今年以來，龍鋼公司以效益為導向，牢固樹立長期過“緊日子”思想，扛死肩、硬負責，深入推進績效評價、爐料優(yōu)化、全員創(chuàng)新等工作，助推企業(yè)邁入高質量發(fā)展快車道。

        兩眼向內、科學統(tǒng)籌，制定降本新目標。龍鋼公司自我加壓、超前謀劃，根據(jù)生產經營計劃明確降本增效目標，從爐料優(yōu)化、指標攻關、協(xié)同增效等維度制定出降本增效措施40余項，并采取動態(tài)管理模式，明確責任、落實到人，每周對重點項目及指標完成情況進行系統(tǒng)跟蹤及通報，積極督促完成進度;同時制定配套績效考核辦法，將各單位挖潛效益情況與個人績效緊密聯(lián)系，按照創(chuàng)效比例給予一定獎勵，強化激勵問責，確保內部降本資源得到充分挖潛。

        緊盯市場、優(yōu)化資源，注入降本新活力。龍鋼公司以市場為導向，主動出擊，通過加強市場分析研判，做好原燃料效益測算，在確保質量達標的前提下，積極調整原料配加比例，以保證降本資源效益最大化。同時積極搜尋、開發(fā)高性價資源新渠道，加大用國內礦降本資源開發(fā)來置換部分高價進口礦資源，力爭燒結工序使用國內礦配加比例達到20%以上，為生產成本進一步降低提供保障。

        聚焦主業(yè)、多措并舉，探索降本新途徑。龍鋼公司針對目前存在問題不等不靠，集思廣益，制定并完善高爐體檢機制，即各高爐每24小時對34個參數(shù)進行分析總結，同時每日對高爐實際指標進行打分，并對未達到目標指標的參數(shù)進行分析評價，制定操作計劃，將高爐長周期穩(wěn)定運行中的問題從事后處置推向事中把控，最終達到事前科學管理的水平，確保高爐運行久穩(wěn)長順、高產低耗。目前，高爐各項指標運行良好。

        據(jù)悉，龍鋼公司在探索高爐長周期穩(wěn)定運行的基礎上，還積極開展鋼鐵料消耗、能源消耗、成材率提升等攻關項目，以建立經濟責任制為杠桿，全方位提高生產經營各項重點指標，實現(xiàn)公司效益最大化。