近期,面對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢,儲運中心牢固樹立過“緊日子”思想,全體干部職工立足崗位、精打細(xì)算,運用成本四級管理這一抓手,助力設(shè)備低成本運行。
分級管控 明確職責(zé)
該單位扎實落實公司四級成本管控體系要求,由設(shè)備管理科牽頭,扎實部署落實基礎(chǔ)工作,分別完善分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級設(shè)備成本管控辦法,制定成本管理組織機(jī)構(gòu)圖,明確各級成本管控人員職責(zé),通過日核算、周通報、月分析,建立成本管控機(jī)制,嚴(yán)格控制備件成本節(jié)支,夯實各級管理責(zé)任,使設(shè)備消耗成本處于事前有計劃、事中有控制、事后有分析改進(jìn)措施的良性管理。
指標(biāo)分解 夯實責(zé)任
為進(jìn)一步提升四級成本過程管控,助力公司設(shè)備低成本高效運行,該單位將各項指標(biāo)完成建立在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上,通過作業(yè)區(qū)分解,班組實施,明確責(zé)任人,層層落實,精準(zhǔn)、科學(xué)地將指標(biāo)量化到各作業(yè)區(qū),責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,要求責(zé)任到班組,讓指標(biāo)深入人心,不僅把油料指標(biāo)分解到人,而且分解到單臺設(shè)備,進(jìn)行雙向管控,實現(xiàn)以個人和單臺設(shè)備運行的成本管理模式,使各項費用成本處于受控狀態(tài)。
專項指導(dǎo) 奠定基石
為提高各作業(yè)區(qū)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及工作效率,該單位主抓基層建設(shè),提高各作業(yè)區(qū)成本意識和執(zhí)行力。設(shè)備管理科成本管理員組織專項指導(dǎo)培訓(xùn),各作業(yè)區(qū)規(guī)范消耗計劃的上報,并做好月末設(shè)備經(jīng)營成本分析,做到日統(tǒng)計、周上報、月分析,對環(huán)保車輛油料、備件消耗、工程項目情況,建立消耗數(shù)據(jù)臺賬,做到心中有數(shù),不僅提高了各作業(yè)區(qū)工作效率,而且增強(qiáng)了各作業(yè)區(qū)經(jīng)營核算意識,進(jìn)一步夯實成本消耗指標(biāo)責(zé)任,為降低公司設(shè)備消耗成本奠定了基礎(chǔ)。
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