5月份，龍鋼公司多措并舉、全員發(fā)力，以創(chuàng)新能源管理理念、能源計量專項檢查、深化能效對標提升、積極推進利潤中心建設及開展節(jié)能自診斷活動等五項舉措，助推能源管理再上新臺階。

        創(chuàng)新能源管理理念

        公司以每月2萬元正向激勵為導向，成立能效提升專項獎勵資金，調動全員積極性、能動性，營造良好節(jié)能氛圍。抓好能源計劃制定及執(zhí)行，強化能源消費定額管理，夯實各層級能源管理責任，結合降本增效工作推進情況，推行能源計劃的準確性和挑戰(zhàn)性，開展能源管理體系內審工作，強化各單位能源管理意識，提升體系管理水平，確保能源管理持續(xù)有序推進。

        開展能源計量專項活動

        公司成立能源計量專項攻關小組，開展每月一介質、每周一分廠專項檢查，全面梳理匯總各類能源介質流向圖，各工序用能點層級關系，運行過程是否存在漏計、重復計量的問題，對流量計本體及附屬設備設施的完好性和有效性進行核查評價，羅列問題清單、下發(fā)工作指令單，照單銷號，為公司優(yōu)化各能源介質管網(wǎng)、用能核算、節(jié)能優(yōu)化提供依據(jù)，使能源計量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐。5月份，公司共排查水系統(tǒng)問題19項。

        深化能效對標提升

        公司積極策劃參與2022年度全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗對標競賽，組織煉鐵450m2燒結機和煉鋼6#轉爐撰寫節(jié)能降耗競賽評選材料。積極與建龍等鋼鐵行業(yè)節(jié)能低碳標桿企業(yè)進行交流學習，就電、氧氣和壓縮空氣單價成本以及轉爐煤氣回收及煤氣系統(tǒng)高效利用等方面進行交流，形成雙向交流機制。開展內部對標競賽攻關，分臺階進行關鍵能源技術指標攻關，主要包括高爐綜合煤氣消耗、軋鋼棒材和高線綜合煤氣消耗、空壓機電單耗及動力能源成本，其中高爐綜合煤氣消耗達到攻關二臺階，空壓機電單耗達到攻關一臺階，噸鋼動力能源成本較去年同期下降1.8元/噸。

        積極推進利潤中心建設

        公司對4月份利潤中心運行情況進行總結、分析，從統(tǒng)計、計量和結算三方面梳理問題11項，其中計量5項、統(tǒng)計1項、結算方面5項，并制定下一步工作措施4項，以計量為支撐，以生產(chǎn)指揮控制中心為指導，形成周推進月總結的利潤中心工作機制。同時，不斷學習借鑒先進技術方法，運行好利潤中心，通過價格和成本導向，強化能源管理意識，提升各級人員水平，充分發(fā)揮利潤中心作用，實現(xiàn)能源效益最大化，將利潤中心打造成為全國標桿極致工程。

        開展能源自診斷活動

        為深入推進極致能效工程，公司開展內部節(jié)能自查診斷工作，通過業(yè)內對標、技術應用及專業(yè)調研分析發(fā)現(xiàn)，公司目前高爐工序，燃氣系統(tǒng)及壓縮空氣系統(tǒng)能效水平較低，與行業(yè)先進存在較大差距。針對上述重點問題及梳理的其他問題，制定能效提升項目清單87項，深挖節(jié)能潛力，營造全員節(jié)能降耗濃厚氛圍，全面推進能源管理工作再上新臺階。