統(tǒng)一思想凝聚人心，破解難題求生圖存。8月份以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實開展“知形勢扛重?fù)?dān) 強(qiáng)信心保生存”形勢任務(wù)教育月活動，以多形式宣講統(tǒng)一全員思想，錨定目標(biāo)任務(wù)，群策群力狠抓落實，為能源創(chuàng)效工作注入新動能。

講形勢——為生存而戰(zhàn)

        “大河無水小河干，大河有水小河滿。我們一定要與企業(yè)同呼吸共命運，變壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。”志愿宣講員郭寧動情的話語激起大家“為生存而戰(zhàn)”的共鳴。

        為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)意識，凝聚起共克時艱的強(qiáng)大合力，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭講”、線上線下“交叉講”、職工群眾“靈活講”、志愿團(tuán)隊“分眾講”等方式，把企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢、兩級集團(tuán)的安排部署、公司黨政的具體要求和本單位的落實措施講全、講透、講到位，推動形勢教育活動進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，實現(xiàn)各單位、區(qū)域宣講全覆蓋，激勵干部職工認(rèn)清形勢自我加壓、背水一戰(zhàn)求生圖存。

獻(xiàn)計策——用智慧賦能

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)在形勢教育中注重發(fā)揮團(tuán)隊力量，通過“頭腦風(fēng)暴”“金點子征集”“班組討論”等方式，發(fā)動干部職工為降本增效工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成了管理、技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面合理化建議20余條，并迅速落實。各級人員牢固樹立過“緊日子”思想，扎實開展修舊利廢、外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)工作，同時進(jìn)一步強(qiáng)化激勵與考核，活用“賽馬”機(jī)制，加大四級成本管理力度，全員發(fā)力降成本增效益。結(jié)合水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)工藝特點，細(xì)化降本增效措施清單，優(yōu)化工藝過程指標(biāo)，積極實施空氣改氮氣改造和鏈斗機(jī)除塵改造等項目，全方位挖掘創(chuàng)效潛力。

補(bǔ)短板——向?qū)嵦幇l(fā)力

        短板是差距所在，也是潛力所在。針對生產(chǎn)過程中的弱項和不足，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極實施管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，在攻堅克難中出實招見實效。以班組管理為切入點，每班統(tǒng)計設(shè)備運行時間、功率因數(shù)、介質(zhì)消耗等指標(biāo)，并與績效考核掛鉤，激發(fā)各級人員參與降本增效工作的積極性。有序推進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算工作，對電、鉗、焊等維修工種設(shè)定工時、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、外部創(chuàng)收等指標(biāo)，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，樹立以價值和效益定收入、定人員的鮮明導(dǎo)向。由聘任技術(shù)技能人員牽頭實施技術(shù)攻關(guān)，通過自制彈簧結(jié)構(gòu)增大觸頭接觸面積，實現(xiàn)合閘過程電弧瞬熄，有效解決了合閘機(jī)構(gòu)卡滯問題，節(jié)約備件費用8000余元。

揚優(yōu)勢——從細(xì)節(jié)著手

        在補(bǔ)短板的同時，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)下大力氣鍛長板，把長期以來積累的優(yōu)勢資源做精做細(xì)，為降本增效工作賦新能添新力。對內(nèi)自我加壓，持續(xù)鞏固已投運的節(jié)能項目，以精細(xì)操作促進(jìn)燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻器穩(wěn)定運行，結(jié)合煉鋼二號連鑄機(jī)壓縮空氣取氣點改造，扎實開展壓縮空氣系統(tǒng)工藝優(yōu)化，進(jìn)一步降低空壓電成本，總結(jié)脫硫脫硝工藝參數(shù)動態(tài)管控經(jīng)驗，推動環(huán)保系統(tǒng)電耗及煤氣消耗攻關(guān)再突破。對外積極開拓，以區(qū)域戰(zhàn)略合作和能源優(yōu)惠政策爭取為抓手，強(qiáng)化過程控制和細(xì)節(jié)溝通，助推能源合同優(yōu)化、用電成本和氧氣單價降低、能源外售創(chuàng)效等各項指標(biāo)實現(xiàn)新提升。