從一名普通的采樣工成長(zhǎng)為采樣領(lǐng)域的行家里手，9年時(shí)間他風(fēng)雨無(wú)阻始終踐行著公司“嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)”的要求。他扎根現(xiàn)場(chǎng)，一心撲在采樣質(zhì)量提升工作中。謙虛謹(jǐn)慎、廉潔自律，是他的工作作風(fēng)，他就是李江龍，儲(chǔ)運(yùn)中心采樣作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主辦，公司2020年度先進(jìn)工作者。

嚴(yán)抓思想教育，筑牢崗位廉潔“籬笆”

        原燃料采樣工作屬于公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵崗位。為有效規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司利益，他堅(jiān)持將紀(jì)律與規(guī)矩意識(shí)深植于自己內(nèi)心，同時(shí)身體力行將“廉潔”種子扎根在全員心中。

        自任職管理崗位以來(lái)，每天班前會(huì)他都堅(jiān)持對(duì)全員進(jìn)行廉潔提醒提示：“算好人生三筆賬，標(biāo)準(zhǔn)采樣、送樣、制樣，不可因蠅頭小利一時(shí)昏頭。”在季度廉潔警示教育大會(huì)上，他結(jié)合公司及中心階段性重點(diǎn)工作，組織學(xué)習(xí)反腐視頻，如《圍獵》以及反面典型案例;結(jié)合工作經(jīng)歷分享所見(jiàn)所聞各種“微腐敗”現(xiàn)象，讓廉潔警鐘長(zhǎng)鳴，警示全員守好廉潔底線。在他和班子成員的共同努力下，兩年來(lái)，采樣作業(yè)區(qū)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法現(xiàn)象，并先后涌現(xiàn)出郭繼鵬、王帥、趙百?gòu)?qiáng)、高翔等文明新風(fēng)先進(jìn)典型。

細(xì)抓表觀質(zhì)量，管控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

        “沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”李江龍經(jīng)常這樣說(shuō)。無(wú)論寒暑，他都堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，跟蹤采樣，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排查作業(yè)漏洞。每年他都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況修訂《原燃料采樣頻次及送樣標(biāo)準(zhǔn)》，完善手工、自動(dòng)、合金、廢鋼和焦炭各采樣崗位的作業(yè)流程，確保崗位人員不打折扣地按標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化原燃料進(jìn)廠取樣檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)。

        為提高員工對(duì)物料表觀質(zhì)量驗(yàn)收的積極性，他提出并牽頭制定了《表觀質(zhì)量異常獎(jiǎng)懲方案》，對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)表觀質(zhì)量問(wèn)題的員工按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅激發(fā)了員工工作的積極性，而且有效提升了全員廉潔從業(yè)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，采樣作業(yè)區(qū)共采集樣品4萬(wàn)余個(gè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常561起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失84.9萬(wàn)余元。

常抓服務(wù)意識(shí)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量

        采樣作業(yè)區(qū)是公司對(duì)外服務(wù)的窗口單位。不斷提升對(duì)外服務(wù)質(zhì)量也是他不斷思考的問(wèn)題。近兩年隨著公司“788”月度目標(biāo)任務(wù)的常態(tài)化運(yùn)行，國(guó)內(nèi)汽運(yùn)礦增量明顯，今年1-7月份，北門初檢日均放車量587車。在常態(tài)化做好北門初檢區(qū)域?yàn)橥膺\(yùn)司機(jī)送水和面包的服務(wù)之外，他牽頭制定了“服務(wù)之星”評(píng)選方案，每月分層分類綜合評(píng)出1名“服務(wù)之星”，在提升全員工作積極性的同時(shí)，通過(guò)榜樣示范作用，激勵(lì)大家追趕超越全員爭(zhēng)“星”。

        “首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“真誠(chéng)微笑”等服務(wù)理念和措施的推行不僅帶動(dòng)了外來(lái)客戶對(duì)公司的好評(píng)和美譽(yù)，提高了企業(yè)對(duì)外的良好形象，同時(shí)在卸車率提升方面也卓有成效。從3小時(shí)、2小時(shí)再到1.5小時(shí)，卸車率方面，他要求各班組長(zhǎng)加強(qiáng)與物料管理作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員的溝通，科學(xué)調(diào)度、合理安排，分輕重緩急布置各區(qū)域采樣工作，確保各類車輛及時(shí)采樣、及時(shí)卸車，縮短廠區(qū)內(nèi)滯留時(shí)間。

        “自知者英，自勝者雄。”從事原燃料采樣工作，最難得的是李江龍一直保持著清醒的頭腦和自我認(rèn)知。今后，他將以更嚴(yán)的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)以身作則、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)做好原燃料采樣質(zhì)量管理工作，為公司生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。