近期，煉鐵廠堅持以兩級“三會”精神為指引，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，不斷弘揚“干事”文化，全力釋放“賽馬”機制活力，為煉鐵開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實基礎(chǔ)。

緊扣降本增效 強化責(zé)任意識

       為扎實落實各級“三會”精神，該單位聚焦年度燒結(jié)、煉鐵工序和爐料優(yōu)化挖潛目標任務(wù)，表單化層層分解成本目標，強化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，推動全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;鎖定入爐焦比、固燃等關(guān)鍵降本指標，通過組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報會、降本增效專題工作會，深度剖析總結(jié)近期各項重點、難點工作，快速制定改進措施，落實各項指標管理責(zé)任，緊緊牽住“高效冶煉”的牛鼻子，推動鐵前管理工作實現(xiàn)追趕超越。

深化機制改革 向管理要效益

       堅持以公司“13115”績效考評模式為引領(lǐng)，文化理念宣貫、績效考核體系、干部三項機制聯(lián)動配合，以系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標排名、專業(yè)技能提升為核心評價導(dǎo)向，在全體干部員工中深推“賽馬”機制，做到與內(nèi)部賽、與外部賽、與自己賽、與行業(yè)賽，賽指標、賽執(zhí)行、賽貢獻，確保關(guān)鍵性指標實現(xiàn)全面提升，取得最大進位，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。同時，積極發(fā)揮管理干部引領(lǐng)作用，創(chuàng)新推行鐵前安全管理“856”工作思路，固化鐵前“223”安全履職管理法，促進管理干部積極主動深入現(xiàn)場解難題、排隱患，有效打通基層管理工作“最后一公里”。

做實要素保障 助力“高效冶煉”

       為全力確保高爐常態(tài)化實現(xiàn)“高效冶煉”，該單位嚴格執(zhí)行高爐爐況攻守退預(yù)案，深入推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法和“高爐體檢制”，并定期組織學(xué)習(xí)，運用抽查抽考等檢查方式，促進高爐爐型管理、長壽管理、數(shù)據(jù)化、可視化等方面的運行水平不斷提升;堅持推行“我用我要看、我吃我要管”的延伸管理機制，將焦炭評價機制推廣至煤粉、生灰、球團等原燃料中，主動監(jiān)督原燃料進廠、落地、進倉等環(huán)節(jié)，進一步提升原燃料質(zhì)量，強化標準化過程管控，確保為“高效冶煉”提供優(yōu)質(zhì)物料。