激情大干紅五月，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時。龍鋼公司扎實(shí)推進(jìn)“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略，圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備、結(jié)合當(dāng)下抓落實(shí)，聚焦生存保衛(wèi)戰(zhàn)，緊扣十大硬仗任務(wù)，主動求變、科學(xué)應(yīng)變，搶抓機(jī)遇，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

        以變促穩(wěn)，全速提升核心競爭力。龍鋼公司站位集團(tuán)大局，立足生產(chǎn)降耗、采購降價(jià)、成本降低短期戰(zhàn)略，著眼新品增效、戰(zhàn)略降價(jià)、發(fā)展求存的中長期戰(zhàn)略，以技術(shù)為魂、創(chuàng)新為核，根植營銷思維，充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組精準(zhǔn)導(dǎo)航作用，對標(biāo)歷史最好水平，跨專業(yè)、跨區(qū)域開展QC質(zhì)量小組攻關(guān)活動，對內(nèi)破瓶頸降單耗、對外保質(zhì)提質(zhì)降單價(jià)，保持了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高效低耗的良好勢頭。今年4月份，在3月份生鐵成本低于行業(yè)平均水平的基礎(chǔ)上，率先突圍，實(shí)現(xiàn)盈利，重塑競爭優(yōu)勢。

        精益管理，全力激發(fā)內(nèi)生動力。龍鋼公司加速推進(jìn)算賬經(jīng)營、精益管理，制定《龍鋼公司精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實(shí)施方案》，全方位、無死角深推市場化、精益化、差異化、契約化變革，全面調(diào)動全體干部職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，追求極致效率、極致效益。深化精簡機(jī)構(gòu)、崗效協(xié)同、人崗匹配和價(jià)值創(chuàng)造等改革舉措，加大冗員冗崗清理力度，剛性執(zhí)行不勝任退出、末等淘汰機(jī)制。今年以來，龍鋼公司先后置換勞務(wù)249人，43人通過公開競聘走向管理崗位，35名青年人才走向見習(xí)崗位，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢人才根基。

        堅(jiān)守底線，全面提升本質(zhì)化水平。龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”管理責(zé)任體系，以安全“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，根據(jù)季節(jié)性變化等特殊時段提級管控，扎實(shí)開展專業(yè)人員素質(zhì)測評、培訓(xùn)等專項(xiàng)行動，開展重大事故隱患整改銷號“大起底”行動，對同行業(yè)歷年來發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析復(fù)盤，舉一反三，完善防范措施，著力消除人的不安全行為、全力消除物的不安全狀態(tài)。同時，持續(xù)鞏固超低排放和環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成效，深推環(huán)保設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理，建立環(huán)保評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，擦亮了長周期安全無事故、環(huán)保零事件的金字招牌。

        主動作為，眾志成城團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。龍鋼公司堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，一抓到底，從嚴(yán)打擊損害企業(yè)利益的行為，在經(jīng)理層形成“四不兩直”基層調(diào)研工作方案，每月至少一次下基層調(diào)研，主動到生產(chǎn)經(jīng)營一線，切實(shí)傾聽一線聲音，了解基層情況，切實(shí)為職工破難解題，全體職工團(tuán)結(jié)一心、群策群力，共同為企業(yè)破局突圍貢獻(xiàn)力量。1-4月份，龍鋼公司通過群眾性技術(shù)創(chuàng)新、金點(diǎn)子、指標(biāo)攻關(guān)等活動，降本增效約2.1億元。

        六月份，龍鋼公司將繼續(xù)秉持精準(zhǔn)定位、實(shí)事求是的原則，著力推動戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本等各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，走好行業(yè)周期下的長征路，實(shí)現(xiàn)困境突圍和長周期良性發(fā)展，為陜鋼集團(tuán)扭虧增盈貢獻(xiàn)龍鋼力量。