12月13日，公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了12月8日至10日在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇2021年理事長會(huì)議精神，通報(bào)了近期國內(nèi)幾起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

        一是抓好本年度最后一個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，他強(qiáng)調(diào)，上周，受中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開及央行降準(zhǔn)政策刺激，推動(dòng)短期鋼價(jià)走強(qiáng)，政策利好消化過后，市場回歸基本面，冬季需求整體仍將走弱，長期高價(jià)后勁不足，將進(jìn)入調(diào)整期。因此，各單位要抓住近兩周的機(jī)遇，并提前做好預(yù)知預(yù)測，從容應(yīng)對(duì)市場變化。他指出，雖然公司目前生產(chǎn)成本不斷下降，市場價(jià)格良好，但面對(duì)12月份集團(tuán)下達(dá)的利潤目標(biāo)，任務(wù)艱巨，壓力依然很大。煉鐵工序作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，要謀劃好提產(chǎn)和降本增效各項(xiàng)工作，其他工序也要做好成本控制，堅(jiān)持邊算邊干、邊干邊算，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)抓住市場利好，及時(shí)置換高價(jià)庫存，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，加大銷售，確保效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)。

        二是抓好關(guān)鍵時(shí)段安全環(huán)保工作，針對(duì)安全工作，他要求，各單位一定要提高政治站位，時(shí)刻警鐘長鳴，必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做到精神不松懈、定力不動(dòng)搖，狠抓落實(shí)、敢于負(fù)責(zé)，督導(dǎo)檢查、持續(xù)發(fā)力，從根本上杜絕安全事故發(fā)生，堅(jiān)決抓好年終安全管理工作;針對(duì)環(huán)保工作，他要求，各單位要嚴(yán)格按照公司要求，全力以赴做好中央環(huán)保督察組來公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。他指出，公司環(huán)保績效A級(jí)達(dá)標(biāo)工作取得了階段性成果，各單位要把環(huán)境整治工作納入常態(tài)化管理要求中，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保持好A級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷持續(xù)改善，建設(shè)廠區(qū)的生態(tài)文明，推動(dòng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要籌辦好中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保節(jié)能工作委員會(huì)暨環(huán)保節(jié)能技術(shù)交流會(huì)，展示公司環(huán)保節(jié)能水平和各項(xiàng)管理水平;針對(duì)疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府以及公司防疫辦的要求，抓好疫情防控措施的落實(shí)。

        三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作，他指出，機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目上周取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，優(yōu)化內(nèi)容也得到了陜煤集團(tuán)主管部門的認(rèn)可，繼續(xù)按照計(jì)劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推進(jìn)，鐵路運(yùn)輸線改造項(xiàng)目要抓緊時(shí)間招標(biāo)、優(yōu)化方案，降低投資額。轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目，本周要加快內(nèi)部可研評(píng)審和公示相關(guān)工作，要把控節(jié)奏、發(fā)力攻堅(jiān)，以百折不撓的精神，促使項(xiàng)目盡快落地，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決予以追責(zé)。

        四是抓好各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，他強(qiáng)調(diào)，龍鋼公司作為陜鋼集團(tuán)深化改革的排頭兵和主力軍，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，全面落實(shí)“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”，運(yùn)行好任期制和契約化管理，并逐步延伸到中層管理干部和關(guān)鍵崗位，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多問題，持續(xù)推進(jìn)更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更加深化的改革。同時(shí)，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，盡快對(duì)公司三項(xiàng)制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見，要可考核、可量化、可實(shí)施，確保取得新成效。

        五是抓好大黨建協(xié)同新模式的構(gòu)建，他強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建黨委、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委四大板塊協(xié)同作戰(zhàn)模式，建立黨委統(tǒng)一的檢查責(zé)任清單、落實(shí)各項(xiàng)工作成效協(xié)同聯(lián)動(dòng)的專班負(fù)責(zé)，黨群系統(tǒng)相互之間安排工作要有協(xié)同，檢查工作要有對(duì)照，落實(shí)任務(wù)要相互支撐。他強(qiáng)調(diào)，黨群系統(tǒng)、各級(jí)黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局，凝聚合力，擔(dān)當(dāng)作為，緊緊咬住生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，發(fā)揮專業(yè)特點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)形勢任務(wù)教育、勞動(dòng)競賽、降本增效等工作。同時(shí)，要繼續(xù)抓好周重點(diǎn)工作的督辦落實(shí)，按照PDCA閉環(huán)管理模式，督促各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。

        六是抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)的提升，他強(qiáng)調(diào)，要完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，沒有任何捷徑可走，唯有實(shí)干，必須發(fā)揚(yáng)“馬真”精神，馬上行動(dòng)起來，把一切工作都抓緊抓實(shí)、所有節(jié)點(diǎn)都卡緊，干出爭先進(jìn)位的好成績。他要求，在沖刺12月份任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高狠抓落實(shí)的本領(lǐng)，保持清醒的頭腦和干事定力，化壓力為動(dòng)力，干勁不松，目標(biāo)不減，克服各種困難，擔(dān)當(dāng)守責(zé)，措施得力，確保各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)干出最佳業(yè)績。廣大職工隊(duì)伍要保持一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)向前沖的工作勁頭，鉚足干勁、齊力攻堅(jiān)，通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，干好本職工作，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，抓好每一班、珍惜每一天、干好每一周。全體干部職工要堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的理念，打好主動(dòng)仗，向12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺，全面完成集團(tuán)下達(dá)的艱巨而光榮的目標(biāo)任務(wù)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析。并強(qiáng)調(diào)，在公司奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時(shí)期，廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)滾石上坡的精神，絕不能有松口氣、歇歇腳的想法，群策群力、奮力沖刺12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)決打好2021年收官戰(zhàn)，謀劃好2022年各項(xiàng)工作。就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作他提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營漸入佳境，12月份攻堅(jiān)工作取得了階段性成果，但面對(duì)全月目標(biāo)任務(wù)，仍要繼續(xù)發(fā)力，搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢，珍惜來之不易的市場機(jī)遇，一是要科學(xué)把控燃料庫存，確保生產(chǎn)系統(tǒng)不受市場變化和秋冬季重污染天氣響應(yīng)影響;二是廢鋼采購要以效益最大化為原則，提高高性價(jià)比廢鋼庫存，無正效益的保留采購渠道;三是銷售板塊要協(xié)同韓城公司，緊盯增效品種和核心區(qū)域，加大高價(jià)區(qū)的銷售量;四是燃料優(yōu)化管控小組要和品牌營銷部主動(dòng)對(duì)接，盡快拿出燃料補(bǔ)庫方案;五是五個(gè)經(jīng)營管控小組要不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、算賬經(jīng)營意識(shí)、效益優(yōu)先意識(shí)，做到日清日算，及時(shí)向公司匯報(bào)決策建議;六是5#高爐爐況恢復(fù)要循序漸進(jìn)，落實(shí)好上周公司爐況分析會(huì)議精神，杜絕再犯同類型的問題;七是各單位要認(rèn)真分析研究計(jì)劃指標(biāo)、計(jì)劃費(fèi)用、計(jì)劃成本未完成的原因，找出差距，采取措施，確保月度目標(biāo)按期完成，月度任務(wù)未完成的單位，要在公司月度經(jīng)營分析會(huì)上進(jìn)行述職，還將與本單位的績效工資總額100%掛鉤，切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的面子、票子掛鉤，倒逼執(zhí)行力進(jìn)一步提升。

        關(guān)于對(duì)標(biāo)工作，他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)與晉南地區(qū)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)定位標(biāo)桿，形成常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，助推公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)于加快改革推進(jìn)工作，他要求，各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人員，盡快拿出公司“三項(xiàng)制度”改革方案，2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須體現(xiàn)效益優(yōu)先，成本及技術(shù)指標(biāo)必須責(zé)任到人，骨干人員及中層人員的收入差距要拉開，勞務(wù)置換、勞務(wù)費(fèi)用管控要加快推進(jìn)速度。

        關(guān)于做好2022年經(jīng)營計(jì)劃，他要求，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，各單位要結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，謀劃好公司2022年各項(xiàng)工作，要有中長期的降本增效思路，有計(jì)劃開展好各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，做好整體能源成本的梳理，做好兩個(gè)發(fā)電項(xiàng)目和光伏能源項(xiàng)目的方案制定和預(yù)算，堅(jiān)持能源定額管控思路，加快推進(jìn)節(jié)能改造工作。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要不斷提高外協(xié)單位的管控治理水平，認(rèn)真抓好“反三違”等薄弱環(huán)節(jié)，借鑒陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)安全攻堅(jiān)行動(dòng)”方案，給予一定的政策支持，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。尤其是在各項(xiàng)工作推進(jìn)困難或者關(guān)鍵時(shí)期，要格外關(guān)注安全管理工作，防止安全事故發(fā)生;環(huán)?？冃級(jí)達(dá)標(biāo)工作，系統(tǒng)梳理國家環(huán)保部核查內(nèi)容，按要求做好完善。同時(shí)，要做好中央環(huán)保督察組到公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)決不能掉以輕心。