10月27日，公司黨委書記、董事長陳驍深入機械化綜合一次料場項目建設(shè)現(xiàn)場進行督導(dǎo)調(diào)研。公司黨群工作部、行政管理部、規(guī)劃發(fā)展部及參建單位相關(guān)負責同志參加。

        陳驍首先參觀了施工單位智慧建造科技體驗館，觀看了機械化綜合一次料場項目整體設(shè)計視頻，對于施工單位黨建管理及數(shù)字化進駐施工現(xiàn)場的做法給予肯定。

        在項目施工現(xiàn)場，陳驍詳細了解了項目建設(shè)的整體工藝布局、工程進度，以及施工過程中遇到的難點問題，并對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工情況進行了檢查，對下一步高質(zhì)量推進項目建設(shè)工作提出具體要求。

        陳驍在督導(dǎo)調(diào)研時強調(diào)：機械化綜合一次料場項目是公司三大工序升級的重點項目之一，也是兩級集團和各方關(guān)注的省級重點項目。一是要扎實落實陜鋼集團關(guān)于加快推進“十四五”系列規(guī)劃落地的要求，堅持“項目為王、實干為先、創(chuàng)新為要”的思路，不斷優(yōu)化工作方式方法，要緊盯兩大時間節(jié)點：確保在2022年12月底，完成投資額6.5億元目標;在2023年按照既定計劃，全面推進工程項目按期實現(xiàn)熱負荷試車;二是項目建設(shè)要堅持以創(chuàng)建“長安杯”目標不動搖，項目的工藝、技術(shù)、自動化、智能化水平要與公司“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標高度契合，并將該項目創(chuàng)建成為行業(yè)的標桿項目;三是中國啟源要對項目建設(shè)全咨管理當好“管家”，陜煤建設(shè)集團及中冶南方聯(lián)合體、中鐵二十一局作為項目的承建單位，施工組織、技術(shù)力量較為雄厚，要以先進的工藝技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工程材料及良好的服務(wù)為項目高水平建設(shè)提供支撐，各參建單位要發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，實現(xiàn)項目高質(zhì)量管理，打造品牌工程;四是公司各單位要全力支持項目建設(shè)，配合做好疫情防控、人員調(diào)配、資金保障等工作，確保項目建設(shè)按照既定目標高標準快速推進，嚴格工藝技術(shù)要求，提高工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量;五是項目建設(shè)要始終繃緊安全這根弦，加強項目施工現(xiàn)場的安全規(guī)范管理，落實壓實各方安全責任，及時消除各類安全隱患，不斷優(yōu)化完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)安全有序。(楊峰高峰)