二季度，能源管控中心聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，注重精準(zhǔn)發(fā)力，通過找準(zhǔn)“靶點(diǎn)”、破除“難點(diǎn)”、打造“亮點(diǎn)”，將壓縮空氣節(jié)能創(chuàng)效工作做細(xì)做實(shí)、做出成效。

系統(tǒng)分析找準(zhǔn)“靶點(diǎn)”

        該單位針對降本增效目標(biāo)任務(wù)成立攻關(guān)小組，通過查閱資料、對標(biāo)對表，確定影響氣體保供運(yùn)行成本的重要因素。“靶向”發(fā)力開展工作，對公司各用戶用氣量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，制定各用戶用量標(biāo)準(zhǔn)模板并接入控制后臺，通過監(jiān)控用戶用氣瞬時(shí)用量情況，及時(shí)溝通調(diào)整，做好異常參數(shù)與現(xiàn)場問題排查。4-6月份，該單位共為用戶優(yōu)化參數(shù)12項(xiàng)。

        在同一時(shí)段對全公司壓縮空氣管網(wǎng)及用氣情況進(jìn)行檢查，共查出壓差為0.05kpa的2處，0.03kpa的8處。通過分析，發(fā)現(xiàn)是由于用戶增多，造成用氣壓力分布不均，經(jīng)系統(tǒng)考慮科學(xué)調(diào)整后，空壓系統(tǒng)放空壓力和管網(wǎng)運(yùn)行壓力降低了0.02kpa，同時(shí)節(jié)約了空壓運(yùn)行費(fèi)用。

精細(xì)管理破除“難點(diǎn)”

        該單位現(xiàn)場檢測空壓機(jī)運(yùn)行情況，對一、二、三期9臺空壓機(jī)進(jìn)行效能測試，調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行模式，依據(jù)運(yùn)行要求做到水泵、冷卻塔、無損干燥系統(tǒng)匹配運(yùn)行、指標(biāo)最優(yōu)。調(diào)整后，一期空壓站低壓電力系統(tǒng)的功率因數(shù)提高27%，實(shí)現(xiàn)了降低網(wǎng)損、高效節(jié)能，同時(shí)穩(wěn)定了系統(tǒng)電壓，延長了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

        5月份，該單位完成空壓站干燥器節(jié)能改造驗(yàn)收，壓縮空氣品質(zhì)穩(wěn)定提升，噸鋼壓縮空氣消耗量降低13.4%，每臺無損干燥器每小時(shí)可減少1498m³的壓縮空氣損耗，同等工況下壓縮空氣送出量增加1500—2000m³/t左右，節(jié)能增效顯著。

追求卓越打造“亮點(diǎn)”

        該單位堅(jiān)持“百尺竿頭更進(jìn)一步”的成本管理理念，6月份繼續(xù)深挖空壓成本。通過學(xué)習(xí)對標(biāo)，科學(xué)制訂空濾更換計(jì)劃，降低機(jī)前吸氣壓力0.03kpa，并對空壓機(jī)自動排水裝置定期維保，降低設(shè)備自身損耗。在高溫天氣下，加強(qiáng)空壓機(jī)油冷與水冷檢查，對循環(huán)水溫定時(shí)監(jiān)測，以保持運(yùn)行最佳狀態(tài)。同時(shí)，在空壓廠房安裝軸流風(fēng)機(jī)，增加室內(nèi)空氣對流，降低空壓機(jī)室內(nèi)環(huán)境溫度3℃，從而降低空壓機(jī)三級吸氣溫度，提高設(shè)備有效功率。6月份，空壓電耗較5月份降低2%，日節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用1萬余元。