8月10日上午，陜鋼集團召開2021年7月份經濟運行分析會，總結7月份生產經營工作，分析當前市場經濟運行走勢，安排部署下階段總體工作，深刻反思剖析，力爭全面實現(xiàn)全年目標任務。

集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議。他對各單位克服物流不暢、高溫多雨等不利因素，保持高產穩(wěn)產、實現(xiàn)銷售新突破的經營工作進行了肯定。在對七月份存在問題及短板點評中，許曉增提出五點要求：

一要重視市場結構的優(yōu)化工作，提高西安市場占有率，穩(wěn)固區(qū)域市場。二要優(yōu)化焦炭采購模式，做實并穩(wěn)固西北市場和渠道。三要統(tǒng)籌進口礦、國內礦資源，做好性價比分析對比，進一步明確采購思路。四要明確廢鋼價格管控原則，在供銷差價分解目標的指導下，構建最高限價與西本新干線指數(shù)的線性關系和管控目標。五要優(yōu)化帶鋼定價模式。

針對解決當前工作短板，更好謀劃下階段工作，許曉增進行了具體安排：

一、深入推進“雙經理”工作機制，制定獎優(yōu)罰劣方案。主業(yè)單位及經營單位共同尋源，提高協(xié)同能力，深化四統(tǒng)管工作。將資金優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，強化集采優(yōu)勢。將供銷差價目標導向轉化為最高采購限價，將價格管控、最高限價目標落實到采購單位及“雙經理”身上。

二、高度重視能耗降低攻關工作。認真組織降本增效工作，將能源降本作為主攻方向，安排梳理新一輪降本項目，并盡快明確專項資金。

三、扎實開展對標工作。按照“三基三對標”、“石普方建南三”對標要求，認真分析主要經濟技術指標、噸鋼利潤、能耗等與全國平均水平、選定的標桿單位的差距，持續(xù)改進、追標趕標。以專項對標為主，走出思想誤區(qū)，強化經營系統(tǒng)及生產經濟技術指標對標工作。就原燃料采購價格及排名等指標與全國平均水平、選定的標桿單位的差距制定詳細的對標計劃及措施。

副總經理宗衛(wèi)東就市場結構、焦炭采購，總會計師劉瑩就資金管控、庫存經營，總經濟師王紅章就供銷差價等分別提出管理建議。

會上，集團運營改善部總結了各目標計劃完成情況，對下階段經營情況進行分析并提出管理建議，生產部、供銷部、財務資產部進行補充說明。各子公司、雙管單位負責人分別匯報了七月份工作完成情況，總結不足、分析原因，提出了下一步計劃及改進措施。