6月20日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到神渭管運公司調研指導工作。

調研中，張文琪一行深入神渭管運公司所屬生產運營分公司，先后走進泵輸車間、消能站、水處理車間、中央控制室等生產現場，詳細了解神渭管運公司的發(fā)展歷程、生產工藝、產品結構、成本管控、隊伍建設、職工生活等情況。隨后召開座談會，聽取公司發(fā)展戰(zhàn)略、項目及配套工程建設、安全生產及運營管理等方面的情況，以及面臨的困難和下一步工作舉措的匯報。

張文琪指出，今年前5個月，在行業(yè)競爭持續(xù)加劇、產品價格同比下降的情況下，集團頂住了市場下行壓力，保持了穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，充分說明去年以來實施的“四種經營理念”和治虧創(chuàng)效、成本管控、壓縮非生產性開支、決策合規(guī)等一系列舉措正確有效，推動了集團的高質量發(fā)展。

張文琪指出，今年1-5月，神渭管運公司生產運行、經營管理逐步改善提升，成本實現了大幅下降，支撐了公司下一步更好發(fā)展，更加堅定了集團支持神渭管運公司發(fā)展的信心。要充分發(fā)揮好管道輸煤的優(yōu)勢，把神渭輸煤管道運行好、經營好、發(fā)展好。

張文琪對神渭管運公司提出六個方面要求。一是注重揚長補短，增強綜合實力。要綜合研究分析管道輸煤項目的優(yōu)劣勢，持續(xù)做好深化提升，積極創(chuàng)新生產運行模式，調整優(yōu)化經營管理思路，盡快把管道輸煤的綜合優(yōu)勢發(fā)揮出來。二是注重內外拓展，提升運營能力。要堅持集團一盤棋，加強內部協(xié)作，相互支撐，進一步搞好協(xié)同銷售，打破銷售制約瓶頸，內外協(xié)作拓市場，切實保障好產品質量，挖掘生產運輸潛力，不斷開拓市場增量，探索更為有效的生產、經營、銷售和管理模式，實現效益最大化。三是注重管理提質，激發(fā)內生動力。要不斷強化成本管控，突出降本增效，打造全面預算管理體系，要重新梳理、分析和定位各個生產經營環(huán)節(jié)，突出精準化降成本，通過抓好生產工藝、設備的節(jié)能改造，合理控制用工總量，真正建立管道輸煤的成本優(yōu)勢，進而把成本空間轉化為盈利空間，推動全年治虧目標實現。四是注重科技研發(fā)，注入創(chuàng)新活力。要充分發(fā)揮示范引領作用，做好科技研發(fā)創(chuàng)新和成果轉化推廣，力爭在全國科技領域獲得技術大獎，爭做國內管道輸煤領域的引領者，以前瞻性技術引領產業(yè)發(fā)展方向。五是注重風險防范，增強內控能力。要全面落實“三管三必須”，夯實全員安全生產主體責任，一體推進生態(tài)治理和污染防治，加快工程決算、結算遺留問題處置，防范安全、環(huán)保、經營風險，盡快完成項目整體驗收。六是注重黨建引領，凝聚發(fā)展合力。要加強領導班子建設、干部隊伍建設和人才培養(yǎng)，要堅持“一崗雙責”，推進全面從嚴治黨，要持續(xù)關注改善民生，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感。他還就神渭管運公司體制機制理順，產運銷協(xié)同提出指導意見，作出安排。

省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長、集團公司紀委書記閆恒光，集團公司副總經理宋召軍，集團公司總經理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經理趙文革，集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超參加調研，并分別就加強黨風廉政建設、注重管理提升、安全生產、發(fā)揮管道優(yōu)勢、提升產品質量等方面提出要求。（李瀟）