一季度，龍鋼公司軋鋼廠牢固樹立安全發(fā)展理念，層層細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓落實(shí)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，鉚足“虎勁”，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

        精準(zhǔn)施策，養(yǎng)足安全生產(chǎn)“元?dú)?rdquo;

        該單位進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，確?，F(xiàn)場安全管控有效落實(shí)。對作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行分級、分類管控，強(qiáng)化班組、個(gè)人隱患排查治理工作，深化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，形成處處留心查隱患、層層壓實(shí)抓責(zé)任、條條整改嚴(yán)落實(shí)的閉環(huán)管理，通過組織觀看安全警示教育片，開展案例警示教育主題活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，營造出“要安全、想安全、會(huì)安全、能安全”的濃厚氛圍，為季度安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

        步步為營，強(qiáng)健降本增效“筋骨”

        該單位堅(jiān)持以效益為中心，以精細(xì)化管理為抓手，緊盯全月經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌做好品規(guī)優(yōu)化、指標(biāo)提升、降本增效等工作，從生產(chǎn)組織優(yōu)先保障、夯實(shí)管理人員職責(zé)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面，持續(xù)提升管理效率，保障高效益品規(guī)增量創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化提供有力保障。同時(shí)從小處入手，細(xì)處用力，夯實(shí)降本增效“三級三清單”工作機(jī)制，充分利用節(jié)能增效軋制周例會(huì)、對標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)，持續(xù)跟蹤月度成本消耗指標(biāo)及崗位降本增效目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，從源頭上減少各類能源消耗及備件消耗，為完成季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與降本增效工作再添動(dòng)力。

        靶向發(fā)力，提升設(shè)備運(yùn)行“內(nèi)功”

        該單位以“設(shè)備零故障”為目標(biāo)，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，夯實(shí)責(zé)任人，持續(xù)完善“日常點(diǎn)檢與計(jì)劃維修相結(jié)合”的設(shè)備點(diǎn)檢模式，對同類設(shè)備及故障進(jìn)行季節(jié)性、周期性專項(xiàng)檢查，并結(jié)合現(xiàn)場檢查診斷分析制定可行性措施，提高事前響應(yīng)能力，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，最終達(dá)到“設(shè)備零故障”目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、量化設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等措施，不斷完善設(shè)備巡檢記錄中設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，明確各參數(shù)的正常范圍和指標(biāo)，避免設(shè)備出現(xiàn)異常，通過對設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備基本原理、常見故障排除等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。