今年以來(lái)，能源管控中心以開(kāi)展“零三違”班組建設(shè)為抓手，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，聚焦“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總要求，積極探索安全班組建設(shè)新思路新方法，著力做好班組安全管理，全面提升班組安全管理水平和全員安全意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)基固本。

突出“細(xì)”字抓管理 遵規(guī)守紀(jì)保安全

        該單位實(shí)行“一班三查”班組管理模式，即交接班檢查人員精神狀態(tài)和安全分享內(nèi)容，明確事故預(yù)想，細(xì)化作業(yè)分工，讓當(dāng)班人員全面了解工作要點(diǎn)和檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)好危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施，切實(shí)做到“心中有數(shù)防風(fēng)險(xiǎn)，手里有招除隱患”。班中，加強(qiáng)設(shè)備巡視點(diǎn)檢，做到勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重大非常規(guī)作業(yè)實(shí)施全過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。班后會(huì)，進(jìn)行評(píng)價(jià)和自我反省，通報(bào)違章作業(yè)行為并總結(jié)當(dāng)班工作情況，復(fù)查隱患問(wèn)題整改情況，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。

落實(shí)“嚴(yán)”字抓整改 隱患排查無(wú)漏洞

        “發(fā)現(xiàn)2#研磨機(jī)故障，請(qǐng)馬上處理。”該單位脫硫運(yùn)行工張娟在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間聯(lián)系鉗工處理，確保出口數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)排放。這是該單位青工參與“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的一個(gè)縮影。

        該單位嚴(yán)抓班組安全管理制度執(zhí)行和隱患排查治理，按照隱患整改清單，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和設(shè)備巡視點(diǎn)檢制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各項(xiàng)工作“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”。同時(shí)，不斷強(qiáng)化以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程有效控制，進(jìn)一步提高職工職業(yè)素養(yǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

注重“實(shí)”字抓教育 凝聚合力促生產(chǎn)

        該單位常態(tài)化進(jìn)行技術(shù)比武和應(yīng)急演練，在實(shí)戰(zhàn)操作和演練中及時(shí)掌握職工的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職工應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)積極發(fā)揮黨政工團(tuán)組織及青安崗、群安員和班組安全員作用，對(duì)安全意識(shí)薄弱人員和安全考評(píng)末位班組開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶，讓班組職工切實(shí)感受到組織關(guān)愛(ài)，在潛移默化中逐步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持中心班子成員每周四走訪基層班組，進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，宣講公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并強(qiáng)調(diào)安全工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，凝聚全員合力，力促安全生產(chǎn)。