踐行“干事”文化，保持龍鋼的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳遞壓力，積極營造人人擔(dān)當(dāng)、共同擔(dān)當(dāng)?shù)母墒戮置妫绕湓诶щy和挑戰(zhàn)面前，要有克難奮進、戰(zhàn)之必勝的勇氣及堅韌不拔、百折不撓的意志，要敢想敢為，樹立高點起步、后發(fā)趕超的意識。他強調(diào)，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)進步、有利于職工幸福的事，就要超前謀劃、敢于爭取、敢于斗爭，堅定不移地把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到狠抓工作落實中，始終保持昂揚奮進的斗志，迎難而上，絕不退縮，發(fā)力攻堅，取得實效。認準(zhǔn)的事、看準(zhǔn)的事想盡一切辦法要干得成、干得好、干得快，堅決打好2021年收官戰(zhàn)，謀劃好2022年各項工作，在龍鋼新的趕考之路上續(xù)寫新的篇章。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結(jié)分析。并就做好近期各項工作提出具體要求：

        一是要認真調(diào)查燒結(jié)礦三氧化二鋁檢化驗標(biāo)樣與實際偏差過大對鐵前生產(chǎn)造成不利影響事件，開具負面清單，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅調(diào)查處理。

        二是五個經(jīng)營管控小組要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在12月份發(fā)力攻堅，發(fā)揮作用，通過優(yōu)化計劃，把節(jié)支降耗和降本增效的最佳效益測算準(zhǔn)確，確定計劃指標(biāo)，抓好落實。

        三是在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，限制使用“負效益”及“負貢獻”的原料，確保12月份生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。

        四是監(jiān)督稽查機制是提升執(zhí)行力的保障，公司成立監(jiān)督稽查機構(gòu)非常關(guān)鍵、十分必要，要不斷完善督辦體系，對公司安排的各項工作及時督辦、考核，最終形成閉環(huán)管理，確保把公司交辦的各項任務(wù)落到實處、取得實效。

        五是各職能部門要認真總結(jié)2021年各項工作，系統(tǒng)謀劃2022年工作思路和措施，要在工作推進過程中發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高工作效率，加快各項工作推進。

        六是要堅定戰(zhàn)勝困難的決心和完成目標(biāo)的勇氣，按照公司12月份整體經(jīng)營計劃，發(fā)力攻堅，確保持平不虧，力爭1個億利潤目標(biāo)，實現(xiàn)完美收官，重樹發(fā)展信心，提振干部職工士氣。

        七是持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，安全工作要扎實做好冬季“六防”的安排部署和落實工作，全面應(yīng)對再次來襲的寒潮。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏的變化，積極采取相應(yīng)措施，嚴防死守，杜絕因節(jié)奏變化和頻繁開停機導(dǎo)致事故發(fā)生。環(huán)保工作要加快推進環(huán)?？冃級達標(biāo)各項目建設(shè)進度，倒排工期，以只爭朝夕、不等不靠，全力沖刺環(huán)?？冃級達標(biāo)目標(biāo)。