進(jìn)入四季度，龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主基調(diào)，聚焦“引領(lǐng)、造血、監(jiān)督、儲(chǔ)備”等關(guān)鍵詞，精耕責(zé)任田、開拓新區(qū)域，奮力沖刺年度目標(biāo)，用專業(yè)硬擔(dān)當(dāng)、新業(yè)績(jī)，不斷為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能添彩。

引領(lǐng)——用標(biāo)桿擔(dān)當(dāng)推進(jìn)精準(zhǔn)服務(wù)

        龍鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)作用，立足公司質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)站點(diǎn)，從質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，創(chuàng)新開展技術(shù)服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)，以高效、精準(zhǔn)、全面、優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，變“客戶上門”為“服務(wù)上門”，聚焦進(jìn)廠原燃料復(fù)樣率、燒結(jié)礦返礦率、入爐焦比等重點(diǎn)工作，推行“源頭督導(dǎo)+過(guò)程管控+結(jié)果評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，主導(dǎo)建立區(qū)域檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)交流平臺(tái)，與區(qū)域冶金行業(yè)、焦化行業(yè)及第三方實(shí)驗(yàn)室從解決檢驗(yàn)難題，研判檢驗(yàn)技術(shù)發(fā)展，建立送樣比對(duì)關(guān)系等方面形成常態(tài)化交流模式，用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)原燃料生產(chǎn)質(zhì)量提升，保障進(jìn)廠原燃料質(zhì)量始終穩(wěn)定受控。

造血——用過(guò)硬技術(shù)向市場(chǎng)尋求份額

        在“嚴(yán)把公司進(jìn)出廠關(guān)、協(xié)同各工序降本增效”行動(dòng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，龍鋼公司認(rèn)真研判、分析國(guó)家政策，全面客觀審視、評(píng)價(jià)專業(yè)能力，充分調(diào)研市場(chǎng)需求，堅(jiān)持自我加壓，主動(dòng)新增“開拓市場(chǎng)對(duì)外創(chuàng)效”工作任務(wù)，快速啟動(dòng)CMA資質(zhì)認(rèn)定，并于10月中旬取得檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)煤及焦炭樣品的制備、分析等兩大類共16個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目為社會(huì)提供公正的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)的目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持CMA擴(kuò)項(xiàng)與全員開拓市場(chǎng)兩項(xiàng)工作同步推進(jìn)，成立檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)擴(kuò)項(xiàng)組，并由中層干部掛帥，主動(dòng)前往龍門煤化工、海燕、韓城市礦務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣，用硬技術(shù)為企業(yè)造血賦能。

監(jiān)督——用全面防控嚴(yán)守企業(yè)利益關(guān)口

        龍鋼公司堅(jiān)持深挖監(jiān)督效能，圍繞企業(yè)利益零損失目標(biāo)，持續(xù)深推“大膽假設(shè)、小心求證”工作法和檢驗(yàn)計(jì)量前置行動(dòng)，將“結(jié)果驗(yàn)證過(guò)程”和“過(guò)程保障結(jié)果”相結(jié)合，以辯證思維進(jìn)一步補(bǔ)充、完善“三防”措施，開設(shè)工藝計(jì)量準(zhǔn)確性提升攻關(guān)課題，并強(qiáng)化煤化工焦炭計(jì)量皮帶秤監(jiān)督管理和汽車衡、軌道衡等期間核查。同時(shí)，加速能源平臺(tái)“一鍵巡檢”功能開發(fā)、廢鋼驗(yàn)收系統(tǒng)升級(jí)、水質(zhì)檢驗(yàn)兩數(shù)合一和煤氣分析三數(shù)合一等新措施落地。著眼全局，創(chuàng)新實(shí)施“向前看+回頭望”過(guò)程監(jiān)督新舉措，從“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的預(yù)警性”展開全流程過(guò)程管理，進(jìn)一步提升對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)知預(yù)判能力，為質(zhì)量把關(guān)和貿(mào)易結(jié)算提供超前數(shù)據(jù)支撐。

儲(chǔ)備——用前瞻謀劃匯聚發(fā)展動(dòng)力源泉

        龍鋼公司聚焦人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)前瞻謀劃設(shè)計(jì)，加速推進(jìn)檢驗(yàn)和儀控實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)標(biāo)政府、協(xié)會(huì)等組織的各類大賽，深推“教學(xué)+比賽+研究”模式，著力推進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)人才儲(chǔ)備。剛性實(shí)施全員背誦標(biāo)準(zhǔn)原文行動(dòng)，聚焦“師從標(biāo)準(zhǔn)”要求，組織梳理當(dāng)前各專業(yè)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)201項(xiàng)，并堅(jiān)持一周一小評(píng)、一月一大評(píng)，常態(tài)化教育引導(dǎo)職工做專業(yè)的行家里手。圍繞企業(yè)發(fā)展和檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)人才需求，定向設(shè)置技術(shù)提升和科學(xué)研究類課題，梳理科學(xué)研究、四新、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目18個(gè)，以課題帶入促進(jìn)教學(xué)實(shí)效，有效激發(fā)企業(yè)計(jì)量創(chuàng)新活力。其中，精準(zhǔn)計(jì)量助推燒結(jié)配料秤精細(xì)化管理等3個(gè)案例入選中國(guó)計(jì)量協(xié)會(huì)冶金計(jì)控分會(huì)優(yōu)秀案例。