編者按：為全面貫徹落實(shí)1月26日陜鋼集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司2024年工作總定位和總基調(diào)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。1月29日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室專題傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，要求各單位、各部門要迅速做好會(huì)議精神的層層傳達(dá)和深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)落實(shí)好戰(zhàn)略解碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、生產(chǎn)檢修、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，掛圖作戰(zhàn)，以趕超進(jìn)位的奮進(jìn)姿態(tài)和“不爭(zhēng)第一就是混”的實(shí)干作風(fēng)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議從四個(gè)方面對(duì)近期工作做了強(qiáng)調(diào)。

        穩(wěn)定有序做好生產(chǎn)檢修工作，確保元月份順利收官。公司要求，全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)到元月份工作成效對(duì)全年工作的重要性，感受到集團(tuán)既定目標(biāo)任務(wù)的壓力和責(zé)任，走出舒適區(qū)，適應(yīng)新變化、新要求，確保元月份平穩(wěn)順利收官。生產(chǎn)組織要按照柔性生產(chǎn)組織原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和系統(tǒng)檢修進(jìn)度，實(shí)施高效低耗的最優(yōu)生產(chǎn)模式，做好各工序的高效銜接，確保效益充分體現(xiàn)。各單位、各部門要形成聯(lián)動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在破局提效、精益運(yùn)營(yíng)、追求極致成本、極致效率、極致效益上下功夫，形成配套的服務(wù)、支撐和評(píng)價(jià)措施，發(fā)揮合力作用，使有限資源價(jià)值最大化。供銷兩端要提前分析研判市場(chǎng)變化，做好春節(jié)期間生產(chǎn)用料需求計(jì)劃的落實(shí)，積極拓展帶鋼銷售市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略解碼工作進(jìn)行細(xì)化完善，構(gòu)建責(zé)任明確、措施有力的長(zhǎng)效攻關(guān)機(jī)制，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，聚焦各項(xiàng)硬仗工作落實(shí)，有效防范化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。各單位要圍繞打硬仗任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解放思想、系統(tǒng)思考，大膽創(chuàng)新、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、學(xué)以致用，制定公司作戰(zhàn)方案和行動(dòng)計(jì)劃，建立日常推進(jìn)總結(jié)分析評(píng)價(jià)機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)資源快速解決瓶頸問(wèn)題，全力以赴實(shí)現(xiàn)2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

        推進(jìn)全員算賬思維，深摳細(xì)控增效益。公司要求，新年度要切實(shí)打通四級(jí)成本管理“最后一公里”，強(qiáng)力推進(jìn)，做好政策引導(dǎo)，堅(jiān)決破除“上班就有工資，來(lái)了就有績(jī)效”的陳舊落后思想和考核機(jī)制，每個(gè)人都要有算賬思維，加強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)考核及個(gè)人算“收入”、班組算“浪費(fèi)”、科室算“效能”、分廠算“創(chuàng)效”、部門算“節(jié)支”、企業(yè)算“效益”的六位一體算賬機(jī)制，形成人人算賬、人人降本增效的濃厚實(shí)干氛圍。各單位、各部門要引導(dǎo)全體干部職工明確“皮之不存，毛將焉附”的實(shí)質(zhì)意義，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與企業(yè)效益、降本增效有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，要樹立“每個(gè)單位、每個(gè)板塊、每名職工都是效益的創(chuàng)造者”的價(jià)值導(dǎo)向，建立橫向到邊、縱向到底的全員創(chuàng)效增收“細(xì)胞”，壓實(shí)各層各級(jí)責(zé)任和監(jiān)督體系，讓創(chuàng)效者、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者增收，讓守?cái)傋?、混日子的一些干部和職工無(wú)崗位、被優(yōu)化，直至退出。

        汲取教訓(xùn)提高站位，確保安全零事故、環(huán)保零事件。公司要求，各單位、各部門要汲取近期國(guó)內(nèi)的幾起安全事故教訓(xùn)，落實(shí)好兩級(jí)集團(tuán)安全環(huán)保會(huì)議精神，加大安全大檢查，堅(jiān)持“從根本上消除隱患、從根本上解決問(wèn)題”的要求，認(rèn)真整改，確保節(jié)前全部整改到位，實(shí)現(xiàn)春節(jié)安全零隱患、環(huán)保零事件。

        以上率下系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，以過(guò)硬作風(fēng)狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。公司要求全體干部職工要以飽滿的工作熱情和高昂的精神狀態(tài)投入到新一年度的工作中，不遺余力、全力以赴實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，知難而進(jìn)、奮起直追，堅(jiān)持管理是盯出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)是算出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，活力是賽出來(lái)的，業(yè)績(jī)是干出來(lái)的導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)聯(lián)動(dòng)，全員、全面、全方位投入到打硬仗各項(xiàng)工作中，多維度找差補(bǔ)短、降本增效，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)下行周期帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，保持生于憂患、向死而生的毅力，發(fā)揮龍鋼人不屈不撓、敢打硬仗、能打勝仗的精氣神，全面打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，當(dāng)好集團(tuán)逆勢(shì)突圍、追趕超越的排頭兵，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)遞交一份龍鋼的優(yōu)質(zhì)“答卷”。

        會(huì)議還對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，分析了當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)面臨的形勢(shì)，鼓勵(lì)全體干部職工要堅(jiān)定信心、兩眼向內(nèi)，干好自己的事，主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)善為，高質(zhì)量開展好質(zhì)量管控、降本增效等各項(xiàng)工作，通過(guò)保質(zhì)降本、增效創(chuàng)效，開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新突破，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。