11月15日下午，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馮偉主持召開第十一次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上聽取了公司十月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況匯報(bào)，通報(bào)了績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，排名末位單位負(fù)責(zé)同志作了述職報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、工藝技術(shù)、能效提升、安全環(huán)保等工作提出具體要求。

        馮偉在會(huì)上指出，十月份，雖然月度經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期，但生鐵成本等關(guān)鍵指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距逐步縮小，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行、進(jìn)步明顯。全體干部職工要認(rèn)清形勢、剖析問題、堅(jiān)定信心，圍繞鐵前降本、鋼后增效、品規(guī)創(chuàng)效、銷售保效，切實(shí)提升公司經(jīng)營質(zhì)量和核心競爭力，確保降本增效再突破、經(jīng)營結(jié)果再提升。

        他要求，一是要堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量的底線，維護(hù)好“禹龍”品牌口碑，加大宣傳力度，提升產(chǎn)品價(jià)值;二是要圍繞鐵前降本，聚焦固體燃料消耗、返礦率、燒結(jié)礦質(zhì)量、篩分管理等重難點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，取得新突破;三是要做好廢鋼市場化結(jié)算和效益測算，優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮好性價(jià)比優(yōu)勢;四是各職能部門之間要加強(qiáng)協(xié)同，站在公司利益最大化的立場上，形成合力，解決問題，產(chǎn)生效益;五是各優(yōu)化小組要緊盯各自職能，厘清工作思路，為生產(chǎn)經(jīng)營做好導(dǎo)航;六是扎實(shí)做好今年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃，調(diào)整好思路，做好調(diào)研，謀劃好下階段各項(xiàng)工作;七是將安全生產(chǎn)放在第一位，守住安全底線，加強(qiáng)冬季“六防”等工作，消除一切安全隱患;八是全面、細(xì)致推動(dòng)崗位價(jià)值評(píng)估、“三定”工作、勞務(wù)置換、冗員清理等人力資源改革工作走深走實(shí)，進(jìn)一步深化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，激發(fā)企業(yè)活力。

        他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)持“細(xì)在謀劃、重在執(zhí)行、貴在堅(jiān)持、贏在速度”的工作理念，保持當(dāng)前團(tuán)結(jié)向上、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的干事勁頭，拿出“飛奪瀘定橋”般不畏艱難、勇往直前的精氣神，面對新一輪的壓力和挑戰(zhàn)，臨危不亂，把不可能變?yōu)榭赡?，肩?fù)起困難時(shí)期的歷史使命，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)作出新的貢獻(xiàn)。