6月6日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平重要文章《努力建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化》。傳達(dá)了陜西省第十四次黨代會精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調(diào)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實，陜西省第十四次黨代會精神

        5月27日-30日，陜西省第十四次黨代會在西安隆重召開，我有幸作為代表之一參加了會議，感到十分光榮，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)的社會價值和重要影響力。他指出，劉國中書記在參加渭南、榆林代表團(tuán)討論時強調(diào)：要快馬加鞭負(fù)重前行、苦干實干推動高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。并強調(diào)：要始終繃緊完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念這根弦，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念，牢記于心、踐之于行，符合的就多干、快干、干好，不符合的就堅決不干。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循統(tǒng)一思想、解放思想，努力跟得上習(xí)近平總書記要求、跟得上黨中央要求、跟得上新時代要求。要排除萬難改革創(chuàng)新，從體制機制的根本處下手，下力氣解決制約高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，最大限度釋放改革創(chuàng)新紅利。要鉚足干勁再接再厲，持之以恒揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，以時不我待的精神和“人一之我十之”的拼勁推動各項工作不斷實現(xiàn)進(jìn)步進(jìn)位。陳驍強調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)省第十四次黨代會和劉國中書記在參加渭南、榆林代表團(tuán)討論會的講話精神，學(xué)懂真諦、理解內(nèi)涵，在扎實落實上下功夫。要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位、搶抓機遇，勇立潮頭、奮勇爭先，抓緊推動各項重點工作的落實，以實際工作成效體現(xiàn)對會議精神的落實落地、開花結(jié)果。

積極應(yīng)對市場，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行

        上周，公司對5月份生產(chǎn)經(jīng)營取得重大突破的三大主體生產(chǎn)單位進(jìn)行了獎勵，對大家努力工作所取得的成果給予了充分肯定，同時，他在會上還對各單位在困境中尋求突破的精神以及在5月份的辛勤付出表示感謝!他表示，進(jìn)入6月份，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的態(tài)勢，但仍有部分指標(biāo)存在下滑趨勢。他要求，各單位要繼續(xù)前進(jìn)，不斷提升，實現(xiàn)既定目標(biāo)。同時要解決好設(shè)備運行和原燃料供應(yīng)保障問題，保持生產(chǎn)系統(tǒng)長穩(wěn)久順，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要持續(xù)進(jìn)步，生產(chǎn)效益要穩(wěn)步提升。他強調(diào)，雖然前期受多重因素疊加影響，市場一直疲軟，但我們對經(jīng)濟(jì)回暖要有足夠的信心。國家對推動經(jīng)濟(jì)加快回升，完成全年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，出臺了一系列穩(wěn)增長政策，并不斷加快明確政策實施方向和細(xì)則，讓重磅政策盡早落地實施，在一系列“強預(yù)期”的政策刺激下，近期螺紋鋼期貨和現(xiàn)貨價格已經(jīng)出現(xiàn)了企穩(wěn)回暖的跡象，我們要做足準(zhǔn)備，積極應(yīng)對市場變化，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，搶抓市場機遇，扎實開展降本增效工作，確保實現(xiàn)月度計劃目標(biāo)。他要求，各單位要全面對標(biāo)找差，持續(xù)提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步;要防范各類設(shè)備故障，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定順行;要堅持問題導(dǎo)向，加快降本增效項目的推進(jìn)步伐;全體干部職工要緊盯目標(biāo)，厲行節(jié)約，對各項費用項目進(jìn)行分類管控。同時，要全力盤活存量資源，提高資源利用率。供應(yīng)端要增強保障供應(yīng)能力，改革內(nèi)部管理體系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，落實各方責(zé)任，全方位協(xié)同，把前端抓好抓細(xì)，穩(wěn)定生產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)營。要認(rèn)真思考，拿出應(yīng)對辦法，下大力氣解決供應(yīng)端系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問題，化解和防范風(fēng)險，實現(xiàn)供應(yīng)穩(wěn)定和降低采購成本的目標(biāo);銷售端要搶抓市場機遇，控制好品規(guī)效益。各工序要堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提升企業(yè)市場競爭力，全員發(fā)力，確保完成6月份各項目標(biāo)任務(wù)，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。

加強檢查監(jiān)督，強化安全環(huán)保責(zé)任落實

        針對安全工作，他要求，各單位要圍繞“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，開展好安全生產(chǎn)月活動，要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，扎實推進(jìn)鋼八條問題整改。安全工作要抓實抓細(xì)抓深，不能流于形式。隱患排查要切實管控重大安全風(fēng)險，公司煤氣環(huán)網(wǎng)治理工作要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，切實解決問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好;

        針對環(huán)保工作，他強調(diào)，環(huán)保是龍鋼生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)一張靚麗的名片，要繼續(xù)做好宣傳，倍加珍惜各方對我們工作的高度認(rèn)可。要引導(dǎo)全體干部職工踐行綠色發(fā)展理念，加強全員生態(tài)文明宣傳教育，共建清潔美麗龍鋼和陜鋼。環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)迎檢、環(huán)境友好型企業(yè)申報以及節(jié)能項目建設(shè)等都要扎實推進(jìn)落實;

        針對疫情防控工作，他要求，各單位要嚴(yán)格按照各級政府和公司防疫辦的要求，做好各項防疫措施的落實，確保公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序開展。

克服困難，加快重點項目推進(jìn)步伐

        5月份，公司幾個重點項目都有了一定進(jìn)展，但有些地方還有滯后，需要再用心用力去推進(jìn)。機械化綜合一次料場項目、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級項目、軋鋼系統(tǒng)項目相關(guān)手續(xù)要抓緊辦理，各項目推進(jìn)工作要有人跟蹤、督促。他要求，進(jìn)入6月份，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要緊盯項目實施進(jìn)度，落實責(zé)任，加快推進(jìn)，爭取早建成、早投用、早達(dá)效，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)任務(wù)，努力打造精品工程、示范工程，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力

        改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。三項制度改革是企業(yè)深化改革的重點，也是難點和焦點。上周，公司已經(jīng)完成了10個中層正(副)職崗位的公開競聘，目前結(jié)果正在公示，這次公開競聘在是在咨詢公司客觀全面評估建議以及按照集團(tuán)黨委《關(guān)于中層管理人員競聘上崗管理辦法》的要求下，充分發(fā)揚民主，聽取各主管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合工作實際，認(rèn)真謹(jǐn)慎綜合選拔出來的。在競聘中也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀人才，也為下一步公司人才合理使用打下了基礎(chǔ)。他要求，后期公司還要對其他崗位進(jìn)行公開競聘，相關(guān)部門要把這項工作做得越來越好、越來越細(xì)致，讓崗位競聘成為常態(tài)、成為主流。公司將大力推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員公開競聘上崗制度，完善末等調(diào)整和不勝任退出制度，盤活企業(yè)內(nèi)部人才存量，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的有序流動。要加大優(yōu)秀年輕干部人才的培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化干部人才隊伍的結(jié)構(gòu)。同時，要加大市場化招聘力度，引進(jìn)專業(yè)高技術(shù)的成熟型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

圍繞中心工作，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促

        各級黨組織和政工干部要提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，認(rèn)清使命和責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹省第十四次黨代會精神，切實將本次會議精神貫穿于實際工作中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，以務(wù)實創(chuàng)新的態(tài)度抓好各項工作，鞏固黨的建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)調(diào)、互促進(jìn)的生動局面。同時，要落實好陜煤和陜鋼集團(tuán)2022年宣傳思想文化工作會精神，牢牢把握“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，高揚思想之旗、夯實精神之基、服務(wù)中心大局，理論武裝工作要聚焦學(xué)習(xí)成效，深化思想建設(shè)，在理想信念中筑牢思想“主心骨”;意識形態(tài)工作要聚焦陣地建設(shè)，抓穩(wěn)路線方向，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中堅守思想“風(fēng)向標(biāo)”;新聞宣傳工作要聚焦主題主線，發(fā)揮喉舌作用，在舉旗定向中把握思想“主旋律”;企業(yè)文化工作要聚焦改革實踐，增強文化自信，在守正創(chuàng)新中鍛造思想“戰(zhàn)斗力”;明創(chuàng)建工作要聚焦典型引領(lǐng)，在發(fā)展奮進(jìn)中壯大思想“正能量”，進(jìn)一步凝聚改革再出發(fā)的磅礴力量，為推動陜鋼集團(tuán)全面深化改革、奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”提供堅強思想保證。

強化全員作風(fēng)，聚力攻堅奮戰(zhàn)“雙過半”

        團(tuán)結(jié)是我們戰(zhàn)勝一切困難的巨大力量、彎腰干事不張揚是我們優(yōu)良的作風(fēng)、強大的斗爭精神是我們制勝的法寶。他指出，今年1-5月份，我們工作總體干得不錯，取得了長足的進(jìn)步，這是集團(tuán)關(guān)心支持的結(jié)果、是干部職工積極努力奮進(jìn)的結(jié)果。當(dāng)前，我們正處在改革發(fā)展的攻堅期、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、行業(yè)困難市場低迷的陣痛期，企業(yè)已走到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，對我們的意志和毅力都是一個考驗，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，延續(xù)好的做法，鞏固既有成果，把好的作風(fēng)和經(jīng)驗發(fā)揚光大。他強調(diào)，要想站穩(wěn)腳跟，跑贏市場，我們就必須練就“破浪”和“攀登”的真功夫、真本領(lǐng)，拿出逢山開路、遇水架橋，勇往直前的勇氣，繼續(xù)瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，盯指標(biāo)、降成本、保進(jìn)位，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和公司的具體安排，立足崗位用心干、扎實干、少說多干，要撲下身子，躬背而行干實事，用實干體現(xiàn)對企業(yè)的忠誠和擔(dān)當(dāng)，全力決戰(zhàn)決勝“雙過半”，為集團(tuán)奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”和競爭力提升交出一份優(yōu)異的成績單，以驕人業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出具體要求：

        一要加強成本精細(xì)化管理，系統(tǒng)檢修要運用好“避峰就谷”原則，切實降低生產(chǎn)成本;

        二要認(rèn)真查找噸鋼能源成本和噸鋼物流成本上升的原因，算賬經(jīng)營，根據(jù)生產(chǎn)情況及時采取有效措施，防止固定成本上升;

        三要加強新煤氣環(huán)網(wǎng)的科學(xué)管控水平，要認(rèn)真調(diào)查公司《煤氣事故專項應(yīng)急預(yù)案》的啟動流程及運行是否符合要求，并結(jié)合實戰(zhàn)演練的效果總結(jié)問題、查找不足、完善提升。同時，要針對煤氣環(huán)網(wǎng)的安全隱患問題盡快拿出應(yīng)對措施，找準(zhǔn)源頭、精準(zhǔn)治理，通過專項督辦推動徹底整改，確保企業(yè)安全平穩(wěn)順行;

        四要與韓城公司做好溝通、協(xié)調(diào)，抓緊做好廠內(nèi)鋼材出庫、降庫工作，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定暢通;

        五要抓緊時間做好焦炭補庫工作，安排專人、實時盯控，日通報、日考核，保證進(jìn)購量按照合同約定執(zhí)行到位，確保焦炭補庫順利進(jìn)行;

        六要抓好生產(chǎn)成本管控，持續(xù)降低固定費用和系統(tǒng)成本，提高噸鋼盈利水平，確保行業(yè)競爭力提升不受影響。同時，各單位要繼承和發(fā)揚龍鋼人“苦干實干”的傳統(tǒng)，堅決杜絕松勁心態(tài)、懈怠情緒，時刻保持“滾石上坡”的思想要求，在推進(jìn)降本增效項目落地上持續(xù)發(fā)力，要以“斤斤計較”的態(tài)度，盯控指標(biāo)、保障要素、穩(wěn)定系統(tǒng)，確保六月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。