3月6日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)做出的重要指示以及在中共二十屆二中全會(huì)上的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出七點(diǎn)具體要求。

        一是提高認(rèn)識(shí)、開拓思路、應(yīng)對新變化。陳驍首先分享了3月2日—3日在嘉峪關(guān)召開的陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇暨2023年理事長會(huì)議的具體情況，傳達(dá)了會(huì)議形成的五項(xiàng)共識(shí)和倡議，以及中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、論壇首屆理事長、集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰結(jié)合陜晉川甘區(qū)域論壇企業(yè)的特點(diǎn)和未來的發(fā)展前景，提出的四點(diǎn)思考，通報(bào)了論壇上14家理事單位9大類52項(xiàng)指標(biāo)對比情況，分析了龍鋼公司各項(xiàng)指標(biāo)的分布。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)、開拓思路，根據(jù)當(dāng)前鋼鐵工業(yè)發(fā)展態(tài)勢，積極順應(yīng)新形勢、新變化，持續(xù)提升對標(biāo)質(zhì)量的應(yīng)用效果，要眼睛向內(nèi)構(gòu)筑新優(yōu)勢，發(fā)揮“禹龍”品牌效應(yīng)，借助良好有序的區(qū)域市場發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力。

        二是錨定目標(biāo)、鼓足干勁、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他指出，進(jìn)入三月份以來，市場處于震蕩上升態(tài)勢，公司在滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，規(guī)模效益也逐步釋放，根據(jù)上周的生產(chǎn)情況，保持穩(wěn)定仍是重點(diǎn)工作。目前鋼材市場呈現(xiàn)供需雙增的態(tài)勢，加之“兩會(huì)”召開，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵工業(yè)發(fā)展提出了新的目標(biāo)和要求，陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇對共同維護(hù)區(qū)域市場秩序，確保區(qū)域供需關(guān)系平衡，加強(qiáng)行業(yè)自律，保障區(qū)域資源的合理流動(dòng)，進(jìn)一步提升區(qū)域價(jià)值鏈，維護(hù)區(qū)域生態(tài)圈發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。他要求，全體干部職工要眼睛向內(nèi)，抓好高爐穩(wěn)定順行、高效低耗和全流程降本增效，抓住難得的市場機(jī)遇，按照三月份噸鋼盈利50元的要求，做好以下幾方面工作：關(guān)于生產(chǎn)組織，煉鐵高爐穩(wěn)定順行是重中之重，加強(qiáng)工序成本的管控是基本要求。各單位要以扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，堅(jiān)持量效兼顧、效益優(yōu)先，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)各工序協(xié)同，堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量高、設(shè)備穩(wěn)、質(zhì)量好的良好生產(chǎn)態(tài)勢。目前，市場給定的利潤空間在逐步改善和擴(kuò)大，各單位都要為煉鐵高爐順行提供堅(jiān)定有力的支撐，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，煉鐵廠要扛起重要責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極應(yīng)對變化，精準(zhǔn)高爐操作，穩(wěn)步強(qiáng)化爐況，將精細(xì)管理轉(zhuǎn)化為鐵前成本穩(wěn)步下降的結(jié)果，以長周期穩(wěn)定順行保障各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于降本增效，完成50元降本增效目標(biāo)任務(wù)是打贏扭虧為盈翻身仗的重點(diǎn)，各單位要高度重視，全員發(fā)力，圍繞8億元降本增效任務(wù)和噸鋼成本再降50元目標(biāo)不放松，對照目標(biāo)按天盯控，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核，持續(xù)深化對標(biāo)找差，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)和好方法，優(yōu)化改善提升方案，挖掘效益潛力點(diǎn)、止住流失點(diǎn)、培植創(chuàng)效點(diǎn);同時(shí)，要強(qiáng)化設(shè)備精益管理，確保設(shè)備穩(wěn)定順行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。關(guān)于供銷工作，要加強(qiáng)市場形勢研判，加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)作，積極應(yīng)對原燃料市場和銷售市場的變化，深入節(jié)支降本，全面提質(zhì)增效，防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度讓資源發(fā)揮最大價(jià)值。物料的保供保量供應(yīng)是生產(chǎn)的重要保障。近期，焦炭庫存下降，品種增加，個(gè)別質(zhì)量也有所下降，以及含鐵原料部分降本資源品種供應(yīng)不足，對生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定及降本增效工作帶來極大影響，供應(yīng)部門要在保供方面下功夫，積極開拓進(jìn)取，體現(xiàn)作為擔(dān)當(dāng)，為生產(chǎn)配料合理、效益做優(yōu)貢獻(xiàn)力量;同時(shí)，要抓住市場機(jī)遇，做好產(chǎn)銷銜接，實(shí)現(xiàn)銷售利潤。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的品牌，更是企業(yè)的效益。各生產(chǎn)工序要把質(zhì)量放在企業(yè)“生命線”的高度來抓，恪守質(zhì)量底線，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，增加品牌附加值，在市場競爭中贏得主動(dòng)、獲得認(rèn)可。公司上下要緊盯三月份扭虧為盈、噸鋼盈利50元目標(biāo)的硬任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，加壓奮進(jìn)、積極作為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        三是堅(jiān)守紅線、筑牢底線，保持安全環(huán)保良好態(tài)勢。關(guān)于安全工作，他表示，安全生產(chǎn)是一條不可逾越的“紅線”，更是一條不可觸摸的“高壓線”。各單位要以最堅(jiān)決的態(tài)度和最嚴(yán)格的要求，堅(jiān)守紅線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，加快各類安全問題“整改清零”，不斷壓責(zé)任、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，為各項(xiàng)工作平穩(wěn)順行提供有力安全保障。同時(shí)，按照國家級(jí)安全文化示范單位示范企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出任務(wù)清單，逐項(xiàng)完成，營造良好的安全文化創(chuàng)建氛圍。近期，隨著各項(xiàng)目的開工，外來施工單位人員較多，要持續(xù)做好協(xié)作單位的安全監(jiān)管和安全攻堅(jiān)提升，不斷提高外協(xié)單位人員安全意識(shí)，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司安全管理整體形勢穩(wěn)步向好。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，鋼鐵企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型已進(jìn)入攻堅(jiān)期，要加快推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作步伐，深挖結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理節(jié)能潛力，實(shí)施極致能效工程，按計(jì)劃推進(jìn)69項(xiàng)能效提升項(xiàng)目，確保全系統(tǒng)綜合能效較2022年提升3%;在鞏固超低排放和環(huán)?？冃級(jí)達(dá)標(biāo)、清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展提升工作，穩(wěn)步推進(jìn)“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”“雙碳最佳實(shí)踐效能標(biāo)桿示范廠”和“全國綠化模范單位”培育和申報(bào)工作，不斷提升環(huán)保管理水平。他指出，近期，生態(tài)環(huán)境局等在廠區(qū)檢查較多，各單位要高度重視，做好環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行平穩(wěn)，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，做好隨時(shí)迎檢的準(zhǔn)備。同時(shí)，還要做好春季綠化工作，及時(shí)補(bǔ)綠增綠，體現(xiàn)國家AAAA級(jí)景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和水平。

        四是緊盯目標(biāo)，全力加速，夜以繼日加快項(xiàng)目進(jìn)度。他指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展、降本增效的“加速器”和硬支撐。規(guī)劃發(fā)展部和各項(xiàng)目部要高度重視項(xiàng)目推進(jìn)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切盯著項(xiàng)目干”的思路，俯下身子、深入一線、靠前指揮，積極借助各類資源、利用各方力量，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。他指出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整市場調(diào)研工作已步入尾聲，要邀請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯總分析，盡快制定出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供可靠有力的支撐。已開工的項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)程，努力形成更多實(shí)物工作量，以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作成效，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

        五是深化對標(biāo)、主動(dòng)改革，全面激發(fā)企業(yè)活力。他傳達(dá)了國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2月27日召開的國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果交流會(huì)精神，并要求公司要結(jié)合陜鋼集團(tuán)即將出臺(tái)的2023-2025年三年國企改革行動(dòng)方案的安排部署，超前謀劃，圍繞科技、效率、人才、品牌四個(gè)方面，研究制定公司新一輪國企改革行動(dòng)，要聚焦黨建引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、科技自強(qiáng)、深化改革、優(yōu)化布局、守牢底線六個(gè)方面，推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。他指出，各單位要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒外出對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的好做法，結(jié)合公司實(shí)際和基層建議，完善公司《設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案》，盡快形成指向明確、重點(diǎn)突出、措施配套、操作簡便的推進(jìn)辦法;機(jī)構(gòu)改革要有序推進(jìn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，消除壁壘，減少層級(jí)，提高效率、提高效能;勞務(wù)置換改革要充分考慮實(shí)際和基層建議，結(jié)合《設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案》有步驟、分批次進(jìn)行推進(jìn)。他要求公司人力資源專業(yè)要集中精力細(xì)化改革方案，統(tǒng)籌全系統(tǒng)工作、一體化推進(jìn)，確保改革成效。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，改革很艱辛，但不改革企業(yè)就沒有出路，沒有活力，更沒有競爭力。我們要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)定改革信心，始終堅(jiān)持改革的方向不動(dòng)搖，為改革創(chuàng)造條件、營造良好氛圍、收獲改革效益，先行先試、樹立標(biāo)桿，當(dāng)好集團(tuán)公司的改革先鋒。

        六是黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化服務(wù)，深入推進(jìn)雙融雙促。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要切實(shí)落實(shí)好楊海峰書記2月27日在陜鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的講話精神，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制。各級(jí)黨委要抓好班子建設(shè)，圍繞主要問題、主要矛盾，組織召開好民主生活會(huì)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的銳利武器，查擺分析清楚班子、個(gè)人的長短板和失誤點(diǎn)，要深入思考如何在班子帶領(lǐng)下走出困境，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，形成思想統(tǒng)一、凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)一心的工作合力，在批評(píng)中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，他要求，各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，以“扭虧為盈、降本增效”為主題，開展好宣傳動(dòng)員等系列活動(dòng)，確保黨建業(yè)務(wù)與中心工作雙融雙促。各級(jí)黨組織要把全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神作為一項(xiàng)首要政治任務(wù)貫穿全年，并將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。他指出，今年是毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題詞60周年，三月份也是學(xué)雷鋒月，各級(jí)黨組織要按照公司文明辦“雙月雙爭”活動(dòng)安排，弘揚(yáng)雷鋒精神，圍繞降本增效、修舊利廢、義務(wù)勞動(dòng)、志愿服務(wù)等開展系列文明實(shí)踐活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)培樹文明新風(fēng)。

        七是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、提素賦能，凝聚攻堅(jiān)合力。他表示，三月份是萬物復(fù)蘇、充滿希望的季節(jié)，也是公司全力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要抖擻精神、奮楫揚(yáng)帆，把全部精力聚焦到扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)上來，圍繞降本增效主戰(zhàn)場，展現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的硬支撐，集全員之力堅(jiān)決打贏、打勝這場硬仗。就目前的形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我們有信心、有能力、有條件、也有基礎(chǔ)，打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，迎難而上，躬身實(shí)干，定好位，履好職，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，在落實(shí)任務(wù)上要有思路、有膽識(shí)、敢作為、勇?lián)?zé)，俯下身子，真抓實(shí)干，干出實(shí)效，在發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”中帶動(dòng)“群雁齊飛”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升，完成目標(biāo)任務(wù)。全體職工要瞄準(zhǔn)扭虧為盈目標(biāo)不放松，把自己融入主戰(zhàn)場，強(qiáng)化陣地意識(shí)，心懷企業(yè)、知責(zé)有為，積小勝為大勝，切實(shí)將公司降本增效的思路和措施執(zhí)行到位，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，在有守有為中體現(xiàn)價(jià)值，展現(xiàn)能力和作為。全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)上，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭誓不還”的拼勁，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神和實(shí)干、肯干、能干的干事精神，堅(jiān)定必勝信心，凝聚全員攻堅(jiān)之力，合圍扭虧為盈之勢，以實(shí)干實(shí)績?nèi)骈_創(chuàng)龍鋼各項(xiàng)工作新局面!

        在會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于堅(jiān)定不移完成扭虧為盈任務(wù)。他指出，當(dāng)前市場形勢好轉(zhuǎn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期，總體可圈可點(diǎn);從后勢看，全國“兩會(huì)”召開，市場預(yù)期穩(wěn)中向好、鋼價(jià)上漲支撐明顯，讓我們剛性完成持平不虧、扭虧為盈任務(wù)的信心得到提升、士氣得到提振、干勁得到鼓舞。他強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞噸鋼成本再降50元和8億元降本增效目標(biāo)，加快推進(jìn)十大基礎(chǔ)工藝管理提升項(xiàng)目和六大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位;圍繞服務(wù)高爐這一核心，形成合力，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，為高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗提供堅(jiān)強(qiáng)保障;供銷系統(tǒng)要克服困難，做好焦炭等原燃料保障，增庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際，做好替代物料補(bǔ)充，同時(shí)盡快策劃并推進(jìn)國內(nèi)礦采購管理方案，達(dá)到國內(nèi)礦使用比例提升、采購成本降低目的;鐵前工序要高目標(biāo)、準(zhǔn)定位，在穩(wěn)步恢復(fù)的過程中逐步強(qiáng)化高爐運(yùn)行狀態(tài)，使其“強(qiáng)身健體”，剛性完成生產(chǎn)任務(wù)、降低鐵前成本，同時(shí)堅(jiān)持工藝統(tǒng)領(lǐng)原則，狠抓基礎(chǔ)管理，預(yù)知預(yù)判、預(yù)防預(yù)控，掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán);煉鋼工序要精細(xì)內(nèi)部管理，確保固廢全循環(huán);黨群系統(tǒng)要圍繞持平不虧、扭虧為盈核心，創(chuàng)新宣傳理念，創(chuàng)新宣傳形式，把樹牢信心、完成任務(wù)的氛圍營造起來;把全員動(dòng)員起來，通過建言獻(xiàn)策、崗位貢獻(xiàn)、監(jiān)督稽查等豐富載體，讓每位職工為公司完成目標(biāo)任務(wù)出力量、做貢獻(xiàn)。

        關(guān)于加快深化改革步伐。他要求，一是切實(shí)提高設(shè)備系統(tǒng)改革的緊迫性、重要性，進(jìn)一步細(xì)化公司設(shè)備改革方案，明確實(shí)施思路及路徑，有序推進(jìn)、盡快落地;二是堅(jiān)持“穩(wěn)中有進(jìn)”原則，成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)，由點(diǎn)及面，推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革繼續(xù)深入往前走;三是提前著手，有的放矢，做好機(jī)械化綜合一次料場管理權(quán)限職責(zé)劃分，同步做好職工技能培訓(xùn)，為投運(yùn)就見效做好支撐。

        關(guān)于全力做好安全環(huán)保工作。他強(qiáng)調(diào)，安全方面，要聚焦?jié)M負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行下的安全管理，繃緊安全弦，投入更大精力，從嚴(yán)從緊、抓牢抓實(shí)安全措施;環(huán)保方面，要盡快形成環(huán)境治理提升方案，抓好落實(shí)，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。