今年以來，面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊盯全年降本增效目標任務(wù)，通過常態(tài)化開展“一計一策一事”活動，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為推動各項工作，打好降本增效攻堅戰(zhàn)與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅實基礎(chǔ)。

        注重結(jié)果評價。龍鋼公司在總結(jié)前期“一計一策一事”總體項目開展情況基礎(chǔ)上，參照項目合理性、創(chuàng)新性、可行性、效益性等，對全部項目進行了分類評定(優(yōu)秀、良好、一般、差評)，并賦予相應(yīng)分值、累計個人月度積分，將積分結(jié)果作為個人評先樹優(yōu)的參考依據(jù)。同時，為加速項目實施進度，創(chuàng)新性將“一計一策一事”納入民主評價項目范疇，打破傳統(tǒng)會議評價模式，組織評價員采取現(xiàn)場民主評價方式對項目進行現(xiàn)場評價，確保重點項目早日見效。

        狠抓項目質(zhì)量。龍鋼公司每月對“一計一策一事”完成情況進行總結(jié)分析，依托“OA辦公系統(tǒng)上傳文件、辦公樓大屏通報”等平臺，對項目申報質(zhì)量進行曝光，激勵各級關(guān)鍵人員立足崗位，不斷強化主人翁意識，深度激發(fā)其想事干事、開拓思維、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。同時為規(guī)避申報項目為日常性工作、總結(jié)性工作，龍鋼公司對項目報送前期工作(項目數(shù)量、項目情況、信息核查等)進行了明確規(guī)定，以層層把關(guān)來堵塞管理漏洞，促進管理水平不斷提升。

        剛性兌現(xiàn)考核。自“一計一策一事”活動開展以來，龍鋼公司嚴格按照考核辦法，對優(yōu)秀項目進行獎勵、差評項目進行處罰，并將呈現(xiàn)出的許多創(chuàng)新性工作思路、工作方法、工作技巧予以推廣應(yīng)用，目前已累計獎勵600余次、處罰30余次。同時，為確保項目全過程高效，龍鋼公司還不定期對優(yōu)秀項目落實情況進行跟蹤，對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行二次考核與通報，并以追回已發(fā)獎勵與追究相關(guān)責(zé)任為方式，確保逐漸擴大各類項目效益成果，為公司持續(xù)推動降本增效工作注入新動能。

        據(jù)悉，龍鋼公司目前已有10人榮獲“一計一策一事”創(chuàng)新獎，項目質(zhì)量較活動開展前期提升了約10%。下階段，龍鋼公司將以實用性為導(dǎo)向，高效穩(wěn)定開展此項活動，引導(dǎo)和鼓勵更多職工積極主動參與，以切實解決生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理各項瓶頸問題，助推提升全員創(chuàng)新能力、技術(shù)支撐能力、精細化管理能力、標準化操作能力，堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn)。