5月10日，公司召開(kāi)四月份設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)及五月份工作部署會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上，總結(jié)了公司四月份設(shè)備績(jī)效管理工作情況，分析了存在的不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理及重點(diǎn)工作四方面對(duì)五月份工作進(jìn)行了安排部署。

        馮偉在會(huì)上傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)2022年4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并強(qiáng)調(diào)，一是要充分發(fā)揮設(shè)備績(jī)效管理會(huì)議職能作用，促進(jìn)設(shè)備績(jī)效管理效能提升，提高管理水平;二是要始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，獎(jiǎng)罰分明的原則，正確認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果，通過(guò)評(píng)比，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好干事氛圍;三是要做好現(xiàn)場(chǎng)備件材料定置管理，以“6S”管理為抓手，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;四是強(qiáng)化維修隊(duì)伍和設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理能力建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技能，確保人崗匹配;五是按照五月份安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”要求，結(jié)合夏季“六防”，切實(shí)加強(qiáng)暑期設(shè)備設(shè)施提級(jí)管控，同時(shí)要強(qiáng)化暑期防暑、防雷、防雨應(yīng)急演練;六是強(qiáng)化激勵(lì)政策，建立設(shè)備維修人員激勵(lì)機(jī)制，處理好激勵(lì)和約束的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕以罰代管;七是按照“一體化管理、一家人共事”理念，將公司內(nèi)、外協(xié)作單位納入設(shè)備一體化管理，同要求、同檢查考評(píng)，使外協(xié)單位在設(shè)備管理方面同提升、同進(jìn)步;八是要建立設(shè)備月度管理對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)、外部管理對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、互通有無(wú)，不斷提升公司設(shè)備管理水平;九是要對(duì)設(shè)備績(jī)效管理階段性成績(jī)鞏固再提升，推動(dòng)設(shè)備績(jī)效管理常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化，同時(shí)設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效，提出新思路、拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面。