十月份，軋鋼廠積極響應公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召，精打細算、真抓實干，持續(xù)鍛強“788”看家本領，為企業(yè)打贏“翻身仗、爭氣仗”凝聚力量。

“精算+實干”促降本增效目標實現(xiàn)

        該單位緊扣“消耗最小化 效益最大化”生產(chǎn)理念，對標先進企業(yè)技術指標、備件管理、工藝參數(shù)等，深挖潛力，并成立降本增效攻關小組，結合成本指標分解、定額控制、預警機制、專業(yè)聯(lián)動等，持續(xù)以降中廢、降切損、提負差、鋼坯定重優(yōu)化、精確倍尺剪切精度為措施，全面提升成材率、定尺率。同時在能源成本方面，綜合運用好“管理、技術、結構節(jié)能”三大抓手，開展“先算后干、邊算邊干、干完再算”三級成本核算制度，將每項成本控制落實在每個崗位、每個環(huán)節(jié)，形成日清算、周總結、月考核閉環(huán)管理，確保全年降本增效目標實現(xiàn)。

“嚴抓+細控”保生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，以勞動競賽為契機，全面落實提產(chǎn)攻關方案，一方面搶抓市場機遇，兼顧品規(guī)優(yōu)化，以“大生產(chǎn)、大檢修”分工協(xié)作、交叉融合兩條主線為抓手，精準組織策劃，全力保障增效品規(guī)產(chǎn)線鋼坯、煤氣供應及熱送熱裝協(xié)調(diào)，確保增效品規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。另一方面從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上入手，加強各工序銜接，利用“1216”檢修模式，積極對接煉鋼廠及生產(chǎn)指揮控制中心合理分流鋼坯，提高煉軋直供率，減少落地鋼數(shù)量提高熱裝率，為生產(chǎn)順行提供有力保障。

“深學+精管”促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

        該單位以“質(zhì)量提級管控+工藝專業(yè)管理”為思路，通過對《典型質(zhì)量事故案例》的學習、QC小組活動成果評比、質(zhì)量知識答題及專業(yè)技師對軋鋼、精整、成品等關鍵崗位進行指標提升、質(zhì)量標準、專業(yè)知識培訓學習等，全面提升全員質(zhì)量意識及專業(yè)技能。同時夯實各級管理責任，抓好生產(chǎn)過程中的信息確認、工藝過程參數(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查，通過檢查、考核、評價、督辦整改、晨會通報、整改落實等閉環(huán)管理措施，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。