為積極響應(yīng)國家能耗“雙控”要求，9月份以來，龍鋼公司緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，圍繞安全生產(chǎn)和檢修主線，統(tǒng)籌全局、系統(tǒng)部署，進(jìn)一步除患消缺，緩解供需兩端壓力，為“十四運”順利舉辦貢獻(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

構(gòu)建安全生產(chǎn)防護(hù)墻

        龍鋼公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“三管三必須”要求，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。以高度的政治擔(dān)當(dāng)堅決做好“迎全運、防風(fēng)險、抓落實、保平安”工作，嚴(yán)格落實特殊時段值班值守制度，持續(xù)加強應(yīng)急管理和危險作業(yè)提級管控工作，做好安全隱患排查整改和反“三違”工作;扎實開展“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動，堅持目標(biāo)考核與過程考核相結(jié)合，落實“三包責(zé)任制”，堅決杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故，做到“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”。

創(chuàng)新模式賦能生產(chǎn)經(jīng)營

        龍鋼公司積極分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以問題為導(dǎo)向，辯證思考，多管齊下，堅持緊平衡節(jié)奏，精細(xì)小時管控，建立日管控模式，持續(xù)鍛造“788”看家本領(lǐng)，努力克服各種因素影響，扎實推進(jìn)“降成本、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保效益”等重點工作。與此同時，積極協(xié)調(diào)解決焦炭、廢鋼等外圍要素保障問題，做到量化管理，均衡進(jìn)購，逢低采購，不斷降低采購成本，全力以赴保證生產(chǎn)需求;主動與韓城市對接溝通、爭取更多優(yōu)惠政策，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件;積極開展“三級三對標(biāo)”工作，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)，以爐料優(yōu)化、工藝模型優(yōu)化、降本增效措施優(yōu)化為抓手，持續(xù)進(jìn)行爐料結(jié)構(gòu)、煤耗指標(biāo)攻關(guān)，全力推進(jìn)年度降本增效工作。

科學(xué)檢修除患夯基礎(chǔ)

        龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，統(tǒng)籌全局，系統(tǒng)謀劃，圍繞爐、機、線等各生產(chǎn)工序及主輔系統(tǒng)制定檢修計劃，主要從爐料結(jié)構(gòu)及物料平衡、主要能源介質(zhì)平衡、生產(chǎn)計劃安排等方面對各生產(chǎn)細(xì)節(jié)、工序環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)安排，做到責(zé)任明確、分工明確、工期進(jìn)度明確、安全職責(zé)明確。同時按照“誰區(qū)域、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面梳理、排查、整改檢修現(xiàn)場安全隱患，因地制宜制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施，確保檢修安全;并安排專人對物料運輸、鐵前工序、鋼后工序等生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場盯控，及時匯總報送每天檢修進(jìn)度，以專題會的形式做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促，確保檢修信息暢通，檢修質(zhì)量過關(guān)。目前，各項檢修工作正在按計劃推進(jìn)。

建塑“禹龍”品牌樹形象

        龍鋼公司以“質(zhì)量月”活動為契機，牢固樹立“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上”的理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、橫幅、班前班后會等載體，大力開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，圍繞質(zhì)量法律法規(guī)、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等方面廣泛開展宣傳，全面提升全員質(zhì)量意識;強化生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，深入開展球團(tuán)提產(chǎn)提質(zhì)、鐵水質(zhì)量、合金成分窄區(qū)間、上若鋼材性能提升等全工序質(zhì)量攻關(guān)活動，持續(xù)加強供應(yīng)鏈協(xié)同管理，推進(jìn)客戶培養(yǎng)和分級管理，嚴(yán)把進(jìn)廠原燃料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。并堅持“以客戶為中心”的品牌塑造理念，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系建設(shè)，厚植“為客戶提供解決方案，為客戶創(chuàng)造附加價值”的“貼心”服務(wù)理念，不斷提升增值服務(wù)，以產(chǎn)品質(zhì)量塑造“禹龍”品牌，贏得市場，提升質(zhì)量效益和品牌形象。