四季度，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，能源管控中心環(huán)保黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，立足生產(chǎn)實(shí)際，緊盯成本指標(biāo)，緊抓工藝革新，以紅色引擎驅(qū)動(dòng)實(shí)干創(chuàng)新，為公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

形勢教育聚合力

        “當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢，要強(qiáng)化黨員干部帶頭機(jī)制，帶動(dòng)廣大職工向上向善、創(chuàng)新創(chuàng)效，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。”在近期召開的形勢任務(wù)教育宣講會(huì)上，該黨支部向全體黨員干部發(fā)出號(hào)召。

        面對扭虧脫困任務(wù)，該黨支部將學(xué)習(xí)公司周工作會(huì)精神作為全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)和勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的關(guān)鍵，通過形勢任務(wù)教育，為職工分析目前公司面臨的現(xiàn)狀與機(jī)遇，鼓舞士氣、提振信心，將全體職工的思想凝聚到降本增效任務(wù)上來，牢固樹立過“緊日子”思想，細(xì)化落實(shí)指標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任到人，以出色的工作業(yè)績助力各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升。

降本增效出實(shí)招

        “將脫硫引風(fēng)機(jī)開度降低1%，引風(fēng)機(jī)電流減小5A，日均電耗可以下降3600kWh。將脫硫出塔溫度降低0.5℃，并且每2小時(shí)進(jìn)行一次吸收塔取樣工作，確認(rèn)脫硫灰干濕度，可以降低生石灰消耗……”在降本增效攻關(guān)會(huì)上，該黨支部黨員突擊隊(duì)隊(duì)長閆俊杰亮出了工藝降本“金點(diǎn)子”。

        該黨支部充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，干部職工緊盯生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、關(guān)鍵設(shè)備、檢修項(xiàng)目、出口數(shù)據(jù)等五大任務(wù)指標(biāo)，安排部署四季度成本指標(biāo)攻關(guān)、檢修任務(wù)清單，密切關(guān)注出口數(shù)據(jù)和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)化工藝參數(shù)，助力降本增效措施落地見效。

        據(jù)悉，在10月份系統(tǒng)檢修中，該黨支部黨員突擊隊(duì)共帶頭完成檢修任務(wù)38項(xiàng)，通過對脫硫三級(jí)消化器制灰方式進(jìn)行調(diào)整，由間斷制灰改為連續(xù)制灰，提高了生石灰轉(zhuǎn)化率，降低了生產(chǎn)費(fèi)用;通過對脫硫直燃爐燒嘴進(jìn)行不停機(jī)在線處理，降低了煤氣消耗。

干群同心解難題

        干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵靠人。為激發(fā)廣大黨員職工的干事熱情，統(tǒng)籌黨建與生產(chǎn)深度融合，做到兩手抓兩不誤兩促進(jìn)。一方面，每月由黨支部書記組織召開降本增效和隱患排查推進(jìn)會(huì)，與職工共同分析生產(chǎn)瓶頸和班組管理問題，探討班組物料消耗和參數(shù)調(diào)整方法，找準(zhǔn)“病根”、查清“病因”，并制定可行的整改方案，明確完成時(shí)間和責(zé)任人。另一方面，每周由黨員干部現(xiàn)場跟進(jìn)、靠前督導(dǎo)，分組進(jìn)行作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、不文明行為等檢查治理工作，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效完成。