公司“三會”的勝利召開，為全體干部職工增強了再出發(fā)的信心，錨定了再出發(fā)的目標(biāo)，鼓足了再出發(fā)的干勁。在公司上下大力落實“三會”精神，奮戰(zhàn)新征程的熱潮中，能源檢計量中心認(rèn)真部署、周密安排，將“三會”中的新目標(biāo)、新部署、新舉措等重要精神要點，多舉措向全員進行宣貫，讓“三會”精神成為2021年新征程的強大動力，引導(dǎo)全員砥礪凝心再前行。

黨建領(lǐng)航抓落實。

        1月13日，該單位組織召開“三會”，會議傳達學(xué)習(xí)了兩級“三會”精神，會后中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線進行宣講，切實把全員思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。并結(jié)合公司“三會”中的新目標(biāo)、新部署、新舉措，開展了能源檢計量中心2021年工作研討，牢固樹立“沒有效益，就沒有一切”的經(jīng)營管理理念，主要從安全環(huán)保、降本增效、智能制造、人才培養(yǎng)、干部作風(fēng)等五方面進行安排部署，確保2021年各項工作有目標(biāo)、有推進、有落實。同時緊盯全年任務(wù)指標(biāo)，以“八個下功夫”(團隊建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細與精益、技術(shù)攻關(guān)、智能化與自動化、教育培訓(xùn)與人才培養(yǎng)、“干事”文化與“賽馬”機制、創(chuàng)新與創(chuàng)造)為抓手，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)提供有力能源保障。

精細指標(biāo)鼓干勁。

        通過對各項指標(biāo)的分析探討，緊扣“三個效益”，完善成本管理體系，找短板補差距。以“賽馬”機制為抓手，抓關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵人員，深入開展以“核心經(jīng)濟指標(biāo)”為主，各專業(yè)為輔的“賽馬”活動，進一步激發(fā)干部職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，變壓力為動力，形成“專心致志干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展”的生產(chǎn)工作熱潮。截止1月26日，經(jīng)過全員的奮力拼搏，華龍電廠日發(fā)電量連續(xù)三天突破新高，其中1月25日單日發(fā)電量達到241.8萬千瓦時，上網(wǎng)電量222.16萬千瓦時，取得了良好態(tài)勢。后期，該單位將持續(xù)聚焦“五個融入”“十五個深化”，引導(dǎo)全體干部職工在工作崗位上不斷創(chuàng)新，集思廣益、博采眾長，做好“低耗保供”大文章。

落實管控保安全

        結(jié)合“兩個抓好”，該單位牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，充分辨析作業(yè)現(xiàn)場各區(qū)域風(fēng)險點、危險源，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的行為加大檢查糾治力度。同時，嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制和非常規(guī)、六類危險作業(yè)分級管控，精細化推進“一崗一表”制度，針對煤氣、危險化學(xué)品、熔融金屬、受限空間等事故，不斷完善應(yīng)急管理體系，強化預(yù)防措施的落實與督促，從源頭上防范化解風(fēng)險，做到安全管理回頭看、崗位操作規(guī)程回頭看，在總結(jié)中找問題，在總結(jié)中創(chuàng)新方法，形成濃厚的安全文化氛圍，助力公司邁出“十四五”新征程高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。