隨著“百日安全”活動(dòng)的走深走實(shí)，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)主抓班前、班中、班后三條線管理，圍繞班前會(huì)高質(zhì)量召開、五項(xiàng)安全工作盯控、事故警示教育、從嚴(yán)氛圍管理四方面工作，助推安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

精準(zhǔn)施策，扎牢思想“籬笆”

        班前班后會(huì)作為班組工作安排與部署的重要陣地，全員各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的吃透、執(zhí)行是保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此在規(guī)范執(zhí)行“5+7”模式的基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)由各包班科級(jí)親自督導(dǎo)，將班前班后軍訓(xùn)、安全注意事項(xiàng)“三位一體”講述、班組長動(dòng)態(tài)隨機(jī)提問、全員事故分享四個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管控內(nèi)容，嚴(yán)盯標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地。為熟記各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以互聯(lián)互保對(duì)子為小組，采取互相問答的方式，雙方面對(duì)面提問、背誦，并嚴(yán)格做到全覆蓋，通過持續(xù)嚴(yán)管，力促效率提升與氛圍營造。

把握重點(diǎn)，筑牢保障“防線”

        進(jìn)入冬季，室外環(huán)境多變、作業(yè)活動(dòng)變更、主系統(tǒng)檢修給安全管理帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，該作業(yè)區(qū)將北門外加氣、站臺(tái)封閉及料棚交叉作業(yè)、煤氣安全防范、吊裝作業(yè)管控、冬季六防五方面納入重點(diǎn)項(xiàng)盯控，并逐項(xiàng)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、明確針對(duì)性防范措施、下發(fā)全員學(xué)習(xí)并提問。除此之外，結(jié)合冬季安全生產(chǎn)組織，圍繞防極端天氣、防凍、防滑、防風(fēng)、外協(xié)管控、應(yīng)急處置六方面內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)保障措施，落實(shí)每班帶班長、區(qū)域片長、值班片長、值班科級(jí)全天候動(dòng)態(tài)巡查、糾違，確保各項(xiàng)措施規(guī)范實(shí)施。

多維教培，織牢宣傳“密網(wǎng)”

        以“消防安全宣傳月”“11.18”事故警示教育活動(dòng)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理典型火災(zāi)事故案例、整理消防安全常識(shí)，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)分批次組織全員認(rèn)真宣貫。與此同時(shí)，分批次組織責(zé)任班組赴事故現(xiàn)場(chǎng)，采取全員分享、班長點(diǎn)評(píng)、科級(jí)總結(jié)的方式，開展“11.18”事故現(xiàn)身說法警示教育，將近年來廠區(qū)典型交通事故案例，從人、物、環(huán)、管四方面剖析原因，提出“車讓人﹒人守規(guī)”的倡議，真正讓出文明、讓出秩序，助推安全文明行車氛圍營造。

重拳出擊，編牢規(guī)矩“籠子”

        以精細(xì)管理為主線，圍繞冬季“六防”、消防安全、交通運(yùn)輸、起重吊裝四大主題，嚴(yán)抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握、火災(zāi)隱患排治、防御性駕駛推廣、檢修作業(yè)安全交底、冬季安全生產(chǎn)保障措施落實(shí)等方面不懈怠，嚴(yán)盯習(xí)慣性違章、安環(huán)附件缺失、違規(guī)用火用電、無證無令作業(yè)等突出問題不放松，嚴(yán)打單崗部位、零活點(diǎn)位、中午及后半夜等重點(diǎn)區(qū)域與時(shí)段疲勞駕駛、吸煙、接打電話不松勁，狠抓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行。通過班組、作業(yè)區(qū)兩級(jí)聯(lián)查盯控，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方式做細(xì)做實(shí)，全力保證“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。