“申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，在確定建筑施工企業(yè)的同時(shí)，需要有滿足施工需要圖紙及技術(shù)資料及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件……”在龍鋼公司項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)中，資深專家強(qiáng)調(diào)。

        今年以來，為促進(jìn)項(xiàng)目管理工作高質(zhì)量開展，龍鋼公司通過邀請(qǐng)資深專家講流程、技術(shù)人員講經(jīng)驗(yàn)等形式，組建了一支由外聘專家、責(zé)任工程師、專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目管理專業(yè)講解隊(duì)伍，深入淺出地講解法律法規(guī)，普及項(xiàng)目合規(guī)管理知識(shí)。同時(shí)，圍繞項(xiàng)目施工許可、工程發(fā)承包的法律法規(guī)、項(xiàng)目組織與管理、施工合同的組成及主要內(nèi)容、施工進(jìn)度的控制措施、質(zhì)量管理體系的建立與規(guī)章制度等工作中常見的問題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，健全項(xiàng)目合規(guī)培訓(xùn)體系，深挖細(xì)掘制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論支撐和決策參考。

        “防洪防汛應(yīng)急措施不全面。”“腳手架底部排水不暢，無排水溝。”“現(xiàn)場臨時(shí)庫房易燃易爆物品混放，未分類，無滅火器……”結(jié)合合規(guī)管理工作要求，龍鋼公司以“項(xiàng)目稽查”活動(dòng)為載體，對(duì)項(xiàng)目前期手續(xù)、工程合同管理、工程質(zhì)量管理、外委單位管理、檔案管理、預(yù)結(jié)算管理等進(jìn)行專題檢查。通過實(shí)地測量、檢查現(xiàn)場、查看資料的方式，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位立即整改，并定期進(jìn)行“回頭看”，有效提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員的合規(guī)意識(shí)，保障建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

        與此同時(shí)，為促進(jìn)2024年投資計(jì)劃更好進(jìn)行，龍鋼公司項(xiàng)目管理部門深入主體生產(chǎn)單位進(jìn)行上門服務(wù)，認(rèn)真了解主體單位生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等情況，詳細(xì)講解項(xiàng)目申報(bào)條件和要求，通過項(xiàng)目可研標(biāo)準(zhǔn)化、流程清單化、督查常態(tài)化及持續(xù)性跟蹤幫扶等方式，建立健全建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃落地做好重要保障支撐。針對(duì)主體單位申報(bào)的投資計(jì)劃積極開展現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初篩，加強(qiáng)投資成本的管理與控制，合理控制總投資規(guī)模。通過全面審核投資計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的可行性，對(duì)效果技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)性分析進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保申報(bào)項(xiàng)目合理規(guī)范、目標(biāo)明確，對(duì)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)及高質(zhì)量發(fā)展具有實(shí)際的促進(jìn)作用。