2月13日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發(fā)表的重要講話《正確理解和大力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是保持戰(zhàn)略定力，扎實落實陜西省省委常委、常務(wù)副省長王曉來公司調(diào)研的指示，不負(fù)集團(tuán)期望，不斷提升工作質(zhì)效，實現(xiàn)行業(yè)追趕及自我超越。陳驍指出，2月10日，陜西省省委常委、常務(wù)副省長王曉來公司視察，對公司指示和要求，這既是省委對陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司的關(guān)心和支持，也是殷切希望。他強(qiáng)調(diào)，在公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)全面打響的關(guān)鍵時期，省委省政府和各級領(lǐng)導(dǎo)到龍鋼公司調(diào)研，既給我們鼓舞了士氣，也增強(qiáng)了信心。他還傳達(dá)了2月10日-11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰深入公司“5#連鑄機(jī)—棒材一線直軋改造項目”調(diào)研，到煉鐵廠3#高爐安全履職，召開公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及高質(zhì)量發(fā)展工作調(diào)研會的講話精神。并強(qiáng)調(diào)，此次楊海峰書記來公司調(diào)研，給我們?nèi)嬖鷮嶉_展各項工作指明了方向，提供了指導(dǎo)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，堅定不移貫徹落實好此次調(diào)研精神，積極行動起來，壓實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任，補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)人員力量，盡快下大力氣開展相關(guān)工作，為集團(tuán)公司項目決策提供依據(jù)。

        二是增強(qiáng)必勝信心，強(qiáng)化主業(yè)職能和擔(dān)當(dāng)，全力保障陜鋼集團(tuán)和公司效益最大化。關(guān)于外部市場形勢，他指出，雖然國家及各級政府積極推動基礎(chǔ)建設(shè)，穩(wěn)增長，強(qiáng)預(yù)期信號強(qiáng)烈，但項目落地相對有限，市場需求仍在逐步恢復(fù)中，震蕩運(yùn)行依然是當(dāng)前市場現(xiàn)狀。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部形勢，他表示，隨著煉鐵3#高爐的復(fù)產(chǎn)，公司生產(chǎn)組織已逐步恢復(fù)到滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。近期，公司各專業(yè)、各分廠陸續(xù)開展外出對標(biāo)，實施各類攻關(guān)措施，多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破。關(guān)于降本增效工作，他指出，受供銷兩端市場影響，加之公司各項降本增效潛力還未完全釋放，我們依然處于虧損狀態(tài)。就進(jìn)一步推進(jìn)當(dāng)前各項工作，他要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，逐步進(jìn)入滿負(fù)荷狀態(tài)，各工序要主動作為、協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)全工序穩(wěn)定順行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。并要在此基礎(chǔ)上提高精細(xì)化生產(chǎn)管控水平，細(xì)化生產(chǎn)組織，在工藝操作和成本控制等方面持續(xù)強(qiáng)化，盡快實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到并超越去年10月份的水平。經(jīng)營系統(tǒng)要堅持效益導(dǎo)向，算好經(jīng)濟(jì)賬，強(qiáng)化五個經(jīng)營管控小組職能，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本最低基礎(chǔ)上深挖潛力，圍繞43項降本增效措施，全方位提質(zhì)增效，力爭月底成本差與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)持平，回歸正常，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。供銷系統(tǒng)要與生產(chǎn)系統(tǒng)形成聯(lián)動機(jī)制，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，布局布控，調(diào)整品規(guī)，樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)，一切盯著效益干”的理念，既要最大限度創(chuàng)效，又要為一線銷售搶占市場份額、占領(lǐng)市場制高點(diǎn)提供有力支撐和保障。同時，要做好滿負(fù)荷狀態(tài)下各種物料保供工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和底線思維，弘揚(yáng)“斗爭”精神，盡快將保供措施落實到位。同步要擴(kuò)大采購面，做好保供和降價，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行和高效低耗做好保障;他要求，公司上下要瞄準(zhǔn)全年8億元降本增效目標(biāo)和噸鋼成本在2022年最好水平基礎(chǔ)上再降50元要求，形成內(nèi)降成本，外提效益的合力，實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、成本更低、長穩(wěn)久順的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。

        三是堅守紅線底線思維，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，筑牢龍鋼生存發(fā)展堅固保障，推動安全環(huán)保工作取得新成效。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要堅持“以人為本、生命至上”的理念，筑牢“天字號”工程，把安全放在最為突出的位置來抓，提高政治站位，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，持之以恒開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)深化安全管理雙重預(yù)防機(jī)制，建立專業(yè)管理與安全管理深度融合的管理機(jī)制，嚴(yán)格安全風(fēng)險隱患排查和安全培訓(xùn)工作，壓實安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化各類隱患排查，做好隱患清單清零工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時，要跟進(jìn)創(chuàng)建國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評選進(jìn)度，確保申報成功。針對節(jié)能環(huán)保工作，他指出，環(huán)保也是檢驗企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一把標(biāo)尺，各單位要持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保風(fēng)險防控，在鞏固提升超低排放和環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，加快清潔綠色發(fā)展步伐，構(gòu)建穩(wěn)定高效綠色的低碳產(chǎn)業(yè)鏈，確保全年碳排放強(qiáng)度和總量目標(biāo)實現(xiàn)。同時，要做好“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”和“雙碳最佳實踐效能標(biāo)桿示范廠”的創(chuàng)建工作，爭當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)區(qū)域引領(lǐng)型企業(yè);還要做好生態(tài)環(huán)境部的迎檢工作。

        四是快馬加鞭、搶抓工期，牢固樹立以“項目為本”的理念，強(qiáng)化實干精神，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。他指出，上周作為代表參加了渭南市六屆人大三次會議，會議全面總結(jié)了渭南市2022年取得的輝煌成績和不足，擘畫了2023年發(fā)展藍(lán)圖，有很強(qiáng)的引領(lǐng)性和感召力。會上政府工作報告催人奮進(jìn)，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈布局、深化“龍門計劃”、培育制造業(yè)單項冠軍等工作做出戰(zhàn)略部署，高度支持和重視龍鋼發(fā)展，包括產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展，增強(qiáng)了我們加快升級轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的堅定信心。同時，他表示，在代表發(fā)言中，他結(jié)合報告還就公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等情況，以及需要幫助和解決的問題作了闡述和說明。陳驍要求，我們要抓住這一有利時機(jī)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，并結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來龍鋼進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研精神，鋼軋項目部、規(guī)劃發(fā)展部要落實責(zé)任，與西安分公司協(xié)作，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，制定市場調(diào)研方案，迅速開展工作，在限定時間內(nèi)拿出高質(zhì)量的調(diào)研報告，為項目的決策提供強(qiáng)有力支撐。已開工的機(jī)械化綜合一次料場等項目要分秒必爭往前趕，按計劃形成實物工作量，全力以赴推動各項目高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地。陳驍還強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，無論是各級政府，還是集團(tuán)公司上下，都對龍鋼的項目建設(shè)很關(guān)注、很支持。我們要珍惜機(jī)遇、迎難而上，用實干實績推動項目建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

        五是動真碰硬推改革，向改革要活力，向創(chuàng)新要動力，勇于向深水區(qū)進(jìn)發(fā)，以更大的決心和舉措形成改革的合力。他指出，隨著改革的深入推進(jìn)，難度也隨之加大，具體問題已經(jīng)顯現(xiàn)，這對各級干部的境界、素質(zhì)、能力和擔(dān)當(dāng)是一個現(xiàn)實的考驗。我們要強(qiáng)化外出對標(biāo)，通過對標(biāo)清晰地看到差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)，解放思想，并結(jié)合龍鋼實際，探尋一條科學(xué)有效、操作性強(qiáng)、代價較小、認(rèn)同度最高的龍鋼改革發(fā)展方案。同時要按照集團(tuán)公司深化改革的總體要求，堅定不移地走“改革+市場”的發(fā)展之路，科學(xué)進(jìn)行頂層設(shè)計，系統(tǒng)制定改革政策和方案，構(gòu)建市場化管控和運(yùn)營體系，加快推進(jìn)以人為中心的改革工作。他要求，行政管理部和各基層單位要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和性質(zhì)相同企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗，以發(fā)展的思路、改革的辦法，著力推進(jìn)一系列改革舉措落地，通過優(yōu)化人力資源配置，明確崗位職責(zé)，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化管理監(jiān)督，切實把高效的管理舉措運(yùn)用到各個管理層面，加快推進(jìn)用工管理體制和機(jī)制改革創(chuàng)新，動真碰硬、真刀實槍、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，提高勞動生產(chǎn)率，既實現(xiàn)“瘦身健體”，又實現(xiàn)管理提檔升級，真正把改革的任務(wù)和目標(biāo)落到實處、見到實效。

        六是緊扣提質(zhì)增效，全面提升黨建科學(xué)化水平，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力，在推動雙融雙促中錘煉過硬的政工隊伍。他指出，上周工會系統(tǒng)舉辦了一季一賽暨第七屆鼓舞龍鋼職工鑼鼓展演活動，展示了龍鋼人團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)的精氣神，為完成各項目標(biāo)任務(wù)提振信心、鼓舞士氣。黨群工作部組織開展了公司政工干部“春訓(xùn)”，課程除了黨群專業(yè)知識外，還加入了生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)、合同管理等方面的專業(yè)知識，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自授課，參培人員反響很好，收獲較大，這是黨群系統(tǒng)創(chuàng)新性地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做的工作，值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，黨群干部不僅要精通黨建業(yè)務(wù)，更要掌握工藝技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營及其他方面專業(yè)知識，才能更好的服務(wù)中心工作。他要求，各級黨組織要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，緊扣中心工作，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)融入中心的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)基層黨組織和黨員工作積極性和能動性，創(chuàng)建一批“黨建+業(yè)務(wù)”品牌，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促見實效。同時，近期要籌備和組織好公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核會、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會等工作。

        七是提振士氣強(qiáng)作風(fēng)，永葆龍鋼干事爭先的精氣神，增強(qiáng)完成任務(wù)的貢獻(xiàn)率，在盡職盡責(zé)中迸發(fā)活力。他強(qiáng)調(diào)，好作風(fēng)引領(lǐng)好風(fēng)氣，好風(fēng)氣形成好氛圍。龍頭怎么擺，龍尾就會怎么甩，兵頭怎么站，兵尾就怎么看。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站好位、擔(dān)好責(zé)、帶好頭。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，龍鋼不僅肩扛“扭虧為盈、示范引領(lǐng)”的重任，也承載著難得的發(fā)展機(jī)遇和各方期待。公司上下要在思想上形成“一盤棋”，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互促進(jìn)，緊盯生產(chǎn)長穩(wěn)久順和指標(biāo)提升狠抓落實，一項項落地見效，實現(xiàn)成本最低，效益最佳。他指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和實現(xiàn)競爭力跨越提升的要求，各級管理干部要強(qiáng)化“四力”建設(shè)，并以此檢驗干部的本領(lǐng)和水平。一是提升溝通能力，在溝通中增進(jìn)團(tuán)結(jié)、形成協(xié)作，降低溝通成本;二是錘煉協(xié)調(diào)處置的能力。在推動工作中要強(qiáng)化協(xié)調(diào)的本領(lǐng)和解決問題的水平，實現(xiàn)處理問題成本最小，效果最佳;三是培育與職工共事的能力。既要隨時掌握職工思想狀態(tài)，又要及時化解問題矛盾，融洽干群關(guān)系，降低內(nèi)耗成本;四是增強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)變的能力。不僅要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，更要在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上出成果、產(chǎn)效益。他要求，全體職工要強(qiáng)化“三個跟得上”基本要求，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，當(dāng)好主力軍。一是思想和行動上要跟得上企業(yè)快速發(fā)展的需要。以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求立崗守位，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé);二是能力素質(zhì)和認(rèn)知水平要跟得上形勢變化的需要。要勇扛扭虧為盈之責(zé)，爭當(dāng)企業(yè)爭先進(jìn)位的參與者和奮斗者。三是自身能力和解決問題的能力要跟得上改革的需要。要敢于在專業(yè)領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)，向優(yōu)秀看齊，當(dāng)標(biāo)兵、做表率。他要求全體干部職工要持續(xù)瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，以比對手更快的速度、更準(zhǔn)的招數(shù)、更高的標(biāo)尺、更穩(wěn)的步伐，形成趕超引領(lǐng)的強(qiáng)大綜合競爭力，在實干奮進(jìn)中實現(xiàn)既定目標(biāo)，極力繪就龍鋼奮斗全面一流的嶄新篇章!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點(diǎn)工作作了安排。

        就“回頭望”重點(diǎn)任務(wù)，他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照公司安排部署的各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，列出清單，針對進(jìn)度滯后任務(wù)要抓緊時間，提高效率，迎頭趕上，避免造成任務(wù)堆積、進(jìn)而影響公司整體計劃效率;要對照“三會”等分解落實的重點(diǎn)任務(wù)，自查是否明確任務(wù)、自查工作量是否飽和、自查工作狀態(tài)是否良好，要在其位謀其事，對得起崗位、對得起職責(zé)，做到守土擔(dān)責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);要對照公司年度目標(biāo)任務(wù)的總方向和總要求，高度關(guān)注、關(guān)心，將其放到重中之重的位置來抓，須臾不可放松，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)把各項任務(wù)推動好、落實好。

        就扎實推進(jìn)降本增效，他強(qiáng)調(diào)，目前，公司進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，規(guī)模效益得到充分釋放。各單位要緊盯跑贏時點(diǎn)成本和降本增效8億元以及噸鋼成本再降50元目標(biāo)，精益組織生產(chǎn)，精細(xì)化管理，實實在在做好推進(jìn)落實，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。