6月份，軋鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，通過隱患排查、人才培養(yǎng)、精細(xì)管理等舉措，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)注入新活力。

隱患排查，織密安全防護(hù)網(wǎng)

        為進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，大力營(yíng)造學(xué)安全、知安全、懂安全的濃厚氛圍，該單位充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將一日三查、夜間督察、安全大檢查等查出的安全隱患和違章及時(shí)進(jìn)行整理，并推送到“平安軋鋼”微信群，按照“查有問題、整有落實(shí)、改有實(shí)效”的原則，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、抓好整改，并在群里及時(shí)回復(fù)落實(shí)進(jìn)度和整改情況。同時(shí)建立“曝光式”安全隱患通報(bào)機(jī)制，將每月典型性違章、違章人員照片進(jìn)行匯總整理，對(duì)違章人員進(jìn)行安全再教育，進(jìn)一步提高人員安全意識(shí)，為生產(chǎn)安全順行保駕護(hù)航。

人才培養(yǎng)，匯聚發(fā)展新動(dòng)能

        該單位以培養(yǎng)80、90后青年職工為重點(diǎn)，抓好人才培養(yǎng)，全面提高人才培養(yǎng)能力，一是通過專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、“理論+實(shí)踐”技術(shù)比武、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)等線上線下學(xué)習(xí)方式，不斷豐富廣大青年職工的知識(shí)儲(chǔ)備量，提升專業(yè)技能水平;二是通過“師帶徒”活動(dòng)，以“以老帶新”的方法開展工作，傳授經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)青年職工以積極的姿態(tài)面對(duì)各種挑戰(zhàn)，幫助其快速成長(zhǎng);三是通過給青年骨干壓擔(dān)子、給任務(wù)、放權(quán)力，嚴(yán)考核倒逼，加快青年骨干隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“造血生髓”，匯聚發(fā)展新動(dòng)能。

精細(xì)管理，助力節(jié)能增效軋制

        該單位緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”要求，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，針對(duì)各類生產(chǎn)技術(shù)“疑難雜癥”，建立攻關(guān)小組，細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改期限，實(shí)現(xiàn)降低中廢、降低切損、優(yōu)化負(fù)差等關(guān)鍵因素的有序統(tǒng)管。同時(shí)從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效四方面，梳理出18項(xiàng)可量化、可掛責(zé)、可評(píng)價(jià)的降本攻關(guān)措施，降本增效顯著。上半年累計(jì)創(chuàng)效3400萬元，真正把“實(shí)事”辦到職工心坎上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。