7月5日，大雨天氣，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉帶隊，不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場，沿廠區(qū)環(huán)線，先后到老工業(yè)站、機械化綜合一次料場翻車機卸車線、新工業(yè)站以及廢水處理站東湖區(qū)域等現(xiàn)場進行現(xiàn)場調研，并對現(xiàn)場綠化美化、環(huán)境治理、物流運輸、鋼材質量防護、安全管理和防暑降溫措施落實等情況進行檢查，同儲運中心鐵運作業(yè)區(qū)貨運班組進行了交流。行政管理部、規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)指揮控制中心負責人參加。

        在現(xiàn)場調研中，馮偉隨機抽查了儲運中心班組，要求儲運中心班子成員結合本次調研，立足自身崗位職責，針對工作中出現(xiàn)的問題舉一反三、做好整改落實，追求極致效率和效益。并強調，一是要持之以恒抓好現(xiàn)場環(huán)境整治，尤其是區(qū)域管理的盲點、難點、重點，用好生產(chǎn)、行政、企管、黨委四級職能管理體系，確保事事有人管、人人有專責、件件有落實;二是要切實抓好現(xiàn)場安全作業(yè)管控，強化全員安全素養(yǎng)提升，嚴反“三違”，著力消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動向縱深推進;三是要立足防大汛、搶大險、救大災，著力做好應對極端天氣的準備，打好防汛“主動仗”;四是正值夏季高溫季節(jié)，要落實好各項防暑降溫措施，全力保證防暑降溫物品、飲品供應到崗，守護好干部職工身心健康。

        在溝通交流中，馮偉首先對陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來龍鋼公司調研指示精神和陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增針對下半年如何打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)各項安排部署措施進行了再傳達、再學習，并了解了基層班組落實公司管理理念以及降本增效措施、算賬經(jīng)營、節(jié)約措施、鋼材儲存發(fā)運等情況。

        他指出，今年上半年，面對嚴峻復雜的鋼鐵行業(yè)下行壓力，公司以兩級集團年度工作會精神為指引，聚焦“十大硬仗”，緊扣降本增效、算賬經(jīng)營、精益運營、柔性生產(chǎn)，對內破瓶頸降單耗，對外保質提質降單價，深推市場化、精益化、差異化、契約化變革，蹄疾步穩(wěn)推進高質量升級轉型項目建設，筑牢安全屏障，嚴守生態(tài)紅線，實現(xiàn)正現(xiàn)金流，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展基本盤，成績值得肯定，也值得宣傳。

        他表示，進入下半年，同質化市場競爭愈發(fā)激烈，各單位要兩眼向內，凝心聚力干好自己的事。一要進一步做好公司各項政策的宣貫，尤其是降本增效、揭榜掛帥等政策，更要宣貫到位、落實到底，全面調動全員干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性，讓全體干部職工知企情、解企難;二要進一步深化算賬經(jīng)營，強化全員成本意識，將成本管控至每一個業(yè)務發(fā)生單元，算好經(jīng)濟效益賬、時間效率賬等，并抓好改善落實，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力;三要進一步強化精益管理，深入細致抓好降本增效、合規(guī)化管理體系建設和智能制造建設，促使全員時刻樹立持續(xù)改進意識，不斷提升企業(yè)發(fā)展“軟實力”;四要進一步深化改革，旗幟鮮明倡導“成績是干出來、工資是掙出來”的價值導向，處處體現(xiàn)干成者多得、貢獻者多得，并抓好學習型班組建設，教育培養(yǎng)職工樹立積極向上的職業(yè)價值觀，潛心鉆研業(yè)務，強化技能本領，實現(xiàn)人生價值;五要進一步講好“品牌”故事，牢固樹立“主人翁”意識，維護好品牌質量，宣傳龍鋼正能量，弘揚龍鋼精神，豐富品牌文化內涵，讓企業(yè)品牌、“禹龍”品牌在市場中實現(xiàn)價值轉換，以品牌建設賦能高質量發(fā)展，助力企業(yè)扭虧脫困。