三月份，在陜鋼集團(tuán)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”重要思想指引下，軋鋼廠以打贏“三大翻身仗”為奮斗目標(biāo)，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)為行動綱領(lǐng)，通過在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上做好統(tǒng)籌，在降本增效上多下功夫，在扭虧增盈上多出實(shí)招，不斷開創(chuàng)節(jié)能增效軋制新局面，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

緊扣重點(diǎn)抓實(shí)干，指標(biāo)攻關(guān)再提升

        該單位圍繞坯材全轉(zhuǎn)化任務(wù)，充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能科室主觀能動性，緊盯關(guān)鍵要素保障，建立健全各級安全生產(chǎn)保障管理體系，并在每一級管理環(huán)節(jié)實(shí)行問題通報(bào)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。針對各類生產(chǎn)技術(shù)“疑難雜癥”，建立攻關(guān)小組，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改期限，落實(shí)責(zé)任人和優(yōu)化措施，掛鉤績效排名和干部評級，進(jìn)一步搭建完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。同時(shí)嚴(yán)格按照公司品規(guī)效益排名，落實(shí)“賽馬”機(jī)制，深推“1125”指標(biāo)提升工作法，實(shí)現(xiàn)降低中廢、降低切損、優(yōu)化負(fù)差等關(guān)鍵因素的有序統(tǒng)管。全月棒材、線材成材率分別達(dá)到101.72%、98.75%以上。

緊盯效益再挖潛，降本增效有作為

        為確保降本增效工作落到實(shí)處，該單位緊盯四個目標(biāo)，落實(shí)四項(xiàng)措施，成立階段性降本增效攻關(guān)小組，并制定出《關(guān)于落實(shí)3月份盈利目標(biāo)分解的實(shí)施方案》，從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效四方面，梳理出18項(xiàng)可量化、可掛責(zé)、可評價(jià)的降本攻關(guān)措施，并創(chuàng)新運(yùn)用任務(wù)清單一對一、責(zé)任掛靠人對人、跟蹤考評事對事的管理機(jī)制，營造出“干一件 抓一片 帶全面”的降本增效新局面。全月降本增效項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效723萬元，棒材、線材噸鋼加工成本較前期分別降低20元以上，降本增效成效顯著。

強(qiáng)化作風(fēng)提素質(zhì)，全員奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)

        該單位在做好“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”內(nèi)容宣貫的基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展“干部學(xué)習(xí)日”“干好自己的事，越主動越從容”征文、班組長培訓(xùn)、全員素質(zhì)100講等素質(zhì)提升專項(xiàng)活動。同時(shí)利用好“五抓一提升”“一日三查”工作機(jī)制，堅(jiān)持每天由處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室聯(lián)合對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并對職工訴求意見進(jìn)行征集，分類整理、解決，由各專業(yè)科室進(jìn)行督辦，形成各級人員各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，促使干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全員素質(zhì)整體提升，全力保障各項(xiàng)工作取得實(shí)效，為企業(yè)打贏“三大翻身仗”凝聚強(qiáng)大動能。