近期，儲運(yùn)中心以“緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營，全力做好服務(wù)保障”為根本目標(biāo)，通過不斷強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)制建設(shè)以及人員能力提升，全面提高班組管理水平，不斷激活服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的“細(xì)胞機(jī)能”。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保生產(chǎn)。

        結(jié)合工作實(shí)際，該單位認(rèn)真落實(shí)崗位操作“一口清”。在班組日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)一口清、設(shè)備操作規(guī)程一口清、危險危害因素防范一口清。在實(shí)際操作中，做到防患于未然，對照本班組全部作業(yè)項(xiàng)目，針對“看得見”和“看不見”的區(qū)域，排查可能存在的作業(yè)風(fēng)險和隱患，經(jīng)核實(shí)后，列入班組危險點(diǎn)清單，逐一制定消除危險源的防范措施。同時，利用班前班后會常態(tài)化組織員工分享自身經(jīng)歷的險肇事件，制定防范措施，全面提升全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識和風(fēng)險防患意識，為物料運(yùn)輸安全保供打好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，提效率。

        該單位完善班組管理模式，以班組執(zhí)行力為基礎(chǔ)，健全各項(xiàng)班組管理制度，嚴(yán)格獎懲考核。以準(zhǔn)軍事化管理為抓手，以班組成員的細(xì)節(jié)執(zhí)行和日常行為規(guī)范為重點(diǎn)，嚴(yán)查落實(shí)，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。同時，為深入推進(jìn)四級成本核算工作和班組承包經(jīng)營機(jī)制，該單位通過完善班組基礎(chǔ)四級臺賬，建立班組動態(tài)賬、靜態(tài)賬和成果賬，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，將指標(biāo)層層分解，確保人人身上有指標(biāo)，增強(qiáng)員工經(jīng)營核算意識，進(jìn)一步激發(fā)班組成員自主管理活力，促使各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高效率運(yùn)行。

提升人員素質(zhì)能力，激活力。

       該單位注重班組全員理論實(shí)踐能力的綜合提升。以“每周一題”“事故預(yù)想”“員工生日祝福”等主題活動為載體，開展各類主題活動，不斷提升職工理論知識水平，強(qiáng)化職工安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力。根據(jù)班組員工總體業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)素養(yǎng)，有針對性地制定班組培訓(xùn)計劃，開展現(xiàn)場實(shí)操技能培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，營造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提升職工操作技能。同時，為確保學(xué)習(xí)實(shí)效，將班組學(xué)習(xí)執(zhí)行情況納入班組建設(shè)評比考核范疇，多措并舉，推動班組管理規(guī)范化、精細(xì)化和系統(tǒng)化，促進(jìn)班組建設(shè)再提升，助力公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)早日完成。