“起步即決戰(zhàn)!軋鋼工序2024年戰(zhàn)略解碼硬仗清單已下發(fā)，各掛帥領(lǐng)導(dǎo)要快速行動(dòng)，瞄準(zhǔn)主行動(dòng)，緊盯衡量指標(biāo)，落實(shí)好子行動(dòng)，全力以赴打贏這場(chǎng)硬仗。”面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司軋鋼工序刀刃向內(nèi)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題，逐級(jí)制定戰(zhàn)略解碼硬仗清單，明確衡量指標(biāo)和完成標(biāo)志，為全年工作開(kāi)展定好航向、拋下重錨。

以?shī)^斗為筆，書寫軋鋼答卷

        “成品庫(kù)房鋼材堆放真漂亮!”

        “這還多虧了分廠提煉的1131質(zhì)量管理思路，讓我們抓質(zhì)量的方向更加清晰，干部職工行動(dòng)更有力度，效果也更加顯著!”

        該工序把鋼材質(zhì)量列為2024年一號(hào)工程，高度重視，建立以客戶為中心的“1131”質(zhì)量管理思路，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、會(huì)議宣講、事故學(xué)習(xí)等形式，深化全員質(zhì)量意識(shí)，形成“人人重視質(zhì)量 人人維護(hù)質(zhì)量”的工作氛圍。各生產(chǎn)線第一時(shí)間成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，針對(duì)自身突出問(wèn)題，制定課題，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以問(wèn)題為刃，破除固有思維，分析問(wèn)題癥結(jié)，提出改進(jìn)措施。每天現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保過(guò)程閉環(huán)管控，在攻占質(zhì)量的關(guān)卡上奮勇前行，踐行著“絕不讓一根不合格鋼材流出廠房”的錚錚誓言。

以現(xiàn)場(chǎng)為媒，編織軋鋼美景

        “自從鉗工出爐輥道油管改造以來(lái)，現(xiàn)在清渣方便多了。”

        “入爐懸臂輥道中間增加蓋板以后，安全又方便，給導(dǎo)衛(wèi)工點(diǎn)贊!”

        思想破冰帶動(dòng)行動(dòng)突圍。該工序以現(xiàn)場(chǎng)綜合治理為切入點(diǎn)，聚焦本質(zhì)化安全、能源管控、環(huán)境保護(hù)等工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。成立現(xiàn)場(chǎng)美化提升工作小組和跑冒滴漏、管線治理小組，以安環(huán)科為主，調(diào)動(dòng)各職能科室協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)力。一方面，引導(dǎo)作業(yè)區(qū)將現(xiàn)場(chǎng)打造與安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔等相結(jié)合，制作現(xiàn)場(chǎng)文化墻，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的漫畫宣傳形式，在現(xiàn)場(chǎng)繪制漫畫墻，既提升了現(xiàn)場(chǎng)觀感，又宣傳了企業(yè)文化。另一方面，機(jī)動(dòng)科牽頭，深入一線，全系統(tǒng)摸排設(shè)備“跑冒滴漏”，制定整改清單，逐日跟進(jìn)進(jìn)度，以實(shí)際行動(dòng)深挖增效潛能，助力現(xiàn)場(chǎng)管理再提升，向精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)邁進(jìn)。