6月26日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)結(jié)合”的部分相關(guān)重要論述。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，在殘酷的市場(chǎng)博弈中贏得轉(zhuǎn)機(jī)。他指出，當(dāng)前市場(chǎng)需求拉動(dòng)緩慢，供需矛盾表現(xiàn)明顯，鋼材價(jià)格偏弱運(yùn)行，預(yù)計(jì)后期市場(chǎng)需求會(huì)有所上升，但供大于求的現(xiàn)狀難以扭轉(zhuǎn)，鋼價(jià)回升動(dòng)力不足，后期風(fēng)險(xiǎn)依然很大。加之，原燃料價(jià)格持續(xù)堅(jiān)挺，受焦煤影響，鋼焦博弈仍在繼續(xù)，公司利潤(rùn)空間持續(xù)被擠壓，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的壓力依然很大。上周在大家的共同努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，高爐逐步恢復(fù)到相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，鞏固、保持和提升當(dāng)前穩(wěn)定順行高效的生產(chǎn)狀態(tài)非常重要。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)定信心，強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，穩(wěn)生產(chǎn)、降成本，釋放自身優(yōu)勢(shì)和潛力，克服困難，全力完成六月份既定目標(biāo)，為七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他要求，鐵前系統(tǒng)要優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)配料和消耗，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好高爐穩(wěn)步恢復(fù)，并逐步強(qiáng)化，降低高爐波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，為公司降本增效提供硬支撐。同時(shí)要緊盯要素保供，針對(duì)異常變化及時(shí)糾偏，積極應(yīng)對(duì);鋼后系統(tǒng)要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，全力挖潛降本，煉鋼要深化和推進(jìn)全要素指標(biāo)提升，全過(guò)程增效，盡快實(shí)現(xiàn)鐵鋼平衡，同時(shí)要向管理和效率要效益;軋鋼要進(jìn)一步降低工序加工成本，不斷提升成材率和定尺率經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終效益的最佳化;設(shè)備管理要強(qiáng)化操作、點(diǎn)巡檢以及維護(hù)的一體化建設(shè)，建立設(shè)備的合理配置、高效使用、巡檢維保追責(zé)制，不斷提升設(shè)備作業(yè)率，壓實(shí)管理責(zé)任，將設(shè)備的故障降低在萌芽狀態(tài)，全力保障生產(chǎn)順行;供銷系統(tǒng)要堅(jiān)持集團(tuán)制定的市場(chǎng)化結(jié)算辦法，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算執(zhí)行，并緊盯市場(chǎng)變化，強(qiáng)化預(yù)知預(yù)判，全力做好重點(diǎn)物料的保供銜接督導(dǎo)，在低庫(kù)存狀態(tài)下，為生產(chǎn)組織提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。同時(shí)還要全力以赴降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)物料質(zhì)量管控;銷售要加強(qiáng)與西安分公司的有效溝通，聚焦效益品種，深挖市場(chǎng)效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，緊盯重點(diǎn)市場(chǎng)，精準(zhǔn)投放，鞏固優(yōu)質(zhì)區(qū)域和渠道，堅(jiān)定不移執(zhí)行好集團(tuán)各項(xiàng)政策，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)降本增效創(chuàng)造條件。各單位要樹(shù)立全局意識(shí)，強(qiáng)化成本核算及算賬能力，算大賬、算細(xì)賬，緊盯成本優(yōu)化線、質(zhì)量基本線和管理潛力線，全力以赴保生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)線。對(duì)照六月份各項(xiàng)目標(biāo)，積極落實(shí)降本增效，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效，為奮斗七月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好硬支撐。

        二是知紅線、守底線，在強(qiáng)基固本中筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。關(guān)于安全工作，他指出，世間萬(wàn)物，生命最寶貴，百業(yè)興旺，安全最重要。安全是一切工作的底線，也是最基本的保障。尤其在困難時(shí)期，安全工作更是須臾不可放松。各單位要堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的理念，汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起事故教訓(xùn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提高政治站位，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作落實(shí)。要扎實(shí)開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治和燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)檢查，聚焦重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯苗頭隱患，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，不斷強(qiáng)化安全防范意識(shí)。同時(shí)要緊密關(guān)注高溫天氣和汛情，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要對(duì)照環(huán)?？?jī)效A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從環(huán)保設(shè)備高效運(yùn)行、在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)邏輯性、無(wú)組織管控、運(yùn)輸車輛規(guī)范等方面，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，迎接省廳環(huán)?？?jī)效A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保復(fù)核順利通過(guò);要高標(biāo)準(zhǔn)做好環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)治理管控，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外道路灑水保濕及文明施工“六個(gè)百分百”管控，確保現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，迎接陜煤集團(tuán)來(lái)公司督導(dǎo)檢查。同時(shí)要按照6S考評(píng)計(jì)劃，對(duì)各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)，督促問(wèn)題整改，維護(hù)好龍鋼綠色生態(tài)標(biāo)簽。

        三是保質(zhì)量、抓進(jìn)度，在克難提速中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。他指出，項(xiàng)目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的壓艙石和有力舉措，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源。盡管現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難，但項(xiàng)目建設(shè)必須加快推進(jìn)，盡管在項(xiàng)目建設(shè)前期或?qū)嵤┲?，遇到了很多困難，但通過(guò)各方及全體干部職工的不懈努力，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目、降本增效類項(xiàng)目都朝著既定目標(biāo)積極推進(jìn)，取得了很大進(jìn)展。所以，無(wú)論困難多大，事情多曲折，全體干部職工都要義無(wú)反顧地克難攻堅(jiān)，一件一件去推動(dòng)，一步一步去落實(shí)，直到落地見(jiàn)效，這是責(zé)任，也是使命。規(guī)劃發(fā)展部、項(xiàng)目建設(shè)單位及相關(guān)單位要統(tǒng)一思想，相互協(xié)作配合，抓緊抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加快推進(jìn)，克服前期影響，按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車，解決好人力、財(cái)力、物力等方面的保障;機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目施工單位要盡快進(jìn)廠，辦理好開(kāi)工前相關(guān)手續(xù);高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要盡快調(diào)整初步設(shè)計(jì)文件，并上報(bào)陜煤集團(tuán)審議;煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要盡快完成招標(biāo)工作;直軋要盡快步入具體施工階段，積極優(yōu)化，推進(jìn)落實(shí)，盡快完成，公司將集中一切力量為項(xiàng)目建設(shè)提供支撐保障。

        四是優(yōu)結(jié)構(gòu)、推改革，在激活人力資源中賦能企業(yè)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)只有改革才有生命力，也只有改革才有出路。改革的目的就是消除積弊，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，雖然前期公司做了一些工作，但還有很多工作沒(méi)有做到位，人員效率不高、崗位配置不合理、人崗匹配不勝任退出等都是制約改革推進(jìn)的關(guān)鍵要素。在當(dāng)前改革中，頂層設(shè)計(jì)和專業(yè)聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，需要全系統(tǒng)職能高效發(fā)揮和聯(lián)動(dòng)結(jié)合。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要強(qiáng)化改善企業(yè)管理職能，系統(tǒng)梳理，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，改善企業(yè)管理。行政管理部要體現(xiàn)人力資源配置、優(yōu)化分流，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化改革方案，通過(guò)專業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，全面推動(dòng)企業(yè)主業(yè)塑身健體，積極培育輔業(yè)，達(dá)到挺拔主業(yè)、開(kāi)拓輔業(yè)的目的。同時(shí)要破除依賴、盤活資源，以“瘦身減員”優(yōu)化管理，“攥指成拳”降本增效，改出活力、改出效益，改出積極性。他指出，本周要重點(diǎn)做好科級(jí)及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評(píng)工作;各單位要結(jié)合機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革方案，加快崗位清單的制定，行政管理部要按照“定編、定崗、定員”三定工作要求，完成公司崗位清單的修訂和崗位說(shuō)明書的編制。他強(qiáng)調(diào)，三項(xiàng)制度改革是公司當(dāng)前要加快深度改革的重點(diǎn)工作，各單位要持續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，完善工資總額備案制和差異化薪酬分配機(jī)制，加快操檢合一改革，完善制定相關(guān)政策和制度;后勤改革要加大緊缺技術(shù)技能人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高資源配置效率，切實(shí)通過(guò)改革賦能企業(yè)發(fā)展。

        五是重規(guī)范、抓覆蓋，在雙融雙促中提升黨建科學(xué)化水平。他強(qiáng)調(diào)，黨建工作是抓政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的核心和靈魂。目前，公司黨建工作任務(wù)重、工作繁瑣，標(biāo)準(zhǔn)要求也高。全體干部職工要有高度的思想認(rèn)識(shí)和政治站位，這既是對(duì)黨組織自身建設(shè)的規(guī)范，也是對(duì)政工干部能力水平的考驗(yàn)。各級(jí)黨群組織要在強(qiáng)學(xué)習(xí)、重規(guī)范、抓覆蓋上下功夫，要圍繞中心工作，在推動(dòng)雙融雙促中，切實(shí)提升“黨建領(lǐng)航”引領(lǐng)力，全面提升黨建工作績(jī)效，鞏固和增強(qiáng)公司黨建工作品牌，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。近期，要扎實(shí)做好主題教育各項(xiàng)工作，各工作組要切實(shí)負(fù)責(zé)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)規(guī)定要求，做好陜鋼集團(tuán)黨委主題教育檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子本周要完成調(diào)查研究報(bào)告的撰寫工作;黨群工作部要組織好陜鋼集團(tuán)主題教育擂臺(tái)賽參賽、黨建課題、黨員納新以及“七一”系列活動(dòng);工會(huì)辦要做好送清涼、陜鋼集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽項(xiàng)目集訓(xùn)、民主評(píng)價(jià)會(huì)相關(guān)工作;紀(jì)委要扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月兩項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育基地建設(shè)。

        六是揚(yáng)正氣、提士氣、破難題，在合力攻堅(jiān)中錘煉龍鋼作風(fēng)。他指出，當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)趨緊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大，領(lǐng)導(dǎo)干部壓力也很大，干部職工在應(yīng)對(duì)困難中展示出龍鋼良好的作風(fēng)和干事精氣神，破解了許多難題，取得了很大進(jìn)步，要繼續(xù)傳承和保持好龍鋼干事的好作風(fēng)，在扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得新突破、好業(yè)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立“一盤棋”思想，公司上下要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，要有緊迫感和危機(jī)感，困難時(shí)候拿出看家本領(lǐng)，形成一股繩、橫下一條心，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，全力奮斗實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)干部要圍繞目標(biāo)指標(biāo)和生產(chǎn)成本，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，知重負(fù)重、知責(zé)盡責(zé)，聚焦問(wèn)題、聚力攻堅(jiān)，強(qiáng)化協(xié)作配合，弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，做企業(yè)起而行之的行動(dòng)者、攻堅(jiān)克難的奮斗者，切實(shí)在履職盡責(zé)中發(fā)揮自身作用，當(dāng)好表率，當(dāng)好職工領(lǐng)路人;各單位之間、上下工序之間、領(lǐng)導(dǎo)班子之間要相互支撐，相互補(bǔ)位，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍;全體職工要立足崗位、奮勇?tīng)?zhēng)先，勇挑重?fù)?dān)、積極作為，強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)，展現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)扭虧脫困做出貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，成功只會(huì)眷顧那些積極進(jìn)取的奮斗者，在困難和挑戰(zhàn)面前，唯有正視困難，合力一繩、氣出一孔，拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上、尋求突破，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大盤，抓住生存發(fā)展機(jī)遇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)和主動(dòng)。全體干部職工要堅(jiān)定必勝的信心，始終保持戰(zhàn)略定力，提振迎戰(zhàn)困難的底氣和信心，扛重活、打硬仗、擔(dān)重任，在克難攻堅(jiān)中蓄勢(shì)增能、在實(shí)干中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為集團(tuán)完成下半年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        他指出，當(dāng)前，受制于鋼材價(jià)格下降、鋼鐵行業(yè)下行壓力增大，以及焦炭等原燃料等影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。但集團(tuán)公司圍繞陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)公司考核指標(biāo)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，為我們實(shí)現(xiàn)下半年盈利目標(biāo)任務(wù)、完成七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)注入了信心和動(dòng)力。龍鋼公司作為陜鋼集團(tuán)排頭兵，既要清醒認(rèn)識(shí)到陜鋼集團(tuán)在陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理中面臨的壓力，也要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)下半年盈利目標(biāo)任務(wù)是提升職工收入、滿足幸福感的內(nèi)在要求，必須主動(dòng)承擔(dān)起扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的義務(wù)和重任，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，贏得陜煤集團(tuán)對(duì)鋼鐵板塊的信心和信任、爭(zhēng)取陜煤集團(tuán)對(duì)鋼鐵板塊的政策等支持。

        剛性完成七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬任務(wù)，他要求，一是深入開(kāi)展降本增效，實(shí)現(xiàn)深層次挖潛增效。各單位要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)深層次降本增效是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最大依仗，進(jìn)一步拓寬其廣度、深度、力度，趕超五月份降本增效水平、取得更大效益;經(jīng)營(yíng)管控小組要發(fā)揮作用，圍繞既定的各項(xiàng)降本增效目標(biāo)和措施，持續(xù)提升管控水平，確保各項(xiàng)措施跟著目標(biāo)走;生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦高溫天氣、異常氣候，保持好生產(chǎn)系統(tǒng)整體穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好態(tài)勢(shì)，鐵前系統(tǒng)要聚焦高爐穩(wěn)順高效，鋼后系統(tǒng)要聚焦重點(diǎn)部位，守責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé);二是全面進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)組織模式。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，尤其是煉鐵工序、煉鋼工序要保持良好狀態(tài)，剛性完成鐵、鋼產(chǎn)量及指標(biāo)任務(wù);三是供銷系統(tǒng)要提升供應(yīng)保障能力。要立足集團(tuán)效益最大化，積極與相關(guān)部門溝通，盡快達(dá)成共識(shí)，確保結(jié)算政策公平、公正、科學(xué)、合理，及時(shí)實(shí)施、落實(shí)到位;同時(shí)，積極同供應(yīng)客戶溝通，進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，切實(shí)降低采購(gòu)成本，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供最大保障;四是樹(shù)立完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心決心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將完成七月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心和決心傳遞至每一位職工，讓所有人員體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將責(zé)任扛在肩上，時(shí)刻關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)狀況，在公司抓機(jī)會(huì)、搶市場(chǎng)的緊張節(jié)奏中，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作每一天都實(shí)現(xiàn)進(jìn)步、進(jìn)位。

        關(guān)于安全工作，他指出，近期，國(guó)內(nèi)發(fā)生了多起安全事故，再一次為我們敲響了警鐘。目前，進(jìn)入高溫季節(jié)，加之氣候異常，對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)安全管理帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。各單位要高度重視安全工作，汲取事故教訓(xùn)，緊盯安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，時(shí)刻關(guān)注職工狀態(tài)，做深做細(xì)防暑降溫和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，決不讓一個(gè)員工中暑，體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。