進入二季度以來，儲運中心全體干部職工以舍我其誰的奉獻精神，“建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當，上下同欲，主動作為，盡銳出戰(zhàn)，勠力奮戰(zhàn)“雙過半”目標任務(wù)。

形勢教育，激發(fā)全員前進斗志

        為全面激發(fā)全員工作熱情和前進斗志，近期，儲運中心黨委組織開展“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”系列學(xué)習(xí)分享。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭分享，通過班子成員包聯(lián)黨支部、作業(yè)區(qū)，科級包聯(lián)班組等形式，覆蓋全體干部職工。學(xué)習(xí)分享以“效益為導(dǎo)向的薪酬機制、國企三年改革、企業(yè)當前經(jīng)營形勢、平凡崗位干偉大事業(yè)”等為主要內(nèi)容，各級黨員干部結(jié)合工作實際，用沾滿泥土味的語言把要求及心得分享至基層一線，引導(dǎo)全員正確認識個人崗位，時刻牢記崗位使命職責(zé)，樹牢“效益決定分配，效益保證分配”的理念，做到珍惜崗位、敬畏崗位，激發(fā)全員前進斗志。

專業(yè)聯(lián)動，守好安全生產(chǎn)紅線

        該單位以“四不傷害月”活動為契機，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總體要求為切入點，開展各類本質(zhì)化安全提升活動，組織全員簽訂安全承諾，提升全員安全責(zé)任意識;開展事故預(yù)想活動，查找并彌補管理短板，完善防范措施;開展標準化作業(yè)競賽活動，“以賽促學(xué)，以賽促用”全面推進崗位標準化作業(yè)。全體安全員、青安崗員、現(xiàn)場管理人員不斷強化作業(yè)現(xiàn)場安全檢查與監(jiān)督工作，對區(qū)域建構(gòu)筑物進行全面安全隱患排查，形成問題督辦清單，明確責(zé)任及整改時限，抓好督辦整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，提前做好防暑降溫前期準備工作，根據(jù)各作業(yè)區(qū)、班組作業(yè)性質(zhì)參照往年防暑降溫有關(guān)數(shù)據(jù)，對防暑物品、班組小藥箱需求開展地毯式摸排統(tǒng)計工作，做到未雨綢繆。

精益求精，致力提高保供效率

        作為公司生產(chǎn)后勤服務(wù)保供單位，儲運中心兩眼向內(nèi)，從人員思想教育、設(shè)備保障、生產(chǎn)成本管控、流程銜接等方面開展自查工作。各級管理人員立足本職崗位，分別向前、向后“多走一步，多思考一些”，縝密考慮整個保供服務(wù)系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)的流程管理細節(jié)及配合工作，分析其中對提高效率起關(guān)鍵性作用的因素，以精益求精的態(tài)度，追求卓越，不斷提升保供效率。從嚴做好物料進廠第一關(guān)驗收工作，加快港口汽運礦卸車，搶抓有利時機，最大限度降低生產(chǎn)成本。同時在生產(chǎn)服務(wù)上用好“加法”，時刻牢記上下道工序是相互服務(wù)的工作理念，樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)標準，全心全意服務(wù)生產(chǎn)。在內(nèi)部物流倒運上嚴格做好“減法”，做到“能減則減，能省則省”，巧用PDCA管理工具及時做好信息分享分析，尋求高爐物料最大直供率;根據(jù)車輛正常進出庫房用時與裝車時間等計算棒線材、坯材的最大出庫率。儲運中心全體干部職工以“功成不必在我、建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當，在服務(wù)保供征程中闊步前進。