為進一步加強班組建設(shè)，新年伊始，儲運中心嚴抓安全管理，強化安全基礎(chǔ)，高度重視標準措施執(zhí)行落實，全力打造一流安全班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        完善標準，執(zhí)行到位。根據(jù)生產(chǎn)運輸實際，該單位編寫完善各崗位操作規(guī)程和指導卡，按照員工工作流程，將交接班、巡查維護、操作、檢修、驗收等工作環(huán)節(jié)重新修訂，確保清晰明了易執(zhí)行。同時規(guī)范各項標準化操作，做到“四個到位”，實現(xiàn)安全工作管理標準化，引導員工將標準化行為的推廣逐步轉(zhuǎn)化為自覺行為，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣。

        加強培訓，教育到位。該單位注重班組成員安全知識學習培訓，著重以近期安全、事故措施要求以及作業(yè)過程中的注意事項作為培訓主要內(nèi)容，針對重點幫扶對象推行“一對一”或“多對一”幫扶教育。同時扎實開展“安全分享、嚇一跳”活動，組織技術(shù)水平高的駕駛員開展“小講堂”“小事故”等活動，現(xiàn)場答疑解惑，強化安全意識，并對所有培訓學習情況進行抽考，提高學習效果。

        強化教育，提醒到位。該單位利用班前班后會和安全活動日，定期組織全員到交通安全警示教育基地學習身邊典型事故案例，觀看交通安全警示教育視頻，分析事故原因，總結(jié)自身不足，要求全員進行安全分享，主要包括曾經(jīng)有哪些違章行為以及可能導致的后果，警示教育班組全員提高警惕。作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實互聯(lián)互保違章連帶考評辦法，做到現(xiàn)場人人糾查違章違紀行為，切實把安全隱患消滅在萌芽。

        綜合檢查，整改到位。為確保安全舉措落地生根，該單位主動作為，利用白班下班后2小時，每周由包聯(lián)科級人員扎實開展班組級周綜合檢查，重點對標準化作業(yè)、車輛安全附件、作業(yè)區(qū)域危險源辨識及管控等進行全覆蓋無死角式檢查。周例會對檢查問題進行通報，公開問題，共同改進，不斷強化班組安全管控能力。