8月份，軋鋼廠圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，精準(zhǔn)施策，緊扣生產(chǎn)組織、過程管控、責(zé)任落實和產(chǎn)品服務(wù)保障等重點工作，抓牢生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。

緊盯目標(biāo) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)

        該單位緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)，倒推月度生產(chǎn)計劃，突出重點，制定階段性攻關(guān)方案，優(yōu)化提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。一方面把階段性降本增效項目作為督辦評價重點，每天利用晨會對降本指標(biāo)完成情況進行通報、評價及問責(zé)，形成管理閉環(huán);一方面強化產(chǎn)線之間上下游工序銜接，積極對接煉鋼廠及生產(chǎn)指揮控制中心，并結(jié)合煉鋼生產(chǎn)情況合理分流鋼坯，提高煉軋直供率，減少車轉(zhuǎn)鋼坯運輸費用，減少落地鋼數(shù)量，提高熱裝率，有效降低了各線煤氣消耗及電耗，確保了鋼后效益最大化。

過程管控 提高產(chǎn)品質(zhì)量

        該單位以“質(zhì)量提級管控，工藝專業(yè)管理”為思路，深化生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理“23445”理念，圍繞工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，從原料接收管控、軋制過程控制、成品判定流程三個方面規(guī)范細化，進一步加強爐號工、加熱爐、軋線等關(guān)鍵崗位之間的信息溝通，全面提升全流程質(zhì)量管控能力，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。同時強化質(zhì)量監(jiān)管，嚴格負差穩(wěn)定提升、外觀質(zhì)量改善、力學(xué)性能監(jiān)控等日常質(zhì)量管控工作，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

強化措施 夯實責(zé)任落實

        該單位聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“誰主管誰負責(zé)，誰主辦誰負責(zé)”的原則，以精細化管理為抓手，建立全方位、多層次的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管掛靠機制，層層落實傳導(dǎo)質(zhì)量壓力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)管控。同時以工藝管理百分制考評為切入點，加大工藝記錄檢查，對固化料型參數(shù)、軋槽過鋼量上限、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作等進行定期檢查，并對檢查結(jié)果進行通報、跟蹤、驗證，實現(xiàn)工藝閉環(huán)管控，進一步夯實工藝管理責(zé)任，促進生產(chǎn)穩(wěn)定向好。

優(yōu)化服務(wù) 提升客戶滿意度

        該單位堅持“以客戶為中心”的品牌理念，建立《禹龍品牌售后服務(wù)》體系，各線工長定期參與客戶回訪，通過與客戶零距離接觸，識別客戶深層次需求，并建立快速應(yīng)對反饋機制，實現(xiàn)售后質(zhì)量全過程管理，循環(huán)改進，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。同時加強市場調(diào)研，構(gòu)建與市場及戰(zhàn)略、重點顧客無間隙的信息交流平臺，及時協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，破瓶頸、解難題，積極改進用戶提出的問題，進一步提高用戶滿意度，助推“禹龍”品牌形象提升。