編者按：6月17日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面復(fù)盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時(shí)從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)等方面對近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要保持戰(zhàn)略清醒，提振信心，按照集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)安排部署，抓好工作分解和責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感，用硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任、打贏十場硬仗，推動(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破，助力集團(tuán)扭虧脫困。

        會(huì)議要求，要扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪對陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作的關(guān)心與要求，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平對陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作提出的六點(diǎn)要求，以及陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增對庫存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進(jìn)改革等12個(gè)方面的安排部署。會(huì)議要求，各單位要做好集團(tuán)此次會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)，增強(qiáng)全員扭虧脫困的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)領(lǐng)集團(tuán)形成的任務(wù)清單，認(rèn)真研究，拿出切實(shí)可行的推進(jìn)措施，層層細(xì)化責(zé)任，合力攻堅(jiān)，確保工作成效。

        會(huì)議指出，要緊盯目標(biāo)不放松，持續(xù)深挖降本增效空間。會(huì)議對近期生產(chǎn)工作的成效給予了肯定，并分析了存在不足。同時(shí)要求，公司上下要保持戰(zhàn)略定力，將生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞到班組和每位員工，以市場和成本為核心，緊盯目標(biāo)不放松，深化全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營，持續(xù)深挖降本增效空間，確保各工序成本最優(yōu)，提升企業(yè)盈利能力。生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定順行高效低耗，上下道工序做好動(dòng)態(tài)銜接，以公司利益最大化為目標(biāo)，相互協(xié)同，聚焦成本管控，強(qiáng)化原燃料保供、高爐經(jīng)濟(jì)爐料生產(chǎn)、廢鋼合理配加、合金優(yōu)化攻關(guān)等，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī)，深挖工序潛力，提升指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本;供銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場研判，關(guān)鍵物料采購要打破常規(guī)、拓寬渠道，堅(jiān)持低庫存運(yùn)行，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“破局”;鋼材銷售要應(yīng)對淡季形勢，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未雨綢繆、提前規(guī)劃，提高鎖單量，降低成品庫存，以市場和效益為導(dǎo)向，確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要針對目前困難局面，制定行之有效的措施，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流及時(shí)點(diǎn)盈虧平衡。持續(xù)優(yōu)化算賬經(jīng)營模式，壓實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)各爐機(jī)線成本核算等劃小核算單元工作，全面深化對標(biāo)管理，深度挖掘數(shù)字差異背后的原因，精準(zhǔn)識(shí)別問題和差距，列出更科學(xué)的對標(biāo)提升措施，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的不利局面。同時(shí)，按國家及陜西省控產(chǎn)政策，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭取產(chǎn)量指標(biāo)。各單位要圍繞鐵前降本、鋼后增效，內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，動(dòng)真碰硬、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，細(xì)化分解并落實(shí)公司制定的22項(xiàng)降本增效措施，確保重點(diǎn)指標(biāo)、專項(xiàng)工作達(dá)到計(jì)劃要求，確保不失血經(jīng)營，努力完成六月份的各項(xiàng)任務(wù)。

        會(huì)議明確，要嚴(yán)抓安全環(huán)保不松勁，夯實(shí)生產(chǎn)穩(wěn)順根基。安全方面，各單位要持續(xù)落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)安排，圍繞“暢通生命通道”這一主題，開展好隱患排查、應(yīng)急疏散演練及夏季“六防”等工作，不斷提升安全管理水平。環(huán)保方面，要加大全工序滿負(fù)荷生產(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管控，優(yōu)化環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用，持續(xù)達(dá)標(biāo)排放，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面梳理環(huán)保績效A級復(fù)核的準(zhǔn)備工作，確保復(fù)核順利通過。

        會(huì)議表示，要縱深推進(jìn)精益管理，加大改革力度，打造集團(tuán)示范點(diǎn)。陜鋼集團(tuán)明確將龍鋼公司作為深入推進(jìn)精益管理的試點(diǎn)單位，并派出指導(dǎo)幫扶小組幫助建立健全運(yùn)營體系，待成熟后在全集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒。公司上下要按照集團(tuán)要求，盡快全面啟動(dòng)，先行先試，通過有效的精益管理工具，積極調(diào)動(dòng)全員行動(dòng)起來，將精益管理的思想入腦入心，共同消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)過程優(yōu)化和成本降低，解決在工作中存在的標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、落而不實(shí)、視而不見、責(zé)任不實(shí)等習(xí)以為常的管理問題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營結(jié)果和管理能力，為集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理提供龍鋼方案。要堅(jiān)持改革永不停步，在深入推進(jìn)精益管理從管理制度、管理手段等方面進(jìn)行改革的同時(shí)，還要對機(jī)制體制全面進(jìn)行改革，破除束縛生產(chǎn)力、不合時(shí)宜的障礙。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)深挖內(nèi)潛，攻堅(jiān)克難扭虧增盈。今年以來，市場形勢復(fù)雜多變，強(qiáng)預(yù)期與弱現(xiàn)實(shí)的矛盾突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨不少困難和挑戰(zhàn)，我們解決了不少問題，取得了顯著進(jìn)步，經(jīng)受了各種考驗(yàn)，連續(xù)兩個(gè)月的盈利提振了各方信心。但全體干部職工還要深刻認(rèn)識(shí)到形勢的復(fù)雜性、艱巨性，認(rèn)識(shí)到我們的差距以及工作中的問題和短板，不能在問題和差距面前束手無策、隨波逐流。問題是障礙，問題也是資源，是我們改進(jìn)的空間，差距是我們努力的方向。公司上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以考核倒逼落實(shí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)，強(qiáng)化“賽馬”機(jī)制，賽出成績、賽出水平，以硬作風(fēng)扛起硬責(zé)任，打贏十場硬仗。全體干部職工要堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，打起百倍精神，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，心無旁騖、心系企業(yè)、奮發(fā)作為，推動(dòng)各方面工作在攻堅(jiān)克難中取得新突破，奮力完成六月份目標(biāo)任務(wù)，交出“期中”合格答卷。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志及陜鋼集團(tuán)治虧脫困工作推進(jìn)小組成員參加會(huì)議。