6月19日，公司召開周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《健全全面從嚴(yán)治黨體系 推動(dòng)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程向縱深發(fā)展》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在向新而行中增強(qiáng)盈利能力。他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)在滿負(fù)荷運(yùn)行模式下，持續(xù)提產(chǎn)量、攻指標(biāo)、優(yōu)生產(chǎn)，取得了一些成效，但個(gè)別高爐波動(dòng)等問題依然給生產(chǎn)組織帶來了一定影響，各單位要齊心協(xié)力，破解難題，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)順高效。并指出，目前市場(chǎng)形勢(shì)保持小幅回暖，但公司周環(huán)比仍處于減虧狀態(tài)，從長(zhǎng)期來看，供需基本面依然沒有轉(zhuǎn)強(qiáng)，預(yù)測(cè)本周鋼價(jià)或?qū)⒎€(wěn)中偏強(qiáng)運(yùn)行，要搶抓機(jī)遇，奮力扭虧。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)定跑贏市場(chǎng)的信心和決心，在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，始終要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)不動(dòng)搖，眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)、效率最高、成本最低，穩(wěn)扎穩(wěn)打朝著六月份持平不虧、力爭(zhēng)盈利的目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)守工藝底線，多措并舉，優(yōu)化配料，保持燒結(jié)的穩(wěn)定順行和燒結(jié)礦的攻關(guān)及品質(zhì)提高，為煉鐵降本起到支撐作用。他指出，從1#高爐復(fù)產(chǎn)情況看，系統(tǒng)規(guī)模效益還未完全體現(xiàn)出來，鐵前系統(tǒng)產(chǎn)量、指標(biāo)還未達(dá)到月計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)，煉鐵要全面評(píng)估高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，持續(xù)開展燃料比和入爐焦比攻關(guān)，盡快找到新的效益平衡點(diǎn)，降低鐵水成本，使各高爐快速恢復(fù)到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)鐵燒平衡，釋放規(guī)模效益，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，為降本增效提供支撐;鋼后系統(tǒng)要克服困難，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和成本管控，全面對(duì)標(biāo)，保持指標(biāo)持續(xù)向好的局面，全力提產(chǎn)增效;煉鋼要提升鞏固質(zhì)量管理成效，根據(jù)廢鋼效益測(cè)算加大配置量，盡快實(shí)現(xiàn)鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻(xiàn)產(chǎn)品的訂單兌現(xiàn)，增強(qiáng)品規(guī)創(chuàng)效力度，提升“禹龍”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)正貢獻(xiàn);設(shè)備管理要強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備操作和巡檢，深化“操檢合一”設(shè)備管理理念，為生產(chǎn)高效順行提供有力保障;供銷系統(tǒng)要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)端要緊盯市場(chǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降庫存、防風(fēng)險(xiǎn)，想方設(shè)法降低采購成本，保供應(yīng)，不斷料，協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù);銷售端要積極與西安分公司聯(lián)手，鞏固優(yōu)質(zhì)區(qū)域和渠道，深挖市場(chǎng)效益，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)深化降本增效，識(shí)別和解決跨部門協(xié)作中的問題，協(xié)同擴(kuò)大降本的深度和覆蓋面;同時(shí)要加大對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距，補(bǔ)短板，解決問題，一定要認(rèn)清公司各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)所處的位置和排名，持續(xù)做好爐、機(jī)、線之間的對(duì)標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)分析，并研究加以解決，要趕超先進(jìn)、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。各單位要堅(jiān)定必勝信心，對(duì)照六月份各項(xiàng)目標(biāo)，全力以赴，以公司效益最大化為努力方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于較真、敢于碰硬，全力實(shí)現(xiàn)供銷、生產(chǎn)系統(tǒng)六月份的最好業(yè)績(jī)。

        二是全面壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，在守線夯底中護(hù)航發(fā)展。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。各單位要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)，要根據(jù)公司安排，全面開展重大事故隱患排查整治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭組織，親自謀劃、親自推動(dòng)、親自去抓，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)“過篩子”“堵漏洞”，既查“硬件”又查“軟件”，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)重大隱患銷號(hào)管理要求，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重實(shí)效。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，當(dāng)前高頻次、高強(qiáng)度的檢查對(duì)公司來說也是一次檢驗(yàn)，須臾不可松懈。各單位要按照綠色低碳發(fā)展理念，系統(tǒng)化推進(jìn)節(jié)能、減碳、降耗各項(xiàng)工作，打造鋼鐵企業(yè)“人與自然和諧共生現(xiàn)代化”場(chǎng)景。扎實(shí)做好環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)核自查整改工作，確保復(fù)核順利通過;要克服一切困難，多方聯(lián)動(dòng)，及時(shí)反饋，解決固廢、水渣堆存問題，化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);要對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)新要求，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，扎實(shí)落實(shí)大氣污染專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，精細(xì)管控各類環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，確保各項(xiàng)排放達(dá)標(biāo)，做好環(huán)保突擊檢查的準(zhǔn)備;以系統(tǒng)降本為抓手，有序推進(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)目，持續(xù)挖潛力、增優(yōu)勢(shì)，加快節(jié)能降碳、固廢資源循環(huán)利用和產(chǎn)城融合步伐，實(shí)現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先行，當(dāng)好區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)的引領(lǐng)型企業(yè)。

        三是抓機(jī)遇破難題，在加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他指出，6月16日，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰一行到公司開展主題教育工作專題調(diào)研，并對(duì)項(xiàng)目降本和發(fā)展路徑提出相關(guān)要求，給予我們極大的鼓舞和信心。他表示，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)到公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，高度關(guān)注公司發(fā)展，給公司解決問題，為我們后續(xù)各項(xiàng)工作開展奠定了基礎(chǔ)、增強(qiáng)了信心。今年即將過半，規(guī)劃發(fā)展部及相關(guān)單位要通力合作，抓住這一難得的機(jī)遇和集團(tuán)公司的信任，加快對(duì)接，嚴(yán)格對(duì)照年度投資計(jì)劃及與集團(tuán)公司簽訂的重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任書，全面梳理既定年內(nèi)開工的十個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，加快機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目、白云巖礦開采及加工項(xiàng)目的審批速度，確保盡快開工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級(jí)項(xiàng)目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、燒結(jié)機(jī)余熱回收利用項(xiàng)目、大煙道熱利用項(xiàng)目、棒一低溫軋制及高線直軋改造項(xiàng)目等，要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保在年內(nèi)有序開工，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的建設(shè)階段，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好充分準(zhǔn)備;正在建設(shè)的項(xiàng)目，尤其是機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目，要加快設(shè)備安裝調(diào)試、員工培訓(xùn)上崗、資金保障等工作，要?？顚Ｓ脤ｍ?xiàng)研究，為項(xiàng)目推進(jìn)提供最優(yōu)的服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)支撐，以更大的力度，確保按照要求投產(chǎn)運(yùn)行。

        四是加快推進(jìn)各層級(jí)體制改革，在實(shí)踐中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)來說，改革是實(shí)現(xiàn)生存立足的必然選擇、也是必由之路。各單位要持續(xù)深化提升各層各級(jí)改革工作，堅(jiān)持以提高和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，突出市場(chǎng)化的改革方向，堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織機(jī)構(gòu)改革、人才培養(yǎng)改革貫通起來，與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制融合貫通，形成制度化、程序化、常態(tài)化的干部能上能下、員工能進(jìn)能出，收入能增能減機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，近期公司及相關(guān)單位要在全公司進(jìn)行個(gè)別崗位公開競(jìng)聘，組織部門和各單位要拓寬選人視野和用人渠道，本著公平、公正、公開的原則，按照程序做好競(jìng)爭(zhēng)選拔，做到人崗相適、人職匹配，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)干部職工人才隊(duì)伍整體活力。

        五是緊扣重點(diǎn)工作任務(wù)，在發(fā)揮黨建引領(lǐng)中彰顯價(jià)值。各級(jí)黨組織要深入推進(jìn)黨建與企業(yè)中心工作深度融合，緊扣主題教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控管理等，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈。同時(shí)要強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ);要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，將主題教育融入實(shí)際工作全過程，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，彰顯黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用，努力在降本增效、項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部管理方面發(fā)揮實(shí)效;并以黨建引領(lǐng)推動(dòng)群團(tuán)組織圍繞中心工作和職工群眾實(shí)際問題，為公司扭虧為盈聚合力、添動(dòng)力、增活力、提效力，奮力完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)。端午假期即將來臨，各級(jí)黨組織要做好節(jié)日廉潔提醒，強(qiáng)化節(jié)日期間作風(fēng)紀(jì)律，防止“四風(fēng)”問題反彈回潮，營(yíng)造廉潔、文明、節(jié)儉的節(jié)日新風(fēng)。

        六是持續(xù)發(fā)揚(yáng)過硬作風(fēng)，在履職盡責(zé)中爭(zhēng)創(chuàng)好業(yè)績(jī)。事業(yè)在解決問題中前進(jìn)，局面在破解矛盾中打開，作風(fēng)在克難攻堅(jiān)中彰顯。他強(qiáng)調(diào)，要打贏六月份扭虧為盈這場(chǎng)硬仗，全體干部職工必須發(fā)揚(yáng)過硬的工作作風(fēng)，提振干事的信心，極致降本，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。他要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在作風(fēng)建設(shè)和謀事干事中，強(qiáng)化科學(xué)的決策力、改革的攻堅(jiān)力、應(yīng)急的處置力、群眾的工作力，通過化解難題，樹立干事成事的標(biāo)桿，繃緊干部作風(fēng)弦，當(dāng)好表率，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面;兩級(jí)機(jī)關(guān)部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)效能，弘揚(yáng)“高效率 快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，做到任務(wù)一確定馬上抓落實(shí)、工作一部署馬上就推動(dòng)、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就反饋，真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作服好務(wù)，當(dāng)好“店小二”，服務(wù)好基層;各級(jí)干部要牢固樹立全局“一盤棋”思想，在生產(chǎn)組織和降本增效工作中，形成無縫對(duì)接的協(xié)作機(jī)制和強(qiáng)大的工作合力，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及成本管控，干在前、做在先，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，真正做到為下道工序控本，為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強(qiáng)素質(zhì)，苦干實(shí)干創(chuàng)效益，樹立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想，以實(shí)際行動(dòng)降本增效，為創(chuàng)新創(chuàng)效做出新貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，2023年即將過半，全體干部職工要搶抓機(jī)遇、增強(qiáng)信心，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的責(zé)任感，錨定目標(biāo)、極致降本，風(fēng)雨無阻向前行，擼袖實(shí)干渡難關(guān)，團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在斗爭(zhēng)中求得團(tuán)結(jié)、求得勝利，把各項(xiàng)工作穩(wěn)步推向前進(jìn)，集智聚力打贏六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗，為集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升交出龍鋼實(shí)干答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        抓住機(jī)遇期，堅(jiān)定不移完成持平不虧目標(biāo)任務(wù)。他指出，從當(dāng)前整體運(yùn)行情況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，50元降本增效等不斷深入推進(jìn)，加之市場(chǎng)形勢(shì)穩(wěn)中向好。因此，只要我們堅(jiān)定信心，跟著持平不虧目標(biāo)走，就有機(jī)會(huì)、有把握完成目標(biāo)任務(wù)。鐵前系統(tǒng)要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工藝底線，拿出強(qiáng)有力措施，精細(xì)內(nèi)部管控措施，促使1#高爐盡快恢復(fù)到正常水平、其他高爐達(dá)到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài);要預(yù)知預(yù)判、預(yù)防預(yù)控，詳實(shí)制定天氣變化、原燃料質(zhì)量波動(dòng)等應(yīng)對(duì)預(yù)案，并抓好落實(shí)，保持好高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行狀態(tài);供銷系統(tǒng)要按照公司生產(chǎn)要求，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通銜接，保質(zhì)保量穩(wěn)定供應(yīng)各類原燃料，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好支撐保障;要與集團(tuán)溝通，做好市場(chǎng)化結(jié)算調(diào)整的落實(shí)，尤其要結(jié)合保供物料的質(zhì)、量等實(shí)際，將政策調(diào)整到位、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化;財(cái)務(wù)系統(tǒng)要積極與集團(tuán)公司溝通，做好資金保障;生產(chǎn)系統(tǒng)要樹牢我用我要管的思維，若發(fā)現(xiàn)物料中出現(xiàn)以次充好、以假充真等損害企業(yè)利益行為，嚴(yán)肅查處、從嚴(yán)追責(zé);要切實(shí)做好整體生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行措施的落實(shí)，保持滿負(fù)荷高效運(yùn)行狀態(tài)，剛性完成鐵、鋼產(chǎn)量任務(wù);儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)要嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，守好門、看好門，并加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)采取措施，做到及時(shí)控制，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供支撐。

        保工期、趕進(jìn)度，按期高質(zhì)量完成機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。他要求，項(xiàng)目建設(shè)單位要深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目投產(chǎn)的緊迫性、重要性、通力協(xié)作，加強(qiáng)與承建方及集團(tuán)溝通，加強(qiáng)施工力量，快馬加鞭、馬不停蹄保工程進(jìn)度;財(cái)務(wù)系統(tǒng)要緊盯集團(tuán)審批流程，做好上報(bào)請(qǐng)示事項(xiàng)的說明解釋，確保各項(xiàng)流程在最短時(shí)間內(nèi)審批，為項(xiàng)目趕工期創(chuàng)造良好條件;規(guī)劃發(fā)展部要突出問題導(dǎo)向，通報(bào)進(jìn)度而非進(jìn)展，堅(jiān)決消除項(xiàng)目推進(jìn)過程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，決不能避重就輕，倒逼項(xiàng)目建設(shè)提速提效、迎頭趕上。

        鞏固成果，抓好綠色發(fā)展的政治責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，生態(tài)文明建設(shè)乃國之大者，必須堅(jiān)定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。各級(jí)環(huán)保管理人員要高度重視，絕不能掉以輕心，時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備，尤其是固廢、水等管理，必須做到心中有數(shù)，管控有方，依法依規(guī)處置，防范化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);要加強(qiáng)內(nèi)部管控，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，以規(guī)范的管理，贏得社會(huì)信任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。