3月18日，韓城公司與龍鋼公司召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公(擴(kuò)大)會。會議就原燃料采購、物料保供、產(chǎn)銷銜接、鋼材銷售、物流運(yùn)輸，以及實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化等重點工作達(dá)成共識。陜鋼集團(tuán)經(jīng)營黨工委副書記、西安分公司總經(jīng)理、韓城公司副董事長、總經(jīng)理趙林，龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民，韓城公司副總經(jīng)理左繼平，公司總經(jīng)理助理馮偉及雙方公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

        會上，劉安民強(qiáng)調(diào)，營銷人員一是要形成合力，將具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢資源買得來、吃得進(jìn)、有優(yōu)勢，并穩(wěn)定價差，將其予以鞏固擴(kuò)大，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);二是要以“點對點-戶對戶-直發(fā)直達(dá)不落地”與“單品種、不摻假、保質(zhì)保量講良知”采購新模式為契機(jī)，培養(yǎng)鍛造一批夢想相連、命運(yùn)相通的直供核心客戶;三是要擔(dān)起義不容辭的責(zé)任，竭盡全力干好本職工作，以客戶為中心，提供一流服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成利益共同體，傳播好聲音、傳遞正能量，共同維護(hù)陜鋼形象、塑造陜鋼品牌;四是要建立采購、銷售等指標(biāo)綜合評價體系，同時積極對標(biāo)中鋼協(xié)、晉南先進(jìn)企業(yè)，更大力度挖掘供銷效益。同時，他要求，龍鋼公司要兩眼向內(nèi)、不等不靠，把好物料驗收、質(zhì)檢第一道關(guān)，弘揚(yáng)陜鋼人敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良品質(zhì)，不僅要能，還要行，始終以昂揚(yáng)的精神姿態(tài)奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)。要堅持深化改革，堅決維護(hù)陜鋼集團(tuán)的效益和利益，始終做陜鋼“四統(tǒng)管”工作的堅定支持者和改革發(fā)展的踐行者。

        趙林指出，龍鋼公司要切實負(fù)起主業(yè)主責(zé)，既嚴(yán)把物料質(zhì)量“入口”關(guān)，又為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同為生產(chǎn)系統(tǒng)提供有力保障。他要求，韓城公司一是要切實負(fù)起物料采購主責(zé)，在廣開渠道、為主業(yè)提供更多需求信息量的同時，綜合考慮，嚴(yán)把合同質(zhì)量條款，踐行“契約化”精神;二是要充分了解產(chǎn)品質(zhì)量、工藝等優(yōu)勢，緊抓品牌敏感客戶，將具有經(jīng)濟(jì)效益市場優(yōu)勢發(fā)揮到極致;三是要超前溝通到位，以庫存為紐帶，將市場節(jié)奏同生產(chǎn)節(jié)奏有機(jī)融合起來，將市場需求同生產(chǎn)成本有機(jī)結(jié)合起來，提升銷售利潤，實現(xiàn)陜鋼集團(tuán)利益最大化;四是要以對外部市場敏感度高、客戶至上、敏捷快速反應(yīng)、制度及模式創(chuàng)新四個關(guān)鍵能力為抓手，全力將韓城公司打造成為集團(tuán)滿意、主業(yè)滿意、客戶滿意、干部員工滿意、供應(yīng)商信賴“四滿意一信賴”的市場化生態(tài)組織。

        會上，經(jīng)過雙方交流，達(dá)成一致共識，均表示，要認(rèn)真落實陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會及黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”重要講話精神，協(xié)同聯(lián)動，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，心往一處想，勁往一處使，打造“雙目標(biāo)”扛死肩的合力體，形成“雙目標(biāo)”硬負(fù)責(zé)的共同體，實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)“雙進(jìn)位”，為完成“雙目標(biāo)”任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

        會前，趙林一行還深入公司精品板帶、超低排放集控中心、煉鋼新區(qū)、軋鋼棒一線、高線生產(chǎn)線等進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。