今年以來(lái)，公司扎實(shí)踐行陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力營(yíng)造“每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者、每個(gè)人都要會(huì)算賬”的成本管控氛圍，構(gòu)建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位極致降本機(jī)制。

        用“緊日子”過(guò)“好日子”

        公司充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)控一般性支出，根據(jù)年度目標(biāo)，細(xì)排月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，從一支筆、一度電、一臺(tái)車，到出差、會(huì)議、培訓(xùn)計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)，通過(guò)定員、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)測(cè)等手段，采取多方論證、質(zhì)詢等方式深度評(píng)審每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的合理性和必要性。同時(shí)，建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機(jī)制，定期通報(bào)，優(yōu)化接待用餐方式，提倡采取工作餐，確保把每一筆錢都花在刀刃上、緊要處。上半年，十項(xiàng)費(fèi)用完成173.49萬(wàn)元，較上年同期降低245.72萬(wàn)元。

        用“乙方”思維做“甲方”

        公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場(chǎng)”的思維模式，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，變坐商為跑商，先后與區(qū)域焦化企業(yè)簽訂資源戰(zhàn)略合作，開(kāi)展資源合作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，積極探索國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦、熔劑等戰(zhàn)略合作，直供直銷，減少中間環(huán)節(jié)，低庫(kù)存、快周轉(zhuǎn)，1-5月份，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降本2.65億元。同時(shí)，緊扣集團(tuán)公司市場(chǎng)化改革，自主開(kāi)展國(guó)內(nèi)礦、焦炭焦末采購(gòu)及板帶銷售工作，國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)價(jià)格較上年縮小9.01元/噸、焦炭采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)較上年擴(kuò)大90.44元/噸，累計(jì)降本1.2億元。在品牌服務(wù)方面，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，深入一線了解客戶需求，以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，抓品規(guī)優(yōu)化，提高產(chǎn)品附加值，提升售后服務(wù)效率，提高客戶服務(wù)能力水平，助力“禹龍”品牌溢價(jià)。

        用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”

        公司充分發(fā)揮六大經(jīng)營(yíng)管控小組導(dǎo)航職能，與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、與生產(chǎn)協(xié)同，強(qiáng)化過(guò)程管控、糾偏，以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外礦性價(jià)對(duì)比，增加高性價(jià)比資源采購(gòu)量，充分發(fā)揮高性價(jià)比國(guó)內(nèi)礦降本優(yōu)勢(shì)，并深入推進(jìn)工序間市場(chǎng)化結(jié)算，積極尋求技術(shù)突破和創(chuàng)新，上半年降本增效約5.08億元。同時(shí)，聚焦品規(guī)增效，在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，積極研發(fā)并批量生產(chǎn)高品質(zhì)鋼材，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，助力企業(yè)降本增效。

        用“賺錢”思維去“花錢”

        公司以市場(chǎng)的邏輯謀事，能自己承擔(dān)的維修改造自己承擔(dān)，嚴(yán)控投資費(fèi)用，提前謀劃、嚴(yán)密論證，形成“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案，補(bǔ)齊要素短板、填補(bǔ)資源空白，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)爐改造升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油鋼管合作、白云巖礦開(kāi)采等重點(diǎn)項(xiàng)目，快速實(shí)施煉鐵節(jié)能風(fēng)機(jī)改造、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)智慧物流、四級(jí)成本核算管控、自動(dòng)取樣機(jī)器人等前沿技術(shù)在生產(chǎn)工序、能源管理、安全環(huán)保等關(guān)鍵場(chǎng)景應(yīng)用，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，確?；ǔ鋈サ拿恳环皱X，都見(jiàn)到成效。

        極致降本需要極致作為。公司將圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備、結(jié)合當(dāng)下抓落實(shí)，多點(diǎn)發(fā)力、多管齊下，在市場(chǎng)大考中全力答好降本題，把不可能變成可能，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。