近期，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)全體干部員工以提升成品鋼材質(zhì)量，維護(hù)品牌形象為著力點(diǎn)，圍繞“大干紅五月”，積極主動(dòng)作為，集思廣益破解制約生產(chǎn)和設(shè)備的難題，為生產(chǎn)安全順行提供強(qiáng)有力支撐。

緊盯關(guān)鍵要素，強(qiáng)化設(shè)備管理

        該作業(yè)區(qū)按照設(shè)備點(diǎn)檢“三級(jí)”管理方法，對(duì)各區(qū)域設(shè)備進(jìn)行分類，并結(jié)合區(qū)域設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化點(diǎn)檢時(shí)間，制定各崗位設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定動(dòng)作。對(duì)于定期更換的關(guān)鍵備件，要求制作專項(xiàng)更換記錄表，按照更換時(shí)間精準(zhǔn)填寫;對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)的設(shè)備小問(wèn)題，執(zhí)行最高維修標(biāo)準(zhǔn)，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)死角管控。同時(shí)將設(shè)備管理與“賽馬”機(jī)制相結(jié)合，對(duì)各區(qū)域、各崗位進(jìn)行點(diǎn)檢賽馬排名，并與月績(jī)效考核掛鉤，通過(guò)以上措施，4月份，該作業(yè)區(qū)設(shè)備誤機(jī)率同比降低25%，作業(yè)率提升1%。

守好鋼材質(zhì)量，確保生產(chǎn)高效

        成品鋼材稱重掛牌是最后一道工序，成品秤的穩(wěn)定性直接關(guān)系到負(fù)差的穩(wěn)定率。由于每次校稱會(huì)占用大量時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏。為確保成品秤得到有效維護(hù)，確保成品鋼材質(zhì)量。棒三作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，修訂完善了《成品秤日常管理細(xì)則》，同時(shí)在成品秤四角校正拉桿加裝鎖緊調(diào)節(jié)絲，崗位工可根據(jù)調(diào)節(jié)絲變動(dòng)進(jìn)行校稱作業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試用，成品秤校正拉桿穩(wěn)定性得到有效提升，每日只需校稱一次即可滿足生產(chǎn)要求，負(fù)差穩(wěn)定率大幅提高，為指標(biāo)攻關(guān)打下了良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化員工技能，凝聚強(qiáng)大動(dòng)能

        該作業(yè)區(qū)以“大干紅五月”為契機(jī)，要求各工段組織開展崗位技能技術(shù)比武、崗位技能知識(shí)擂臺(tái)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)一步提高崗位工專業(yè)技能。同時(shí)要求各班組利用班前班后會(huì)對(duì)本區(qū)域典型案例進(jìn)行深度剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類事情再發(fā)生，通過(guò)技能比拼、案例學(xué)習(xí)、分享討論等措施，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，凝聚強(qiáng)大動(dòng)能，為“雙過(guò)半”奠定良好基礎(chǔ)。