近日,綜合服務(wù)公司掀起學(xué)習(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神熱潮,各業(yè)務(wù)板塊利用自學(xué)、會(huì)議傳達(dá)、專題培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí),深入有效地領(lǐng)會(huì)精神,引導(dǎo)全體干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的使命和擔(dān)當(dāng),以堅(jiān)韌不拔的毅力、務(wù)實(shí)實(shí)干的工作作風(fēng),為龍鋼公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做好后勤保障。
根據(jù)各級(jí)“三會(huì)”精神,綜合服務(wù)公司提出了2021年重點(diǎn)工作要求:一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司上下要牢記“員工滿意 企業(yè)省心”的使命,堅(jiān)持專業(yè)化的管理、社會(huì)化的服務(wù)和市場(chǎng)化的運(yùn)行工作模式,在職工后勤服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升等工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),切實(shí)做好服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)和提升職工滿意度;二是要自我加壓,結(jié)合實(shí)際調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),夯實(shí)指派制,活用認(rèn)領(lǐng)制,各處級(jí)干部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),夯實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地。建立“以效益論崗位、以業(yè)績(jī)論收入”的用人機(jī)制,全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和干勁,為公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成打好基礎(chǔ)。三是要深化精細(xì)化管理,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,夯實(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)著力點(diǎn)。按照公司二屆五次職工代表大會(huì)上,陜鋼集團(tuán)總工程師、龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗九生提出的“要向改革創(chuàng)新要效益”要求,各單位要在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展上下功夫,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的新增長(zhǎng),要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、緊跟發(fā)展趨勢(shì),迎合新技術(shù)潮流,提高業(yè)績(jī),創(chuàng)造價(jià)值,倒逼自己實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。四是眼睛向內(nèi),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為主業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。積極與各生產(chǎn)兄弟單位對(duì)接,承攬外協(xié)外委各項(xiàng)業(yè)務(wù),創(chuàng)造崗位、保障收入,切實(shí)擔(dān)負(fù)起主業(yè)智能制造人員安置的重任,為生產(chǎn)主業(yè)做好后勤保障。
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