編者按：12月2日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記重要文章《必須堅持守正創(chuàng)新》以及中央紀委近期公開通報的3起招投標領(lǐng)域違紀違法典型案例，并對十一月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面復(fù)盤，總結(jié)成績，分析問題，安排部署十二月份重點工作。會議要求，全體干部職工要保持一顆平常心，以沖刺的狀態(tài)、以更加飽滿的激情、更加嚴肅的態(tài)度，確保全年工作完美收官，實現(xiàn)現(xiàn)金流為正目標，為集團公司發(fā)展作出龍鋼貢獻。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，會議指出，要正確看待十一月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的進步，客觀分析短板和不足，守住生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的底線，抓住僅剩的最后一個月時間，堅持大干、快干、會干、巧干，持續(xù)在新品開發(fā)、降本增效等方面攻關(guān)突破，扎實做好揚優(yōu)勢、補短板工作。同時，引導(dǎo)全員強化執(zhí)行力，落實好“算賬經(jīng)營+精益管理”思路，立足崗位，自主自發(fā)開展各項降本增效工作，堅決打贏年度收官戰(zhàn)。

        關(guān)于“四個底線”，會議要求，全體干部職工要將“四個底線”熟記于心。安全方面，要一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全本質(zhì)化，并落實好“交通安全月”的各項安排部署，實現(xiàn)安全零事故。環(huán)保方面，要在確保環(huán)保達標的前提下，注重環(huán)保費用的壓減，降低環(huán)保成本。質(zhì)量方面，要堅持質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，嚴格把控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，擦亮“禹龍”品牌。順行方面，高爐的穩(wěn)定順行是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，要堅持工藝底線，強化各環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)的順行。

        關(guān)于產(chǎn)成品的降本支撐，會議表示，要用優(yōu)勢補短板，這是公司提升競爭力、打贏硬仗的唯一支撐點。堅持戰(zhàn)略降本，要引入與時俱進的先進技術(shù)，并配套相應(yīng)的獎勵機制;加快已批項目的落地，主動做好待批項目的爭取，加快待定項目的驗證，做好未來發(fā)展項目的確定;同時積極做好供銷渠道戰(zhàn)略的建設(shè)應(yīng)用，認真踐行“以服務(wù)配套銷售”的理念，維護好銷售渠道。堅持技術(shù)降本，要清醒認識到單耗既是成本要求也是低碳要求，因此管生產(chǎn)必須管指標;要加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，攻克技術(shù)難題，實現(xiàn)降本增效。堅持管理降本，核心是要形成規(guī)范主動有活力的降本意識，形成合規(guī)合法的安全風險管控體系，堵塞管理漏洞;并梳理清理問題點，建設(shè)合規(guī)的商務(wù)環(huán)境;以系統(tǒng)性思維推進職能管理和專業(yè)管理的行政職責和經(jīng)濟職責落地;開展企管工作對標，強化薪酬和激勵政策的應(yīng)用，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福;落實屬地管理職能，做好區(qū)域治安保衛(wèi)管理。堅持經(jīng)營增效，以低庫存剛需為準，做好庫存經(jīng)營融資和資金的使用。堅持應(yīng)用四級成本工具，要做好總成本與產(chǎn)品端利益的對接;細化工序成本對標，確保目標完成;開展爐機線單體生產(chǎn)線成本賽馬機制，并制定激勵政策;強化班組定額消耗成本管控，確保無死角。

        關(guān)于產(chǎn)品端增效，會議明確，要圍繞市場，梳理增效產(chǎn)品，協(xié)同做好產(chǎn)品多樣性開發(fā)，并立足于乙方思維，做好利長遠的事情研判和評定，強化市場融合。

        會議最后強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，形成互補;職能管理部門要以高標準、嚴要求，真正做到躬身入局，把自己置身于事中，融入其中，首先要當好“運動員”，再當好“裁判員”;全體干部職工要在年度收官的最后一個月，保持平常心，以沖刺的狀態(tài)，用更加飽滿的激情和更加嚴肅的態(tài)度，上下齊心，全力奮戰(zhàn)全年目標任務(wù)，當好陜鋼集團排頭兵。