6月13日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍帶領集團基本建設管理部相關負責人，到彬長礦業(yè)基層單位調(diào)研指導項目建設工作，彬長礦業(yè)公司黨委書記、董事長白永明等陪同調(diào)研。

宋召軍一行先后到彬長礦業(yè)發(fā)電公司、胡家河礦、孟村礦、文家坡礦，對CFB雙示范項目建設、胡家河礦二號回風立井等項目建設進展情況進行實地檢查，聽取了各單位重點項目進展、當前面臨的困難和措施、下一步工作計劃，以及安全管理、生產(chǎn)組織、智能化建設應用等情況的工作匯報。

就抓好項目建設，宋召軍強調(diào)，一是規(guī)范招投標管理。嚴格按照“一招標、一方案、一審批”要求，規(guī)范招標文件和審查，進一步加強陜煤集團招投標管理辦法的學習培訓，確保招標工作依法依規(guī)。二是強化過程管控，超前抓好項目開工前準備工作，緊盯項目關鍵節(jié)點，嚴格把控施工進度，科學謀劃、精心組織，確保各項目按照進度目標高效推進；抓好成本控制，建立全覆蓋、全過程、全生命周期的成本管理機制，高標準做好結算和決算工作，確保項目建設取得實效；抓好安全環(huán)保，深刻汲取各類事故教訓，抓好操作人員安全行為管控，增強安全意識；嚴把項目施工質(zhì)量，加強驗收管理，確保項目高質(zhì)量竣工投產(chǎn)。三是抓好內(nèi)部協(xié)作。在項目建設中積極探索打造內(nèi)外協(xié)同合作新模式，以高質(zhì)量項目建設推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻彬長力量。（王瑞 田名則 郝杰 潘森 李昱慷）