2022年,煉鋼廠以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng),牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,強(qiáng)意識(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓履職,持續(xù)深化安全管理,全面提升整體管理水平,萬眾一心、眾志成城,促進(jìn)分廠安全高效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,奮力沖刺一季度開門紅。
強(qiáng)意識(shí),緊抓安全思想不放松
為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí),該單位創(chuàng)新性開展OPL大講堂、安全知識(shí)競賽、現(xiàn)身說法、演講賽等形式多樣的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競答活動(dòng),激發(fā)職工知安全、懂安全、會(huì)安全的熱情,真正實(shí)現(xiàn)寓教于樂。加強(qiáng)安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),扎實(shí)開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作,不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。加強(qiáng)安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),采取多種形式加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣貫,提高全員法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。以煉鋼廠事故教育點(diǎn)為題材,常態(tài)化開展事故案例警示教育活動(dòng),堅(jiān)持每月以一起區(qū)域歷年典型事故為題材,在事故發(fā)生的對(duì)應(yīng)日組織內(nèi)部各單元班組開展一次現(xiàn)場警示教育活動(dòng),用真實(shí)的事故警示教育員工以案為戒、警鐘長鳴。
控風(fēng)險(xiǎn),守住重點(diǎn)環(huán)節(jié)不懈怠
該單位進(jìn)一步建立完善隱患排查治理制度,制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單,明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次,并將責(zé)任逐一分解落實(shí),推動(dòng)全員積極參與自主排查隱患。各作業(yè)區(qū)、科室結(jié)合區(qū)域和專業(yè)管理,點(diǎn)面結(jié)合、深入排查存在的盲區(qū)、漏洞、弱項(xiàng)和短板,對(duì)排查出的問題隱患,要納入專項(xiàng)整治三年行動(dòng)問題隱患清單,限期整改、閉環(huán)管理,確保把所有問題隱患消除,堅(jiān)決防止各類事故發(fā)生。重點(diǎn)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)管控,健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過程管控要求,找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的安全控制措施,規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序,確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)受控。
抓履職,深化作風(fēng)建設(shè)不止步
該單位深入推進(jìn)管理人員包班工作,按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則,明確以廠領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)管理人員、安全員為包班對(duì)象,創(chuàng)新開展分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)兩級(jí)包班工作,建立明確的包班工作任務(wù)清單,嚴(yán)格落實(shí)“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級(jí)包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。完善班組長以上管理人員安全履職清單,突出安全履職清單可量化、易操作、能評(píng)估、善改進(jìn)的特點(diǎn),明確各崗位安全責(zé)任及履職標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)安全履職效果管理,狠抓安全履職的執(zhí)行率、到位率,不斷提高管理干部安全管理能力。堅(jiān)持以“人的不安全行為、操作標(biāo)準(zhǔn)化、非常規(guī)、禁令、安規(guī)”等十一項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目以及“安全分享、一口清、隱患違章反饋、OPL大講堂”應(yīng)用為正激勵(lì)考評(píng)項(xiàng)目,嚴(yán)格檢查、考評(píng)、曝光、公示及考評(píng)等環(huán)節(jié),落實(shí)職工績效排名、末位述職、獎(jiǎng)優(yōu)罰差機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)職工安全能力提升工作,不斷提升職工安全意識(shí)及技能。
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